河南与央企合作三年吸金1800亿元

近年来,河南省委、省政府认真落实"对外开放"政策,将推进与央企合作作为全省对外开放不可或缺的组成部分。2011年成立了与央企合作联席会议制度及办公室。在与国务院签署中原经济区国家战略规划的过程中共同确定了"十二五"期间中央企业与河南省战略合作的主要内容和重点领域。2010年以来,累计引进央企资金共到位1800亿元。今年6月,河南省国资委提出,年内计划与央企再签订50项重点合作协议。     

央企办公室精细化管理的必要性及实施

经济新常态背景下,央企各项行政业务急剧增长,办公室管理工作在央企中的作用不断凸显。央企办公室作为央企的综合协调部门以及行政管理部门,承担着接待服务、后勤管理、信息调研、文秘会务、督办检查、决策参谋等重要工作职责,是央企运行的中枢和核心。本文以央企这一市场经济主体作为研究对象,就精细化管理理念在央企办公室管理工作中的运用予以阐述,探讨央企办公室精细化管理必要性的同时,提出工作改进的建议,希望能够为相关市场经济主体提供新的管理方向和实践指引。     

央企高管收入有望公示

包括国务院国资委在内的多个政府部门,目前已开始研究和探讨"公示央企高管收入"的实现方式和技术路径。按照目前央企高管薪酬管理的制度框架,央企高管的收入由国资委统一确定,而央企内部员工的收入则由企业内部确定。由于央企"一二把手"由中央组织     

央企“准官员”晋升模式

这一两年间,"走向政坛"已经成为越来越多央企高管的晋升通道。一篇来自中国人民大学企业与组织研究中心的文章《"准官员"的晋升机制:来自中国央企的证据》揭秘,对央企高管而言,政治晋升比经济利益更加重要。通过研究2008-2011年189位央企高管的职位变动数据,发现了央企"准官员"晋升之     

企业办公室主任把握角色履行职责的几点体会

<正>笔者在特大型央企“两办”工作多年，深刻体会到办公室主任是地位重要、事务繁杂、工作难度大、非常辛苦的岗位，履行好办公室主任职责，应做到“忠诚、可靠、能干、奉献”。具体来说，有四方面体会。一、当“管家”必须忠诚可靠办公室是企业领导班子连接部门和基层的桥梁与纽带，是代表企业领导班子沟通上下、联系左右、平衡各方的“中枢”机构，办公室的工作如果差之毫厘，相关工作就会谬以千里。因此，忠诚可靠是办公室的生命线，是做好办公室一切工作的根本。     

浅谈在管理提升活动中如何加强和改进办公室业务建设

为进一步加强企业管理,夯实发展基础,国资委决定从2012年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。目前管理提升活动作为一项长效机制正在央企中如火如荼开展。办公室是企业上传下达,联系内外,协调左右的枢纽,作为一个综合管理部门,若要在管理提升活动中切实开创新局面,作出新贡献,就必须要下大力气加强和改进办公室业务建设。     

央企“破净”潮涌

在A股"破净"大军中,央企麾下的一些上市公司不幸成为主力.作为国家队的中坚力量,央企原本应是A股牛气的带头大哥,却沦落为"破净"主力,由护盘利器蜕变为大盘拖累,令人扼腕.央企"破净"潮涌,也令人深思. 尴尬的"破净" 在气势"熊熊"的A股市场,央企成为"破净"的主力,十分尴尬.统计显示,截至9月18日,有18家央企上市公司股价"破净",资产缩水,市场向心力严重下降. 在央企"破净"潮水中,"钢"字头上市公司"破净"很抢眼,鞍钢股份、宝钢股份、武钢股份等钢铁巨头榜上有名,鞍钢股份在69家破净企业中,市净率(每股股价与每股净资产的比率)还位列倒数第二,市净率只有0.5596,股价跌至只有净资产的一半多一点.     

新形势下规范企业出国管理的思路和措施

央企国际合作交流日益频繁,因公出国业务大幅增加。如何规范出国管理,发挥其积极作用,杜绝违规问题发生,促进降本增效,是央企面临的重要课题。本文探讨了传统出国管理模式的局限,提出构建新型出国管理模式的思路,阐述了主要措施,旨在推动企业从"办外事"向"管外事"转变,促进企业国际化经营的健康、可持续发展。     

央企党建工作助力企业发展的路径思考

央企党建工作是央企实现高质量发展的重要保障和基础。本文围绕央企党建工作对企业发展的助力路径进行思考,探讨央企党建工作在激发企业活力、推动企业转型升级等方面的作用,从加强组织领导、强化制度建设、深化宣传教育、加强人才队伍建设等方面提出了对策建议。     

如何在现代企业管理中发挥办公室工作的积极作用

现代企业要实现内外工作高效、健康、有序运转,离不开办公室这个企业工作"中枢"。这是办公室自身的职责所决定的,也是企业管理的重要内容。办公室承担着联系左右、沟通内外、承接上下的职能作用,企业决策需要办公室参谋,工作落实需要办公室督导,办文办会办事需要办公室牵头组织。可以说,办公室作用发挥得如何,直接影响着企业管理水平和成效。     

浅析新时期如何提高企业办公室人员素质

正作为企业办公室的工作人员,地位特殊,作用重要。可以说,办公室人员既是"兵",又是"官",也是"轴",因此必须紧跟时代和企业发展,从思想上、业务上、能力上进行全面更新。一、坚持勤学苦练,提高业务能力企业办公室事务繁杂,要履行好这些职能,就要求办公室工作人员有较高的政策水平、文字水平和理论水平,较强的组织协调能力和办事能力,掌握大量信息和资源,会操作现代化办公设施。首先,办公室人员要做到"高"。     

浅谈如何做好企业办公室工作

正现代企业对企业办公室的工作提出了更多、更新、更高的要求。做好企业办公室工作,必须做到"实""快""博""勤""礼""干"6个字,必须处理好企业办公室工作的"岗位工作与领导临时交办工作""原则性与灵活性""个人岗位工作与协助其他同志工作""专与博""忙与闲""办公室与其他科室"等6个关系。一、准确把握企业办公室的职能必须准确把握好企业办公室的职能,     

浅议央企政工队伍建设

正央企指的是由中央政府监督管理的那部分国有企业。这些企业往往规模较大,属于关系国计民生的关键行业和领域。在新时期,这些企业既要不断创新管理制度和管理方法,又要总结传统的管理方法,比如思想政治工作的作用,将这些方法的作用继续发扬光大。政工管理队伍的素质和能力直接关系到企业基层建设的质量,因此,必须要致力于打造一支精干、高效、专业的政工队伍,以全面提升央企政工工作成效,推动央企健康发展。一、央企政工队伍建设的重要性(一)提升政工队伍的整体素质。     

加强中央企业纪检监察干部队伍建设的思考

中央纪委国家监委分类施策推进中央企业纪检监察体制改革背景下,如何贯彻落实习近平总书记"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁""二十字"国有企业好干部标准和打造忠诚、干净、担当的央企纪检监察铁军,是一项必须面对的崭新课题。加强中央企业纪检监察干部队伍建设,需要加强思想政治建设,深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想;需要加强能力建设,着力加强央企纪检监察干部队伍专业素养;需要加强管理监督,确保自身正、自身净、自身硬。     

观点速读

李锦：央企红利仍有上缴空间〈br〉 国家审计署日前发布的报告显示，中石油、华润等7户央企违规超提或超发工资、住房公积金和福利费等11.61亿元。如此算来，平均每家央企违规发放福利近2亿元。“审计署的报告证明央企长期存在的利润在体内循环的现象并没有杜绝，而且正趋于严重。”中国企业研究院首席研究员李锦接受记者采访日寸表示，央企资产是全民资产，一些企业在做账的时候将成本做大，利润做小，从而减少央企红利上缴，将利润留存央企体内循环，实际上是一种国有资产流失。     

中央企业兼并重组的历史考察与展望

央企作为国有企业的主力,如何通过兼并重组做大做强,直接关系到我国企业国际竞争力的提升,也关系到产业结构调整升级和经济增长方式的转变。本文分别从国有企业兼并重组、中央企业兼并重组的历史考察出发,回顾了央企这一历程,对央企下一步加强重组规划、加快重组步伐提出了建议,值得重视。     

做好企业办公室工作的思考

办公室是企业的综合性管理部门,处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位,在全局工作中起着举足轻重的作用。笔者认为,正确认识办公室在企业管理运行中所扮演的角色和所承担的任务,发挥好办公室五个方面的作用,明确职能,是做好办公室工作的基础。一、发挥"枢纽"作用,提高运转效率办公室是处理各种日常事务的机     

强化服务意识 发挥办公室工作职能

办公室工作是一门综合性的应用科学。国有企业的各级机关办公室发挥了重要的组织和服务职能。作为企业办公室工作人员,要想做好这项工作,只有真正加强自身综合素养,自觉强化"六种意识"、寻求"五个突破",才能有效提高办公室工作服务质量,充分发挥办公室应有的作用。     

央企高管薪酬 何时才是尽头

在国际金融风暴的影响下,央企高管薪酬被推到了风口浪尖,中央政府连续出台政策文件来指导高管薪酬的定价。今年9月16日,经国务院同意,人力资源和社会保障部会同中央组织部、监察部、财政部、审计署、国资委等单位正式下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》主要从适用范围、规范薪酬管理的基本原则以及薪酬结构和水平、薪酬支付、补充保险和职务消费、监督管理、组织实施等方面,进一步对中央企业负责人薪酬管理作出了规范。但是我们的央企高管在按照市场经济体制下公司正常运行到底该拿多少钱呢?他们的行政级别所带来的社会地位值多少钱呢?央企高管地位带来的潜在的直接跳槽到"政府机关"担任省部级领导的机会值多少钱呢?如何通过有效的措施来解决这些问题呢。笔者将在下文中从央企高管薪酬管理上存在的问题以及相应的策略两个方面来探讨这个话题。     

浅谈如何发挥好企业行政办公室的“五项职能”

行政办公室是领导的"参谋"和"助手",是机关与基层、部门与部门间相互联系的"桥梁"和"纽带"。行政办公室职能作用发挥的如何,直接反映出企业工作的运行质量和管理水平。