新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈.现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题.     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

浅谈公立医院人力资源配置问题及对策研究

在党中央国务院下发关于深化医药卫生体制改革意见后,我国开始了医药卫生体制改革,新的医疗体制改革越来越深入,公立医院面临着生存和发展巨大的压力。未来竞争是人才的竞争,最大程度地发挥人才的价值,人力资源的配置为公立医院未来的发展起着至关重要的作用,当前公立医院人力资源的配置制度落后,方法不合理,导致人力资源不足或过剩,严重阻碍医疗卫生事业的发展。本文根据分析当前公立医院人力资源配置出现问题的原因,对公立医院人力资源配置方面提出合理建议和意见。     

公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

职业人才管理在企业经济发展中的作用

伴随着市场经济的发展,社会主义市场经济体制的不断建立和完善,企业经济不断的发展,人才在企业竞争中的地位越来越重要,一个企业要想在经济发展中立于不败之地,首先注重的是职业人才的管理,人才是企业竞争的关键所在。因此,深刻了解人才的对企业经济发展的作用,转变传统观念,怎样吸引和留住人才是当前企业发展的核心问题。科学发展观要求我们要以人为本,人才是综合国力发展的生力军,树立"以人为本"的人力资源管理观念。     

公立医院人力资源管理的现状与思考

公立医院人力资源管理要从转变观念入手,加快实施人事制度改革;以医院发展为导向,完善医院人力资源规划体系;以建立学习型组织为切入点,提高员工素质;以绩效考核为抓手,建立科学、公正、有效的人力资源激励机制;以实现医院战略为最高准则,建立平等、竞争、择优的选人、用人制度的思考。     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。     

公立医院人力资源管理的思考

随着社会的进步和发展,人力资源成为企事业单位发展的核心竞争力。现代医院之间的竞争已经从资金和技术的竞争向人力资源的竞争过渡,人力资源管理的成败决定了医院的综合实力和风貌。鉴于此,本文对我国公立医院的人力资源管理的特点进行了探讨,并提出了几点对策和建议。以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。那么,结合我国当前人力资源管理的实际,如何在新的形势下实现人力资源管理的创新?对此,笔者认为,要创新人力资源管理工作,就必须站在时代的高度,实现"五个转变",力求"五个创新",全面推进新时期人力资源管理又好又快地发展。     

浅谈对企业人力资源的认识

企业的经营状况很大程度上取决于参与企业运行过程的人力资源。不同企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。在企业人力资源管理中,怎样选择人力资源,怎样培训、规划并且解决人力资源管理中的种种问题成为提高企业竞争力的重要因素。因此,本文从不同角度不同侧面来论述企业经营过程中的人力资源管理。     

公立医院人力资源管理方法的探索

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争，随着公立医院改革的深化，传统的人事管理方法已经不能适应当前人力资源的需要，公立医院必须立足实际，推动其队伍管理工作更加健全完善。本文针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行了分析，力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。     

医院人力资源管理问题剖析

在新时代，作为知识密集型的医院之间竞争激烈。而医院间的竞争说到底就是医疗人才的竞争。可以说，人力资源是医院最重要的资源。剖析医院人力资源管理中存在的问题，为医院的竞争与发展助力。     

加强基层医院人力资源管理的思考

<正>在医疗市场的竞争中,最关键的是人才的竞争,人力资源又在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。重视人力资源管理,提高人力资源质量,对医院的可持续发展、综合实力的提升具有极其深远的现实意义。因此,基层医院要实现可持     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

医院人力资源管理研究

现在,受种种因素的影响,医院之间的竞争越来越激烈,优秀的人才是医院独特的竞争力,因此,医院要重视人力资源的管理,加强医院的人力资源管理,为医院留住更多的人才,为医院作出更多的贡献,促进医院更好地发展。     

医院人力资源现状与管理对策

医院人力资源管理是决定医疗业务水平与医院运作效能的重要因素。随着我国医疗改革与入世的进程,医院面临激烈的人才竞争。本文分析了当前医院人力资源管理的状况及存在问题,并结合南通市老年康复医院的管理经验,提出加强医院人力资源管理的对策。     

公立医院预算编制现状的思考和建议

<正>医疗市场的竞争加剧,公立医院医改持续推进,医院管理必须要考虑成本和收益的关系,越来越多的医院开始意识到预算在医院管理中的重要作用。目前,大多数公立医院,尤其是三级医院都按要求开展了预算编制工作。但是预算编制的质量不容乐观,直接影响了医院的预算管理水平。