“四坚持、四确保”对落实“三重一大”决策重要性分析

"三重一大"决策对国有企业日常管理及重大事项决策进行明确规定,寰球六建公司根据施工单位在一线施工中的特点,通过采取"四坚持、四确保"的做法,在贯彻落实"三重一大"决策制度上进行有效地尝试和探索。     

枣阳市300名“三重一大”廉政监督员上岗履职

为加强对各单位执行重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(三重一大)事项集体决策制度的有效监督,使决策更民主、更科学、更合理,湖北省枣阳市制订出台了《枣阳市"三重一大"廉政监督员管理办法(试行)》,在全市党政机关、国有企事业单位建     

新时代国有企业“三重一大”决策监督机制的探索与思考

涉及全局性、方向性、战略性的"三重一大"事项,是国有企业决策管理监督的核心和关键。国有企业要适应新时代、新要求,坚持问题导向,从顶层设计上完善决策运行体系,从制度程序上规范操作执行体系,从监督问责上强化推进落实体系,探索"三重一大"决策监督机制的有效实现途径,保证"三重一大"决策制度起作用、见实效。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

"三重一大"集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实"三重一大"决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

国有企业执行“三重一大”决策制度势在必行

“三重一大”决策制度是在党的十四届四中全会上首次提出来的,它是各行各业管理的重要制度,这一制度的提出对包括国有企业在内的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作,减少企业在市场经济中经营决策失误,起到了十分重要的作用。进入新世纪后,中共中央办公厅,国务院办公厅联合印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,并进一步明确要求,凡涉及“三重一大”的重大事项必须由国有企业领导班子集体做出决定,防止个人或少数人专断。时隔多年,中央专门针对国有企业重提“三重一大”决策制度是势在必行,其寓义悠长。本文以国有企业为例,淡淡“三重一大”决策制度的重要性。     

论“三重一大”制度的科学性与运行保障机制

本文从制度学和决策理论的视角出发,对"三重一大"制度的科学性与影响其有效运行的因素进行分析,提出了建立健全高校"三重一大"制度运行保障机制的对策。     

电网企业加强三重一大决策管理创新途径

三大一重决策管理对于电网企业的决策管理有着重要的指导作用，根据三重一大实际要求，对电网企业的决策管理问题进行有效的创新，能够促进电网企业的持续健康发展。本文在对三重一大决策管理内容分析的基础上，从精益化管理、发挥集体作用以及加强监督机制建设三个方面，对电网企业决策管理创新问题提出一些个人看法。     

做好“三重一大”事项监督工作的几点思考

党中央早在十四届四中全会上提出,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(三重一大)必须经过集体决策,避免个人或少数人说了算。近几年来,秦皇岛港股份有限公司陆续出台了多项关于"三重一大"方面的规章制度,尤其近两年加大了工作力度。那么,怎样才能监督各部门执行好企业"三重一大"集体决策制度,如何规范国有企业领导人员用权行为、减少经营决策失误、从源头上防治腐败现象的发生,笔者从监督情况现状分析、监督工作的重要性、监督的具体做法谈了自己的见解。     

浅析“三重一大”制度落实中必须把握的关键环节

近年来，国有企业普遍建立了“三重一大”集体决策制度，细化了“三重一大”事项，规范了议事决策程序。这对加强国有企业民主集中制管理，发挥领导班子的整体功能，减少重大事项决策风险，起到了重要作用。但是，目前一些企业仍存在“三重一大”制度落实不到位的现象。为强化制度落实，确保取得实效，本文从四个方面分析了国有企业在落实“三重一大”制度过程中需要着重把握的关键环节。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

“三重一大”集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实“三重一大”决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

坚持和健全民主集中制 有效发挥党委领导作用

民主集中制是分公司实施"三重一大"决策的重要原则和根本遵循。本文总结提炼了公司坚持民主集中制的经验做法,并对存在的问题进行剖析,提出一些改进建议和意见,以期进一步健全民主集中制的决策效率。     

完善“三重一大”决策管理机制的路径——以科研院所决策会议全周期管理为例

<正>“三重一大”决策制度是国有企业贯彻民主集中制原则的重要体现,是坚持正确改革发展方向的保证,是加强领导班子建设、提高管理水平的基础,也是从源头上预防和治理腐败、加强党风廉政建设的有效举措。军工科研院所作为国资央企直管单位,肩负国家战略安全的神圣使命。随着当前国内外环境深刻变化、市场竞争日趋胶着、科技创新体制机制改革深入推进,尤其是围绕转型升级的决策情形日益复杂,决策潜在风险明显增加,倒逼科研院所加快完善“三重一大”决策管理机制,进一步做好科学决策、依法决策、民主决策,推动决策事项质量变革、效率变革,保障广大职工的根本利益不受损害,促进研究所高质量发展。     

论“三重一大”制度的科学性与运行保障机制

本文从制度学和决策理论的视角出发，对“三重一大”制度的科学性与影响其有效运行的因素进行分析，提出了建立健全高校“三重一大”制度运行保障机制的对策。     

“三关”把好会议议题的优化

<正>会议议题是开会的前提,是会议所要协商讨论和决定处理的具体问题。会前要明确会议的议题,并及时将议题通知到参会人员,以便与会者获得知情权,也便于参加会议和筹备会议的人员做好相应的准备工作。合理而有序的议题是提高会议效率的基础工作,有利于会议目标的实现。一些单位之所以会议过多、过滥,主要是列入会议讨论的议题太多,且质量较差。而产生这一问题的原因,则是对议题缺乏科学甄选和合理设计,即没有对会议议题进行优化管理。笔者认为,要做好会议议题的优化管理工作,须把好以下"三关"。     

建立“三重一大”保障机制提升国企管理水平——国有企业落实“三重一大”决策制度探索与实践之二

本文首先分析了建立完善保障“三重一大”决策制度落实的有效机制的必要性及重要意义，然后从建立责任、监督、纠偏、追究、考核等五项机制入手，详细阐述了建立该保障机制的方法与策略。     

办好党委常委会会议需坚持“三个做到”

<正>党委常委会是地方各级党委全会闭会期间行使决策领导权力的组织机构。党委常委会会议的决策事项关乎地方经济社会发展大局。做好党委常委会会议的组织服务,为党委常委会高效决策提供坚强保障,是党办履行“三服务”职能的重要工作内容。办好党委常委会会议需要聚焦议题收集、会务筹办、会议文件三个方面,坚持“三个做到”,做好会前、会中、会后各方面的服务保障。一、议题收集要做到不缺不漏（一）第一议题即时学。“第一议题”制度是地方各级党委加强常态化理论学习的重要途径。在收集党委常委会会议议题时首先要提高政治站位,坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,     

教师参与学校领导决策的问题与思考

现代管理已从传统的以事为核心转向了以人为核心,学校领导决策也正显现出决策科学化、民主化、人性化的发展趋势。于是,如何使教师有效地参与学校领导决策,就成为现代教育管理中不可回避的重要议题之一。在目前阶段下,要改进教师参与学校领导决策的效能,首先要建立完善的信息沟通系统,其次要提高教师的决策参与意识,三要健全教师参与决策的组织形式。     

落实“三重一大”决策制度措施研究

企业领导人员的决策行为关系到企业发展和职工利益，尤其是国有企业还涉及到国有资产保值增值的问题，如何规范他们的决策行为成为社会焦点。“三重一大”制度对于规范国有企业领导人员廉洁从业行为，加强国有企业党风建设和反腐倡廉建设工作，促进企业健康有序发展，具有十分重要的现实意义     

信息化建设在党建工作实践中的应用探索

随着当前互联网技术的迅猛发展和广泛应用,信息网络发展对基层党建工作的影响也日趋加大,传统党建工作方式已满足不了全面提高党建工作科学化水平的要求,"互联网+党建"的时代已然到来,也将成为基层党建的重要发展方向。目前,基层党组织通过信息化建设推动基层服务型党组织建设的机制不够完善,尤其是针对习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的"要突出监督重点,强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理,完善‘三重一大’决策监督机制,严格日常管理,整合监督力量,形成监督合力。"使本文对信息化建设在党建工作实践中的应用与探索研究具有一定的现实作用。     

土地资源管理专业人才质量评价联动机制探讨

通过对土地资源管理专业毕业生的跟踪调查,分析了该专业人才的社会需求特点、存在问题与发展趋势。在此基础上,提出了人才质量复合评价体系,以期优化现有人才质量评价体系。最后,构建了"三体联合,四重评价"的土地资源管理专业人才质量评价的联动机制,阐明了其具体内涵。