基于适合人才发展的现代企业培训制度构建初探

随着快速增长的经济建设脚步,在自身发展的基础上,我国企业也越来越重视人才的发展与培养。对于现代组织来说,企业组织发展的一个重要资源就是人力资源发展的现状,对人才管理的思想已成为企业发展的主要思想。作为现代企业的核心资源,人力资源是提升我国综合竞争力的根本,只有比较完善的现代企业人才培训才能够实现人力资源的开发和有效利用,人力资源也是现代企业发展所必须的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,更深层次的探析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

浅谈提高企业员工培训的有效性

在知识经济的背案下，企业要想在激烈的竞争中不断发展，高素质的人才是至关重要的，越来越多的企业开始重视对自身员工的培训。企业每年都投入大量资金进行员工培训，但对培训的效果却并不是很满意。本文分析了员工培训中的一些问题，并对此提出了一些相关的措施。     

注重职工培训工作的开展 推动企业健康稳定发展

当前企业之间的竞争最为根本的就是人才的竞争,注重人力资源的发展对于一个企业而言是十分必要的。员工培训是企业人力资源发展的关键性途径,是企业管理工作的重要组成部分。只有注重员工培训工作的开展,才能够增强企业自身的市场竞争优势,为企业创造更加宽阔的发展空间。     

河北省服务外包产业的人才培养策略

人才是促进河北省服务外包产业发展的核心动力,"校企培"相结合的人才开发战略是解决中高端人才短缺问题的一条可行性很强的途径。高校应结合业界需求进行人才培养,企业要加强与院校合作,通过实习和培训等方式培养人才,政府制定各方面优惠政策吸引优秀人才,从而共同助力河北省外包产业发展。     

探讨煤炭企业职工培训存在的问题及其对策

企业之间的竞争是人才的竞争，从某种意义上讲就是企业培训的竞争。煤炭企业只有不断加强员工培训工作，提高员工的整体素质，才能提高煤炭企业自身的综合竞争力以满足现代煤炭企业发展需要。     

里伍铜业公司员工培训探索

里伍铜业公司地处四川西部甘孜藏族自治州,各种条件欠佳,其成熟人才招聘难度大。为此必须加强内容员工培训、加大自身人才培养,才是建设自身人才队伍的最好保证,才能为企业发展提供基本人才保障。在培训工作中,不断探索改进,通过明确培训工作原则、明确各单位各部门培训职责,采用多种培训形式,分别加强对各级别员工的培训,经过几年探索与实践,取得初步成效。     

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

企业的人力资源管理是指运用科学合理的方法,有计划、有组织地引进、开发和利用人力资源,通过引入人才、培训人才、配置人才和激励人才等手段,根据自身实际情况,把关好员工的综合素质,并针对运营发展的需求培训员工的技能水平,促进企业人力资本的增值,提升企业的核心竞争力。为了进一步提高企业人力资源管理工作水平,本文将在了解企业人力资源管理工作特征的基础上,深入分析企业人力资源管理存在的问题,并针对问题探讨企业人力资源管理模式的构建内容。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

基于企业人才开发现实和“十一五”经济社会发展规划,应实施相关政策吸引优秀人才流向企业,依托国家关于产业发展战略培养造就人才,引导人才有序流动,优化产业结构,规范企业人才开发中心的政府、企业和市场关系以积极实施企业人才优先开发战略。     

浅谈以提升履职能力为基础的企业人才培训体系

随着我国改革开放的深入发展,企业的竞争越来越激烈,企业要想提高自身的竞争力,取得成功和发展,就必须重视提高企业员工的履职能力。企业只有通过搭建起以提高履职能力为基础的人才培训体系,提升员工的素质,才能更好地为企业造血、供血,形成企业人才供给的良性循环。     

制造业管理信息化的应用之路

本文分析了国内制造业发展状况、管理信息化应用现状和应用特性,指出了中国制造业企业管理信息化的应用之路在于:营造有利的信息化环境、提升软件和服务提供商的有效服务能力、提高制造业企业自身管理与信息化意识和应用能力、培养和造就各层次人才,认为只有这四大要素协调发展才能使管理信息化真正有效地服务于制造业产业,才能促进软件及相关服务产业的健康发展。     

像迎娶恋人一样培训新员工

现代企业竞争愈来愈激烈,而企业竞争的根本是人才竞争,所以更多的企业愈来愈重视员工的培训与培养,但在培训过程中,大多数企业忽略了新员工的培训,新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。     

宁波小微企业人才管理水平提升研究——基于服务型政府视角

当前,建设服务型政府已成为各级政府的重要目标,宁波也不例外。通过对宁波小微企业人才开发和管理情况进行调查,发现小微企业在人才开发和管理中存在一些问题。为了更好地服务宁波小微企业,改善宁波小微企业人才开发和管理状况,宁波相关政府部门要积极为小微企业的人才招聘创造有利条件;着力改善培训效果,加强培训力度;大力宣传相关人才政策。     

浅谈人才培训在企业发展中的作用和意义

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求,企业面临的市场竞争形势日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业人才的竞争最主要的表现为对人才培养的竞争,本文从人才培训的意义入手,对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析,并且提出了对策。     

对天然气企业新员工职业化培训工作的探讨

当今在天然气行业快速发展的背景下，如何结合企业自身特点深化新员工职业化培训工作，将新员工快速培养成为适应企业快速发展要求的复合型人才成为了人力资源工作新的重点之一。本文结合中国石化天然气分公司对新员工职业化培训工作的探索和实践，就天然气企业如何深化新员工职业化培训工作进行了一些探讨与思考。     

HD房地产公司高管人员培训体系的优化(一)——基于胜任力

面对越来越激烈的竞争环境,企业越来越重视优秀的管理人才。培训能够提升管理者自身素质,达到增强企业核心竞争力的目的。但是在目前的管理者培训中存在诸多的弊端。本文通过查阅大量的文献资料,总结国内外的胜任力模型和培训理论的相关研究成果。以HD房地产公司的管理者培训体系为研究对象,找出公司培训体系存在的问题,进行问题诊断及分析,并在此基础上对此培训体系进行合理的、基于胜任力的优化。     

浅谈企业一线岗位员工培训的方法

企业的发展,离不开优秀的技能人才,如何提高岗位员工的技能水平,是每一个企业都必须要面对的现实。员工培训是一条提高岗位员工业务素质、专业知识、操作能力的最有效的方法,它对企业的发展起着越来越重要的作用。社会在不断地向前发展,企业员工的培训也要紧跟时代步伐,结合自身发展的实际情况,促使企业一线岗位员工提高综合素质,从而构建学习型企业,促进企业发展。本文从企业一线员工培训的发展现状,寻找促进岗位员工快速成才的新方法、新思路,进行一些有益的探讨。     

HD房地产公司高管人员培训体系的优化(二)——基于胜任力

面对越来越激烈的竞争环境,企业越来越重视优秀的管理人才。培训能够提升管理者自身素质,达到增强企业核心竞争力的目的。但是在目前的管理者培训中存在诸多的弊端。本文通过查阅大量的文献资料,总结国内外的胜任力模型和培训理论的相关研究成果。以HD房地产公司的管理者培训体系为研究对象,找出公司培训体系存在的问题,进行问题诊断及分析,并在此基础上对此培训体系进行合理的、基于胜任力的优化。     

如何提高ISO9000培训实效性探究

ISO9000质量管理体系作为全世界范围内最具权威性的质量管理体系,正在被各企业学习和研究。通过ISO9000质量管理体系的认证不仅能使企业提高产品质量,获得消费者的信赖,还能帮助企业建立健全自身的管理制度。为了适应市场要求,提高企业生产力,在按照质量管理体系要求、结合企业实际对新老职工进行各类培训的过程中探索了企业培训实效性不足的原因,以及提高培训实效性的方法。本文将对此进行详细介绍。     

企业人才队伍建设的思考

随着现阶段我国经济和社会的发展,人才在各种资源中显得越来越重要,人才的争夺战也日趋激烈。文章就企业人力资源的培训开发方面进行分析,进一步提出了相关对策。     

谈电力企业职工技能培训

随着市场经济的不断发展以及电力企业建设"三集五大"指导思想的提出,人才对于企业发展的促进作用越来越明显。指在全球化发展的新形势下,电力企业的发展离不开市场化以及产业化的技能型人才。因此本文着重就电力企业如何进行有效的职工技能培训进行相关论述,希望对于电力企业建立一套新的人才培训模式起到一定参考作用。