中国企业借助资本运营助力实现“走出去”

正中国企业"走出去"既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。中国企业走出去,参与国际化竞争,不仅仅是一种主动行为,也是"为了未来的生存作准备"。一、我国企业"走出去"的必要性全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件,在经济全球化的今天,对于竞争趋于全球化的产业,在全球范围有效地进行资源整合已成为跨国大企业集团打造产业核心竞争力的主要特征。"全球整合企业"是21世纪的新型商业模式新型商业模式改变了传统定     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

21世纪是知识经济的时代,也是一个人才赢家通吃的时代。21世纪的中国,正处于社会转型的重要时期,中国政治、经济等各个方面都在不断地发展进步,与世界的联系也更为紧密。在全球化的发展背景下必然带来全球性的人力资源的竞争,人力资源是企业管理的核心,是企业培养竞争优势的"重中之重"。国外资源配置的全球化与国内社会的转型为我国企业人力资源管理带来了机遇与挑战,如何利用机遇迎接挑战,是我国企业面临的重要问题。     

现代企业管理的法宝——人本管理

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。企业是由人来推动的,而人的个性差异以及人力资本的增值,都要经过人本管理来实现,这是企业获得可持续性发展的根本。     

现代企业管理的法宝——人本管理

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化.中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一.企业是由人来推动的,而人的个性差异以及人力资本的增值,都要经过人本管理来实现,这是企业获得可持续性发展的根本.     

新经济与全球化给企业带来的机遇与挑战

当今世界是一个快速变化的世界 ,新经济和经济全球化已经成为时代潮流 ,影响着人们的工作和思维方式 ,影响着企业的生产、技术和组织形式 ,影响着政府的管理模式 ,影响着社会的文化、道德与法律基础 ,影响着经济增长和持续发展的未来。这给全世界的企业 ,包括中国的企业 ,带来了新的机遇和挑战。一、新经济和全球化给企业带来的机遇近十几年来 ,得益于新经济和全球化 ,世界上新兴了一大批闻名全球的跨国公司。它们不仅分布于发达经济体 ,也兴起于发展中经济体。这说明 ,新经济和全球化给企业带来的机遇是巨大的。为了未来的生存和发展 ,中国…     

服装企业管理信息化的问题及对策

一、引言现代信息技术的飞速发展，中国加入WTO，使我国服装企业面临着信息社会和全球市场竞争的巨大挑战。工业时代，服装企业通过提高产品的产量、质量和降低生产成本来保持竞争力，主要面对的是产品的市场竞争；信息时代，产品的市场竞争已经转变为服装企业对市场响应速度和创新能力的竞争。经济全球化更使得企业面对的是日益激烈的全球市场竞争，每个企业既相互竞争，又相互依存。在这种环境下，谁能充分利用全球各方面的资源，谁能有效利用信息技术全面加强企业管理，抢先获得有效信息并做出迅速反应，就能够在竞争中占得先机。信息…     

全球化背景下法律本土化资源的生存与发展

中国正随着经济全球化时代的到来而经历法制的现代化发展,经济发展的全球化并不意味着法律发展的全球趋同,我们传统的法律本土化资源在全球化时代更有生存与发展的必要。合理发掘传统法律中的精华,融合东西方法律制度的精髓,架构中国特有的现代化的法律制度是我们未来法制建设的方向。     

全球化背景下法律本土化资源的生存与发展

中国正随着经济全球化时代的到来而经历法制的现代化发展,经济发展的全球化并不意味着法律发展的全球趋同,我们传统的法律本土化资源在全球化时代更有生存与发展的必要。合理发掘传统法律中的精华,融合东西方法律制度的精髓,架构中国特有的现代化的法律制度是我们未来法制建设的方向。     

通向最佳的路径

放眼全球化未来,中国企业的路该怎么走? 2006年注定是中国企业界的多事之年!信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹涌、高成本时代的到来,使中国企业赖以生存的市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势,反映在企业和企业家身上．就是种种深层次问题的不断曝光;这种变化的大势,     

2016中国制造隐形冠军榜

隐形冠军是一个特殊的企业群体。野心、专注和全球化是其三大最重要的驱动因素。隐形冠军的企业家们希望在全球市场中占据支配地位的野心,就是通过专注和全球化两大支柱战略来实现的。专注是隐形冠军在某一领域成为世界级企业的先决条件。隐形冠军潜行在各自细分市场,并成为所属市场领域的领导力量和未来全球化的先锋。从入榜的50家隐形冠军来看,中国企业的制造能力和制造品质不容质疑,中国市场与全球市场的兼容性迅速加强,中国市场对全球市场的引领作用日益突出。这些因素的     

对企业管理与思想政治工作的思考

随着经济全球化以及以信息化为标志的知识经济时代的到来，互联网、电子商务等新事物的出现，企业间的竞争更趋激烈。可以看到，曾经掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场销声臣迹。这不仅是中国企业也是全球企业共同面临的问题。从表面上看，企业之间的竞争是产品的竞争，实际上，     

浅谈工程咨询企业如何实施知识管理

随着信息化和全球化浪潮的到来，21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代，知识管理成为了学术界研究的热点问题，越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。     

试论新时期的企业管理创新

在经济全球化的飞速发展的背景下,新时期企业管理创新是时代发展的必然选择,企业管理理念和模式只有不断创新,才能适应外部环境变化,实现企业的发展目标。本文首先分析了我国企业管理创新的现状及未来发展趋势,然后阐述了企业创新的必要性,最后对企业管理创新的战略实施进行论述,并对企业管理的创新提出合理意见及建议。     

赢得未来

艰辛的求索与努力后,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但无论我们是否做好充分的准备,全球化浪潮已经汹涌而至,未来20年,年轻的中国企业将在越来越多的领域与实力强劲、历史悠久的跨国公司同台竞技。这样一个机遇与挑战并重的时代,中国企业和企业家会遭遇怎样的管理挑战?《经理人》前瞻性地剖析出,     

企业组织管理中远程领导力的研究

远程组织管理是所有企业不得不面临的挑战,也是组织创新发展的重要机会。本文针对全球范围内异地协同工作、远程工作、居家工作、云工作、共享平台工作等工作模式的管理问题,结合打造领导力的现实需要,对企业组织管理中的远程领导力进行了深入论证,梳理了打造远程领导力的理念,提出了远程领导力塑造的关键要素,从而为企业组织管理优化提供了思路与借鉴,进而为推动中国企业后疫情时代全球化发展和培育具有全球竞争力的世界一流企业提供参考。文中提出的远程领导力理念与关键要素已应用于本企业的组织管理,取得了良好的效果,具有一定的推广意义。     

如何成为隐形冠军? 只有专注和深入才能达到世界水准

全球化是经济发展的巨大推力,将来更是如此。到2025年,中国、美国和欧盟将成为世界经济的三大支柱,其他国家都将处于第二集团。大国在竞争中怎样取得成功?在出口方面,中国排名第一,德国第二,美国第三,日本第四。中国和德国是全球化的赢家。世界在未来还会导致这种格局。中国和德国的成功是不是大企业做的贡献?通过分析发现,在全球表现非常抢眼的,是     

中国本土管理研究的回顾与展望

针对中国本土管理研究是应注重"本土意义"还是"普世价值",是"构建理论"还是"指导实践"进行讨论,提出"实践本土化,理论全球化"。以此为基础,对比解释是在多文化下中国本土管理研究框定问题的有效选择,中国本土管理研究的研究方法应采用规范方法、全球语言。最后,寻找一般规律、全球思维与管理实践的融合、本土与国际的多元互动应是中国本土管理研究未来发展方向。     

企业2．0引领未来企业发展方向

随着新世纪第二个十年的到来，遵循标准化、专业化、等级结构，权力控制、股东利益至上等原则的官僚管理体制之工业时代的管理1.0模式己经走到了尽头。企业2.0绝对不是IT时代又一个令人眼花缭乱的技术名词，它代表了企业的未来，管理的未来，世界的未来。管理2.0的目标是“展现真实的人性”，让企业更加人性化。“减少恐惧”，“打破组织界限”，“消除等级结构”，“实现信息民主”，“保守派下台”，“扩大员工自主权”，“使公司语言和做法更加人性”。所以，建议企业运用2.0模式，2.0并不只是产生信息，它最大的作用是帮助人们彼此建立联系，能在未来取胜的，一定是很早认识到管理2.0重要性的企业，唯一的问题是：这些企业里，会有多少家来自中国。     

打造立足中国的世界级商学院是我们的目标——专访浙江大学管理学院常务副院长吴晓波

浙江大学管理学院风雨兼程，已悄然走过了30载春秋。在这30年的历程中，她培养出了许许多多工商界巨子和著名企业家，备受这个时代推崇和景仰。然而，面对经济全球化和高科技的迅速发展，面对正在悄然改变的传统企业经营模式，面对通过转型升级来实现跨越式发展的中国企业，已经刻不容缓的要求商学教育家对传授给MBA学员及企业管理人员的传统管理理论进行重新评估和创新。在转型升级的战略机遇过程中，如何培养具有创新能力、创业精神、国际视野与社会责任的未来领导者，已经成为浙大学管理学院所面临的重大机遇和挑战。     

论新经济时代的企业管理理念与发展趋势

随着经济日益的全球化、信息的网络化、知识的经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,企业将面对更为复杂的外部环境,纷繁的市场信息,飞速发展的科学技术。因而企业领导者就必须要对守旧的管理理念进行调整,不断扩大企业的发展展空间,发挥创新能力,以使企业适应当前新经济时代经营管理环境的变化。