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目的:加强医院的人才建设,适应医院的快速发展。方法:回顾总结医院在人才建设方面的实践与经验,分析正视医院在人才建设中存在的问题,探索提出医院人才建设的策略。结果:医院在基础性人才的储备、高端人才的引进、人才的"柔性引进"、完善继续教育机制、为年轻员工成长搭建平台、完善绩效考核体系等方面取得了一定成效,但还存在高层次实用人才短缺、人才建设缺乏战略性和前瞻性、人才引进受到编制的制约、人才引进存在一定风险、对引进人才缺少量化考核标准、培养与使用分离等方面的问题。结论:医院应从思想上重视人才建设工作,完善人才考核标准,正确处理人才引进与培养的关系,重视调动全体员工的工作积极性,积极采取"柔性引进",以促进人才的快速成长和医院的持续发展。 相似文献
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推动现代医院可持续发展最终要依靠管理体系的创新,以体制创新为前提,以思想创新为基础,关键是以人才选拔聘用体系、质量管理体系和人才发展体系为核心的机制创新,使医院管理各系统能够相互呼应、相互支撑,从而提高医院运行效率与质量,为区域医疗卫生事业发展、构建和谐社会提供人才保障和技术支持。 相似文献
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目的:通过对皖南区域W市某公立医院发展的优势与劣势分析,提出符合医院实际的"十四五"规划之策。方法:运用SWOT分析模型,对该院内外部发展优势、劣势以及现实面临的机遇、挑战进行系统梳理。结论:对于在区域竞争中处于不利地位的公立医院而言,坚持规模发展与内涵发展同步,坚持一体化发展与差异化发展并举,坚持医教协同发展与改革创新发展联动,是推进医院治理体系和治理能力现代化,逐步实现医院高质量发展的必由之路。 相似文献
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随着医院管理体制改革的进一步深化,医院后勤管理也成为医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面入手,讲述了医院应如何以人为本,建立一支政治思想觉悟高,业务素质优秀的后勤队伍,以适应医院的发展的需要。 相似文献
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医院后勤服务是医院的重要支持保障系统,是医院管理的重要组成部分及医院发展的重要内容。本文从医院后勤人才的培养与提高、创造良好的人才成长环境等方面,讲述了医院应如何以人为本,建立一支政治思想觉悟高,业务素质优秀的后勤队伍,以适应医院的发展的需要。 相似文献
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当今世界的经济发展已经进入全球化,各国经济、文化、人才等资源的联系也越加紧密,全球化的发展也促使了"产业的聚集"使得区域运用市场营销的观念和手段进行规划和发展成为一种必然。而区域市场营销与企业市场营销之间有着密不可分的联系,它们都是以顾客为中心来展开营销手段达到双赢的,但在实际的运用中二者又有着区别。 相似文献
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正近年来,江苏省扬州市邗江区始终把人才作为区域发展的第一资源,大力实施人才科技强区战略,初步构建了以人才优先发展引领区域转型升级的良好格局。紧扣高质量发展布局人才链,着力提升人才贡献度。一是重视人才规划引领,将人才工作与经济建设和社会发展同规划、同部署、同推进。二是突出引进高端 相似文献
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人才是医院的核心竞争力,是推动医院高质量发展的主要动力,人才流失对医院人才队伍建设与业务发展的影响不言而喻,如何吸引人才、凝聚人才、留住人才已成为当前公立医院高质量发展过程中必须考虑的重要课题。本文以某市级三甲医院为例,分析人才流失的影响因素,并提出对策。 相似文献
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医院是专业技术人才与高学历人才聚集的舞台,各种人才之间存在着多方面的竞争,经常出现人际思想矛盾,长期影响思想、生活和工作。因而,抓住医院人才管理的重点,期实现人才的和谐发展,推动医院建设全面发展至关重要。 相似文献
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广西高校是培育和发展区域战略性新兴产业的技术源泉、人才基地,也是联系产业与科研机构的重要纽带。由于当前广西高校科研立项缺乏"市场思维"、科研经费不足、科技成果评价机制不健全等问题,导致高校自主创新能力偏低,从而制约了其在区域战略性新兴产业发展中的地位和作用。为此,在"学研产"合作下,广西高校要通过合理定位科研目标,整合科研资源,优化科技成果评价机制,加速积聚创新人才等多条路径来增强创新能力,以提升广西高校服务战略性新兴产业发展的意义和价值。 相似文献
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本文首先指出加强人才队伍建设对医院发展的重要性,通过创新人才管理理念,严格人才引进,挖掘人才管理和强化人才管理等举措,打造较完备的吸引人才,用好人才、留住人才的良好机制,逐渐形成一套科学的人才管理经验,促进医院各项工作的健康发展. 相似文献
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我国正处于医药卫生体制改革阶段,知识经济的发展给我国卫生人才队伍建设带来了机遇,同时也带来了空前的挑战,目前,许多医院还延续着过去的那种"人事管理"模式,通过医院的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同组织的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在医院内部建立和谐的工作环境和组织文化,力求在员工和员工之间,组织与员工之间达成双赢的协作关系。以前的人事管理模式,制约了医院发展的需要,因此我们应跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源体系。如何抓住机遇,迎接挑战,促进医院人力资源管理进一步发展,是我们卫生系统人事部门的工作重点,加强人才的引进、培养和使用,促进医院人才管理,从而提高医院行业对外开放和医疗体制改革形式下的适应、生存和发展能力,是我们要亟待解决的问题。 相似文献