基于企业文化的ERP实施能力分析及策略选择

企业文化是实施ERP过程中管理变革困难的关键。基于企业文化变革理论以及Trompenaars和Hampden-Turner的企业文化测度理论,构造“企业现有文化与ERP文化的吻合度”和“企业文化变革时机成熟度”指标体系,建立基于企业文化视角的ERP实施能力的四象限模型。依据该模型,企业的实施能力被划分为四个区域:强能力区、易实施区、弱能力区和待变区。据此提出了变革式、改良式、渐进式和引导式的不同实施策略,为企业测度ERP实施能力及选择实施策略提供了一种新的有效途径。     

浅议团队再造中的企业文化

企业文化是一种管理文化,在企业管理变革过程中,如何结合团队的再造,赋予企业文化新的内涵、推动企业管理变革,实现企业发展目标,具有十分重要的意义。     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式--企业文化的塑造与变革提出了更高的要求.着眼于"先进生产力、先进文化和员工切身利益",对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造"人企合一"的新的企业文化发展新思路.     

知识经济条件下的企业战略变革

在“知识经济初露端倪”的时代 ,企业战略正接受日渐强烈的实施变革的要求 ,而且这和企业成长的正相关性亦日益突出。据此 ,本文首先明确界定企业战略的变革的概念 ;其次 ,设定分析企业战略的变革的工具性的概念框架 ;再次 ,建立知识与企业战略的关联性作为分析实体 ;复次 ,结合两者研究知识经济条件下的企业战略的变革原因和实施成功倾向型的企业战略的变革途径 ;最后 ,做出结论性评价和相关启示     

创新是推进企业文化建设的灵魂

纵观现代企业的竞争,不仅是资本、人才、技术的竞争,更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。所以,企业文化应该按照时代的要求赋予新的内容,或更新或变革或重塑。 一、以创新精神推进企业文化建设,必须要解放思想,更新观念 1.要在寻找企业文化建设的有效载体上实现突破。根据企业和职工的需求,积极开展以主业为中心、拓展市场为重点的各项工作。精心设计和组织有影响的主旋律教育活动,党政工团要认真组织实施这些活动,使爱企业从爱岗做起,敬业从尽责开始,使这一良好风气变为职工的自觉行动。     

组织文化建设：信息系统实施的关键

组织文化是信息系统成功实施的关键因素。本文结合信息系统建设的六阶段理论,提出了信息系统建设的组织文化变革管理模型,从而为组织文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

改制企业的企业文化建设应着重处理好三个关系

改制企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存与发展。为了实现这一目标,改制企业就要进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。在创建企业文化过程中要着重处理好三个关系,才能使企业文化发挥积极的作用,从而全面推动企业的改革与发展。     

略论企业战略转型——基于价值链重构的思想

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,但又与一般意义上的企业变革有明显的区别,企业战略的本质是价值链体系的重构。企业业应以重新定位核心业务和系统优化业务结构作为战略先导,直至完成文化的变革。     

基于文化的战略观:一个综合性探索

主流战略管理理论难以解释中国企业很少采用一般性战略的事实。对多种战略观及中国实践的分析表明,文化因素通过制约资源、产业和制度等多个层面影响着公司战略的选择。企业中的文化因素主要表现为企业家灵性、企业文化和利益相关者态度。其中,企业家的个人信仰及灵性状况对其他因素具有决定性的制约作用。基于此,本文提出了基于文化的战略观,提供了文化-企业-战略互动的完整图景,分析了文化因素影响企业确定战略目标、方案及其实施的方式。基于文化的战略观表明,仅仅提出战略创新是不够的,同时需要提出文化变革,只有当企业家的灵性认知发生改变、企业文化出现转变、利益相关者态度发生变化的同时,新的竞争战略才能够切实可行。     

知识经济条件下的企业文化建设

在知识经济条件下,企业管理将发生重大变革,将由以对物管理为主的“硬管理”转向以对人管理、发挥人力资源效能为主的“软管理”,企业文化建设的作用将显得日益重要。必须加强企业文化建设,引导、规范、变革人们的思想观念、行为规范等,以适应时代的需要。     

文化要素与企业可持续发展研究——基于企业生命周期理论的视角

文化作为社会意识形态与经济处于互动的过程,从某种意义上说,文化成为经济发展的重要影响因素。根据企业生命周期理论,企业文化在企业不同的发展阶段扮演着不同的角色,企业文化是企业生存发展的动力源泉,通过企业文化的凝聚、约束、牵引和变革作用,企业文化可以指引方向,凝聚力量,实现企业可持续发展。     

企业文化现状与"以人为本"的企业文化培养策略

对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,指出了当前企业文化表现出来的主要特点,同时,提出了在企业内部培育"以人为本"的崭新的企业文化发展的新策略.     

企业变革中职工的行为分析

变革管理是实现企业升级的重要过程。这个过程涉及到企业的性质 ,职工的心理变化 ,社会文化的影响 ,企业文化的变化 ,以及职工自我价值实现和职业生涯等多方面的问题。如何妥善处理各方面的关系 ,是变革管理的核心问题。本文从心理过程和价值实现两个方面论述职工在变革中的行为取向。     

中国民营企业转型的五个模式变项

中国民营企业正处在由传统型企业向现代化企业转型过程中。在这一过程中 ,企业面临着多方面的变革 :思维模式上经历了经验性到科学性的变革 ;经营模式上经历了产品经营商到服务运营商的变革 ;管理模式上经历了“人性化”到理性化的变革 ;人力资源上经历了同质性到异质性的变革 ;企业文化上经历了自然性到系统性的变革。     

我国企业ERP系统的三位一体实施方法初探

归纳和总结ERP的实施方法 ,针对我国企业实施ERP的现状 ,提出了三位一体的实施方法。将螺旋式的业务流程变革、企业基础管理的不断加强以及推拉结合的ERP实施战略的有机结合是我国企业实施ERP有效方法。文章最后指出ERP实施仍然亟待解决的一些问题。     

如何认识企业文化建设

企业文化建设是建立和完善社会主义市场经济体制的客观需要 ,是做好企业思想政治工作的必然要求 ,是改善企业内部人际关系、增强凝聚力的可靠保证 ,是企业公共关系的精神支柱 ,能促进社会文化的变革。     

走出我国企业文化建设的误区

本文以管理学和文化学的基本理论为指导 ,以实践为事实依据 ,对企业文化建设进行了研究。论文分三部分 :一是面对入世我国企业文化的挑战 ;二是走出我国企业文化建设的误区 ;三是 2 1世纪企业建设的新思考。近年来国际经济出现的一些重大变革影响着企业经营环境的变化 ,使我们从经营观念到管理方式都要作出与之相适应的改变。我国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道 ,我国企业文化也面临着新的挑战与机遇。企业要生存发展 ,就要更加关注外界的这些变革对自己的影响 ,建立与时俱进的企业文化 ,以便尽快提高适应国际化的能力     

绩效营销及其实施路径研究

目前国内企业营销存在4个方面的不足.企业营销应从强调营销投入转向重视营销绩效.绩效营销的实施路径是,以全方位营销为导向,打造强业绩文化;构建柔性营销组织,为绩效营销提供组织保障;以业务价值链再造作为绩效营销的基本手段,以营销策略变革作为绩效营销的支柱,以科学的绩效评价作为绩效营销的核心.     

试论企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业成员共有的价值观和行为准则,具有区间性、依附性、目的性、社会性等特点,起着凝聚企业精神、激励员工士气、塑造企业形象、推动企业发展的作用。企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,与企业文化的关系十分密切。企业文化是企业战略规划和实施的基石,为企业战略提供成功的动力,是企业战略实施的关键;企业战略的实施过程又会影响企业文化的发展与创新,两者必须相互适应和相互协调。