国有企业员工非物质激励

国有企业对员工的激励有以薪酬激励为主的物质激励和以工作激励、组织激励、文化激励为主的非物质激励。国有企业在员工的非物质激励方面还存在着一些问题,企业文化、组织结构、工作设计缺乏激励性,非物质激励的作用没有完全发挥。本文分析了国有企业非物质激励的重要意义,指出了国有企业员工非物质激励存在的问题,并提出了完善国有企业员工非物质激励的对策。     

高校后勤公司外聘员工的流动原因及对策研究

高校后勤公司外聘员工频繁流动是高校后勤社会化改革中出现的新问题，是后勤公司全面和谐发展和提高服务质量的重要障碍。笔者在调研的基础上，分析了当前后勤公司外聘员工的工作现状和流动原因，并探讨了稳定外聘员工的相关对策。     

浅谈国有企业知识型员工的激励管理

本文在分析知识型员工的工作特点以及对国有企业知识型员工激励问题进行诊断的基础上,提出了对知识型员工激励的相关对策。     

基于党组织的合理激励80后国企员工的建议

激励因素的选择和个性特征存在因果关系,80后员工在个性特征与80前员工存在差异。国有企业党组织建设工作是党的基层建设工作的重要组成部分,加强国有企业党组织建设工作是夯实党的执政基础、巩固党的执政地位的需要。本文针对80后员工的特点与个人激励差异,提出了基于党组织的国有企业有效管理和激励80后员工的相关对策和建议。     

从扩展的激励-贡献模型看我国企业所有制对雇佣关系的影响

本文运用基于激励—贡献理论的四分法雇佣关系模式理论分析了我国企业所有制类型对企业所采用的雇佣关系模式的影响,并比较了传统国有企业、外资企业和民营企业在对经理人员提出的期望和提供的激励方面存在的差别。实证分析结果表明:(1)运用激励—贡献四分法雇佣关系模式在我国雇佣关系研究中具有可行性;(2)组织中心型的雇佣关系是当前各种所有企业雇佣关系的主导模式;(3)在对经理人员提供的职业化管理行为方面,传统国有企业显著低于非国有企业,但是在对经理人员具有良好的工作态度方面,传统国有企业显著地高于非国有企业;(4)在为经理人员提供的发展性报酬方面,传统国有企业显著低于非国有企业,而在为经理人员提供的物质性报酬方面,传统国有企业和民营企业都显著低于外资企业。     

浅议防止国有企业人才流失、有效激励人才的对策

本文分析总结了国有企业人才流失现状和激励中存在的误区,提出了控制人才流失、有效激励人才的对策。     

国有企业员工薪酬激励机制探析

建立合理的薪酬制度,完善企业的激励和约束机制,对于有效调动员工的积极性、完善企业的体制和治理机制都起着非常重要的作用。而目前我国很多国有企业的薪酬制度很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文首先论述了薪酬激励的重要性,然后分析了当前国有企业员工薪酬激励存在的问题,最后提出了提高国有企业薪酬激励作用的对策。     

我国国有企业人力资源管理中官僚主义的表现、成因及对策

本文分析了我国国有企业人力资源管理中官僚主义的表现及成因,在此基础上提出了相应的对策:包括思想培训、工作方法和绩效考核方法转变、组织结构扁平化、企业文化软激励以及人力资源外包等,以遏制官僚主义作风。     

国有企业经营者激励约束机制的对策

知识经济时代,人力已经取代资本和技术成为企业中最宝贵、最核心的财富。国有企业也不例外,国有企业中最宝贵的人力资源是企业经营者,对企业经营者的激励与约束机制往往对国有企业的长远发展起到决定性作用。鉴于此,本文对国有企业经营者激励约束机制的对策进行了探讨。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路。     

公司外包员工管理现状及对策研究

本文先从外包员工出现的原因及其概念界定作以阐述,通过对国内外相关激励理论的探讨,最终结合外包员工的自身特点和激励与正式员工的激励的区别,提出了公司外包员工的管理的方式和途径。     

国有企业员工激励的问题与对策

当前国有企业人力资源管理的核心就是要有效的激励员工,鼓舞员工在企业中最大限度的发挥自己的能力。本文分析了当前国有企业在员工激励方面所存在的问题并在基础上提出了相应的对策。     

高校图书馆人员激励策略研究

采取科学合理的激励手段能提高图书馆人员工作积极性和主动性,促进高校图书馆的发展。本文主要研究高校图书馆人员激励策略,对现阶段高校图书馆激励过程中出现的问题进行探讨和分析,进而提出针对性解决对策。     

国有企业薪酬激励制度是思想政治管理的重要环节

本文探讨国有企业如何创建完善科学的、合理的薪酬激励制度,使薪酬激励达到最佳效果,对激发员工工作热情、开发员工工作潜力,为国有企业培养高效、稳定的人才队伍和实现国有企业稳定健康、高效发展具有重要意义.本论文旨在为国有企业薪酬激励作用的加强提供一套可行措施.文章第一部分是对薪酬激励作用的分析,指出在当前社会背景下加强薪酬激励的重要性.第二部分围绕薪酬激励制度探讨其性质和内涵,全面剖析薪酬激励机制的运作.     

目前阶段国有企业分流富余员工的激励问题探索

分流富余人员在许多人的意识里是企业发展的包袱,本文以国有大中型企业分流富余人员的激励问题作为课题,结合这个群体产生的原因,针对分流富余人员管理工作的新情况和新问题,论述了如何对他们进行有效激励,以促进国有企业的改革和发展。     

企业技术创新的内部激励机制存在的问题与对策

本文着重研究了国内企业在物质激励,精神激励以及企业文化激励三方面存在的问题,并针对所发现的主要问题,提出了完善内在激励机制,运用物质激励手段调动研发人员的热情,加强企业文化建设,注重多样化的精神激励等相应对策,为企业技术创新管理实际工作提供了一定的借鉴和参考.     

国有企业股票期权激励的问题及对策研究

我国国有企业自20世纪90年代引入股票期权激励制度以来,在实施中遇到了来自于法律法规、技术层面、资本市场、公司治理结构等方面的问题和障碍。对此,应规范股票来源,创建完善的经理人市场和有效的资本市场,在人事方面实行科学的业绩考核和人员任命机制,以确保我国国有企业股票期权激励制度的有效实施。     

论基层行政人员的考核与晋升激励

对基层行政人员考核与晋升激励中存的问题进行分析，找出原因，提出了对基层行政人员激励机制的对策建议。     

国有企业思政人员考核机制探析

本文对国有企业思政工作的现状及思政工作考核机制中存在的问题进行分析。根据思政考核工作中存在的问题提出激励思政人员的对策,通过对思政人员考核工作的探索,构建符合企业改革发展的思政工作考核体系,促进企业不断发展。     

高校后勤人员管理激励机制有效性研究

高校后勤管理中的后勤人员管理是整个管理体系中的重要资源。如何更好的建立对员工有效的激励管理机制,已成为高校后勤人员管理中一个非常重要的课题。在当今人力资源竞争日趋激烈的情况下,高校后勤人员管理及员工激励已经迫在眉睫。吸引人才与留住人才是确保高校后勤的发展和具有竞争力的真实保障。本文以X学院后勤为例,从分析X学院后勤人员管理激励现状入手,提出了在X学院后勤人员管理激励机制中存在的弊端,并提出相应的提升策略。