制造业信息化管理需求分析及对策研究

制造业信息化需要管理观念、管理体制、管理过程、管理方法等的创新。应树立适应制造业信息化要求的管理思想,建立适应市场发展需要的管理模式、业务流程、管理体制和运行机制,并重视网络化经营管理,深化企业制度创新,以提高企业竞争能力。     

建立和完善现代企业制度对策分析

一、企业改革的深化和现代企业制度的建立建立社会主义市场经济体制，顾名思义，必须要有一个统一、开放、竞争、有序的市场和市场体系，作为资源配置和整个经济运行的基础。而要培育、发展、形成这样一个市场，又必须要有在市场中活动的主体即广大企业的体制和机制与之相适应。否则，市场和市场体系也不可能很好发展并最终逐步形成、完善。因此，从改革一开始，我们在提出扩大市场、发挥市场对经济的调节作用的同时，就很重视企业的改革，内容主要包括两个大的方面：一是在坚持公有制为主体的前提下，大力发展多种所有制经济，特别是社区公…     

新冠肺炎疫情对就业创业的影响和对策研究 ——以高校毕业生为例

高校毕业生就业创业观念不正确、综合能力与就业创业市场不匹配、在校期间职业生涯规划意识不够强、高校对就业创业教育重视度不够高等,是导致疫情期间高校毕业生就业创业难被放大的深层次原因.实现高校毕业生就业创业应从转变高校毕业生就业创业观念、将高校毕业生自身综合能力与就业创业市场进行匹配、培养高校学生职业生涯规划意识和高校重视就业创业教育等方面入手,方能使高校毕业生无论客观环境如何变化都能从容和顺利地就业创业.     

人力资源管理与酒店竞争优势

本文论述了人力资源管理与企业竞争优势的关系。强调在现代竞争激烈的市场条件下，酒店业应该重视发挥人资源管理的作用来取得企业竞争的优势。     

谈市场细分化原理确定产品的消费者群体

一、市场细分化含义市场细分化是50年代中期，美国市场经济学家温德尔·斯密提出的一个新概念、新理论。当时资本主义世界生产取得长足的发展，为生产而生产，为销售而生产的理论已经不能满足日益增长的商品、日益饱和的市场；旧观念如过眼云烟，并成为市场发展羁绊；面对堆积如山的商品，面对有需求却不能满足的消费者，经济理论家、生产厂商都在苦苦思考，如何在市场与消费者之间搭起桥梁，使产品尽快地走入千家万户；这时诞生的市场细分化理论如同一夜春风、吹散了商品生产、经营者眼前的迷雾，使他们豁然开朗起来。市场细分化是指企业根…     

市场疲软条件下的企业对策

严重的市场疲软形势已经持续了二年多,要想稳定市场形势,使经济以较快的速度回升,必须充分发挥两方面的作用,一方面是宏观经济政策的正确引导,计划的科学性,另一方面是企业的积极开拓精神,在困境中寻找出路。如果每一个企业都能找到与自己相适应的市场环境,找到自己的出路,整个经济形势当然也就好转了。本文试就当前大多数企业所普遍存在的三个问题谈谈我们的看法,希望能对企业有所帮助。一、树立现代市场营销观念是企业走出困境的前提条件所谓现代市场营销观念,是就企业经营的指导思想而言的,它要求企业经营者必须面对市场,面对消费者。我们平素所说的“顾客第一”、“用户至上”、“消费者就是帝王”等等就是这     

试论企业如何进入市场

国有大中型企业如何转换经营机制,进入市场,在市场经济的大潮中生存和发展,这是摆在每个企业面前的重大课题,也是必须在改革和发展中解决的难题。根据我们找市场、闯市场、进市场、围绕市场进行生产经营,产值利税平均每年以100％的速度递增的实践,国有大中型企业要想尽快地进入市场经济的轨道,必须从以下五个方面实现根本性的转变或突破。一、企业进入市场,必须树立市场经济观念回顾企业进入市场的实践,可以说,不从根本上解决转变观念,更换脑筋的问题,企业不可     

图书企业经营策略研究——以南宁市新华书店为例

改革开放之后，我国图书业取得了快速发展，购书渠道也越来越丰富。多元化的市场结构使图书业变得更加复杂，市场竞争越来越激烈。国内图书企业为传统行业，由于企业长期不重视营销、采购、新技术等决定企业价值的重要环节，在外部环境逐渐发生变化的情况下，企业发展前景难以预料。文章以南宁市新华书店为例，分析图书企业经营存在的问题，论述图书企业如何改进经营策略来提高企业经营效率，提出提高企业竞争力的对策建议，以应对新形势的压力，保证图书企业可持续性繁荣发展。     

中国公共关系的整体意识

中国公共关系的整体意识唐魁玉，尹海洁进入２０世纪末期，公共关系犹如其他舶来的现代观念一样，越来越受到中国企业界和学术界的重视。从公共关系的理论与实务中，人们似乎找到了一种全新的适应现代人类生存和企业发展的交往方式。同时，诸如公共关系的整体意识等公共关...     

灵活营销把握市场

灵活营销把握市场冷国庆随着我国社会主义商品经济的发展和改革开放的进一步深入，企业面临着如何适应市场经济规律，求生存图发展的严峻形势。而在瞬息万变的市场经济大潮中，销售工作作为企业实现生产目的，将产品转化为商品的重要环节．越来越受到人们的重视。在此，笔...     

企业营销国际化发展进程中的障碍及对策

世界经济一体化必然使国内市场与国际市场对接,进而导致国内市场国际化, 如此,我国企业不可避免地成为国际营销活动的主体。本文在论述营销国际化是企业发展之 必然选择的基础上,分析了我国企业营销国际化发展现状,认为对市场主体多元化、国内市场 国际化认识不足,市场营销经验缺乏、营销规则知之甚少、营销手段缺少规范、政企关系尚未理 顺、企业负担仍较沉重、企业营销主动性差等是现阶段制约我国企业提高市场竞争力的主要因 素。为加快企业营销国际化进程,提高市场竞争力,一方面,企业要端正认识、加强自律;另一 方面,政府作为国有资产的所有者和社会经济秩序的监控者,要创造良好的市场运行环境。要 做到营销观念现代化、营销手段科学化、国内营销国际化、宏观调控法制化、政府行为规范化。     

浅析财会人员在企业生产经营决策中的重要作用

一、充分认识财会人员在企业生产经营决策中的重要作用财会人员参与决策是会计的基本职能，但在当前企业改革中，并没有引起企业领导者和财会人员的足够重视。决策需要会计，这是由两个方面因素所决定的。首先，从决策来说，由于它是一个在预测、搜集、占有资料基础上提出、分析、决定问题的复杂过程。特别是在当前，由于国内、国际市场的开放，企业经济活动日趋多样化和复杂化，企业内部条件和外部环境也随之复杂，再加上科学技术日新月异的进步，管理现代化水平不断提高，决策技术和决策方向不断更新，单凭企业领导者个人的知识和能力，已…     

以产品引导消费 依靠技术进步使企业发展

企业的兴衰与市场息息相关,市场又是与产品结构紧密相联的。是市场启动企业产品,还是产品引导市场,这是关系企业命运的重大问题。在这方面,佳木斯经编印染厂走出了一条成功之路。一、更新观念,为产品开发创造条件产品开发工作能否有效实现,取得实际效果,关键在于领导的认识。在市场不断变化的形势下,产品开发要超前引导市场,才不致受到变化迅猛的市场的冲击。不论市场是否疲软,陈旧落后的产品终将是首先被淘汰的对象。企业经营活动受困,应从企业自身管理,特别是产品结构上多找原因。佳木斯经编印染厂总结几年来成功与失败的经验和教训,制定了“以产品引导市场消费,靠新产品取胜”的经济发展战略,企业有了大的转机。     

西部民营企业文化的构建

现代企业的成功是企业文化的成功,西部民营企业在企业文化建设方面与现代企业还存在较大差距.西部民营企业应在企业领导观念上重视企业文化建设;在管理上建立科学的激励机制;在决策上加强民主机制;树立诚信为本的企业精神;从而构建具有西部特色的企业文化.     

文化市场论

文化市场是相对于物质产品市场而言的精神产品市场，是整个社会主义市场经济体系中的一个重要方面。尽管目前发展还相对滞后，但一定会和物质产品市场并驾齐驱．文化市场的发展状态是市场经济发达程度的基本标志之一。文章分析了文化市场的含义界定、基本属性、观念误区，以及作为文化市场三大支柱的艺术、教育和科技市场。最后，作者对文化市场的发展趋势做了远景展望。     

培育社会主义企业精神刍议

企业精神是一个企业的灵魂,它包括企业领导和职工的理想信念、效益观念、信息观念竞争观念、道德法纪观念等,企业精神对企业的发展有着保证、制约和促进作用,培育良好的社会主义企业精神,对企业的发展有重要意义.     

铁路货运营销策略若干问题探讨

一、转变观念适应市场是营销策略的前提交通运输属第三产业，它是生产过程到消费之间的延续，最终体现为客货产品的位移，含有大量的“服务性质”。因此，要实现客货的位移，交通运输业必须以市场为主体。在运输市场上，公路、民航等运输形式由于经营观念的更新，经营作风...     

巧用互动教学法，活化道德与法治课堂

随着我国教育事业的不断发展，初中道德与法治教学受到了越来越多的重视。对于学生而言，道德与法治教育关系到他们的成长，有助于学生们养成良好的道德素质，形成良好的人生观念、价值观念和世界观念。我国依法治国观念的深入也要求学生需要注重在道德品质方面的培养。本文结合了笔者的实际教学经验，将论述如何在道德与法治的课堂上运用互动教学模式，提高学生参与课堂的积极性，最终达到优化课堂教学的效果。     

制造企业协同管理模式研究

我国制造企业面临新的环境:企业市场环境的变化、制造企业适应机制的变化、企业管理观念的变化。我国制造企业管理模式由经验管理模式、科学管理模式、官僚管理模式向协同管理模式发展。从制造企业的结构和运营状态来看,具有开放性、非线性、系统性的特征。协同管理模式包括企业使命子系统、技术子系统、组织机制子系统和人力资源子系统。协同管理模式具有较好的环境适应能力,但制造企业实施建立协同管理模式,应依据一定的原则,具备一定的基本条件。     

知识经济时代的企业管理新观念

随着知识经济时代的到来 ,企业必须树立新的管理观念 ,如创新观念、“人本主义观念”、团队学习观念等 ,以适应知识经济发展的要求 ,迎接严峻的挑战。这些企业新观念必将对企业的发展产生极大的推动作用 ,使企业在知识经济时代的激烈竞争中立于不败之地