开创电网发展和党的建设新局面

党的十九大标志着中国特色社会主义进入新时代。电网企业作为国有能源骨干企业,坚持党的领导、加强党的建设,是公司改革与发展的根本和灵魂。本文从坚持党的领导、加强党的建设对做好电网发展各项工作的重要作用入题,从党建引领保障、改革发展方向、企业发展能力三个维度,探讨如何在新时代以一流的党的建设工作,引领和保障一流的企业建设,奋力开拓电网发展和党的建设新局面。     

浅谈电网规划的问题与应对策略

我国电力机制的改革加大了我国电力市场的竞争,竞争的强度对我国的电力市场提出了更高的要求,因此,电力市场在满足电网规划要求的同时,也出现了诸多不确定的市场因素,这些不确定性的因素在电网规划中逐渐体现出来,例如负荷的未来发展、电源建设等,电力规划的重要部分是电网规划,电网规划工作在满足用户对电网的要求的同时,也面临诸多的问题,这些问题对其进行合理调整,选择最优规划,实现电网规划的最终目标。     

电网企业以高质量党建引领保障公司高质量发展的研究——论深入学习贯彻党的二十大精神

深入学习贯彻党的二十大精神是当前电网企业的首要政治任务。文章立足电网企业党建工作实际,通过深刻把握党的二十大重大意义,坚定不移落实新时代党的建设新部署新要求,突出抓好政治、思想、组织、队伍、党风廉政建设等“旗帜领航”党建工程,切实以高质量党建引领保障公司高质量发展,在推动党的二十大各项目标任务落实落地中彰显责任和担当。     

基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例

随着输配电价改革的深入推进,新时代赋予了国有企业“建设一流企业”的新使命,其必须强内功、强管理,以适应电网高质量发展的新要求。为此,国网安徽省电力有限公司审时度势、顺应变革趋势,积极适应内外部监管要求,认真贯彻落实国网公司打造工程建设领域“开放协同、智慧共享”价值生态系统的总要求,聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”,打造价值管理新格局,构建基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系,贯通电网工程建设全流程管理链路,满足精益管理投资预算,精准筹措工程资金,服务资金按日排程,支撑投融资决策和资源配置要求,实现电网工程预算闭环管理,在实践中产生显著的管理效益和经济效益,为实现公司价值最大化目标贡献工程财务管理智慧。基于此,文章对基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系的构建与实施进行研究,以供参考。     

电力体制改革对电网企业投资管理的影响及解决措施分析

<正>随着电力改革的逐步深入,电网公示援用的运作模式已经彻底被打破。电力改革的目的就是要打破电网企业在电力交易中的单一买家的地位,让电力走进市场,用电企业和发电企业可以绕过电网企业进行交易。通过这种方式实现发电和售电价格的市场化。在这种情势下,电网企业的投资管理必然会受到影响,我们在此进行详细分析并解决措施的探讨。     

以学习贯彻党的二十大精神为引领 全面落实新时代新征程党的中心任务

为教育引导广大秘书工作者和秘书学教学、科研人员自觉把思想统一到党的二十大精神上来,把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,真正做到学思用贯通、知信行统一,在新时代新征程中更好地担当新使命、激发新作为,凝心聚力、团结奋斗,推动新时代秘书工作和秘书事业高质量发展,本刊特开设《学习二十大阔步新征程》专题。本期分享的是王传雄的《以学习贯彻党的二十大精神为引领全面落实新时代新征程党的中心任务》和丁吴勇的《推动高质量发展文件管理不应缺位》。     

新时代煤矿企业党建工作发展新趋势

煤矿企业党建工作对于新时代煤企市场竞争力的提升与煤企的发展具有举足轻重的作用;研究新时代煤矿企业党建工作发展的新趋势,正确发挥出煤矿企业党建工作的引领作用,才能更好地推动煤矿企业的发展。本文围绕着新时代煤矿企业党建工作发展的新趋势展开探讨,对新形势下,如何更好地推动煤矿企业党建工作的深入组织开展具有很强的现实意义和价值。     

智能电网时代电力信息通信技术的运用路径

现阶段我国电力发展的大致方向就是电网的智能化建设,而在当今社会飞速发展以及科技水平不断提升的背景下,全面实现智能电网也是电力行业发展的大势所趋。在智能电网建设中一项重要环节就是电力信息通信技术的创新,并且其在智能电网时代的实现与发展中占据着重要位置。从我国现阶段电能的使用情况来看,多样化智能产品的大量涌现使得传统的电力通信技术已经不能满足人们的实际需求,只有在电力通信技术方面不断研究并大力发展,才能促使智能电网建设与电力信息通信技术深度融合,进而推动智能电网建设。     

220kV电网规划方案研究

电网是经济社会的重要基础设施,国民经济发展对电力需求的增长需要,是电网发展的原动力。如何保证电网既有充足的接受电力的能力,又能够为地方的经济发展和人民生活水平的提高提供优质可靠的电力供应,是电网规划所要解决的主要任务。规划要从长远出发,在设计水平、设计理念等方面体现出适度的超前性和前瞻性。加强电网监控能力建设,提高设备利用效率和线路输电能力,实现资源节约和环境友好,提高电网发展支撑能力。     

电力营销服务创新的要点分析

电作为一种特殊的商品,在我国的经济建设、人民生活及社会发展中起到了互关重要的作用.随着电力体制改革的不断深化,其经营环境也发生了重大变化,这也给电力营销工作带来了前所未有的挑战.那么,电网企业如何创新电力营销服务？使之由传统粗放型向经营服务型转变,是电网企业需要认真思索和积极实施的重要课题.     

农电体改促发展

<正> 四川县级地方供电企业多年来,努力发展地方电力,在为本县农业服务、为农村经济发展服务中作出了积极的贡献。但由于管理体制不顺,地方电网还存在着以下一些问题: 电力管理体制上的多种格局,相互影响,投资主体的多元化,使电网所有权、营销权多元化,形成错综复杂的供求关系和多样的价格体系,电力市场比较混乱。部分地区仍然存在多家供电和交叉供电,供电安全性较差。     

电力设计企业纸质和电子档案并行管理可行性探究

电子档案作为21世纪数字化时代进步和发展的产物,尤其是在我国电力设计企业中以它自身独有的特性占据着非常重要的位置,间接对电力设计企业传统的纸质档案管理模式造成了一定的冲击和影响。因此,在电力设计企业的档案管理过程中,如何从根本上实现二者之间的并行管理是现阶段档案管理工作开展的重要内容,对企业的发展和进步有着良好的帮助。     

作业成本管理在电网企业中的应用探究

近年来,随着市场竞争力的不断增大,信息技术的不断发展,电力体制改革的逐步深入,电网企业的经营压力日益增长,经营优势逐渐减弱,经营绩效受到非常严重的限制。文章从作业成本管理内容出发,对作业成本管理在电网企业发展中的重要性进行探究,深入挖掘了电网企业作业成本管理体系构建及细化的相关措施,现研究结果如下。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

文化驱动创新 创新驱动发展

<正>新时代催生新战略,新战略呼唤新文化。国家能源集团准确把握历史方位、能源革命趋势和企业发展规律,确立了"1169"发展战略体系,开启了建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的新征程。国家能源集团在重组整合中,坚定文化自信,坚持文化强企,弘扬社会主义核心价值观,深入推进企业文化管理重构,将创新作为     

创新电力科研院所 投融资发展模式

2002年国家电力体制改革拉开序幕,电力实行厂网分开,原国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团。电力科研院所依照原体制隶属惯例,依旧隶属于各级电网公司管理,和发电企业没有隶属关系。在这种体制下,电力科研院所在获得发电企业的任务来源方面就失去了以往的优越性,向发电企业提供技术监督服务获取经营收入的困难逐年增加。在发电企业机组改扩建的基建调试项目上,也打破了以往项目指派的惯例,而代之以市场竞争,以综合实力开展竞标获取。可以说,厂网分开后形成的电力市场格局,使电力科研院所开始真正面临市场压力。     

适应全国统一电力市场建设的大型发电企业营销体系研究

加快建设全国统一电力市场,是电力系统贯彻落实国家加快建设全国统一大市场要求的重要内容。对于地区性大型发电企业来说,全国统一电力市场建设是企业电力营销工作的新机遇,也是新挑战。基于此,大型发电企业需要在深入研究全国统一电力市场建设政策、制度的基础上,结合企业自身实际,积极构建适应全国统一电力市场建设的营销体系,充分衔接企业与市场在资源配置上的关系,统筹优化市场竞争,提升市场竞争力和价值创造能力。     

新形式下电力勘察设计企业的管理创新

在当前的经济环境和现行电力体制条件下,电力勘察设计企业的运营环境和管理体制面临新的挑战,传统的运营模式和管理体制已经不能适应新的发展需要,对企业管理创新的探讨迫在眉睫。本文首先分析了电力勘察设计企业管理中存在的问题,并以此为基础运用现代化管理理念提出了企业管理创新的思路和途径。     

加强当前县级电力公司项目管理探讨

近年来,县级供点电企业认真贯彻国家电网公司"一强三优"企业发展战略部署,加大电网规划与项目前期工作力度,加快实施"两个转变",电网规划和前期工作取得了许多骄人的成绩。但是,随着经济社会的快速发展和电网建设外部环境的急剧变化,电网规划与前期工作中新的问题、新的矛盾和新的困难也随之涌现,已成为制约和阻碍我们电网发展的"瓶颈"与"拦路虎"。因此,本人通过查阅大量文献资料,并结合本人所在地区县级电力公司项目管理现状分析,从中发现当前县级电力规划面临的问题,并结合县级电力公司项目规划、可行性研究与计划管理策略,为解决电网问题做好充足准备。     

电力建设项目施工质量管理问题研究

目前,我国的经济在国家积极地财政政策和扩大内需政策的推动下快速发展,人们电力需求也在不断增长。随着电网的发展和技术的创新,人们的思维和行为方式都不断地发生改变,人们对电力建设企业生产的要求也越来越高。所以,对电力建设企业的施工管理进行研究对电力行业的发展具有非常重要的作用,对居民生活水平的影响和国民经济的发展也具有很大的意义。