电力企业后备干部管理存在的问题及解决分析

在现在重视人力资源管理的知识经济市场,人才的培养和能力的发挥是企业发展的重要基础,也是提高企业综合发展力和核心竞争力的重要手段。为了提高企业人力资源能力,各大公司都纷纷实施了后备干部的选拔和培养制度,这种对潜在优秀员工的提拔和管理,不仅能够提高企业员工的向心力、凝聚力和良性竞争力,同时也能够促进企业人才结构的良好发展,从而有利于企业健康、快速、稳定发展。文章主要围绕着电力企业后备干部的储备管理方面进行探讨,就目前其管理活动中存在的问题进行研究,并提出一些针对性的解决方法和措施。     

浅谈企业知识性人才的管理

人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源。在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题。对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略。本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验。     

有效进行校园招聘的思考

企业的快速发展,离不开人才,更离不开人才的甄选及培养,高校是人才重要培育基地,也是企业人才的挖掘地,作为企业人力资源管理工作的重要的环节之一——校园招聘,有着深远的意义。校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的企业尤其适宜,本文通过作者的切身经历,提出了有效进行校园招聘的几点思考。     

浅谈卷烟工厂职工教育培训体系设计

<正>人才培训作为人力资源开发的重要内容,对于处于经济转型时期的我国卷烟工业企业竞争力的提升有着重要意义。本文以A厂为例,剖析了卷烟工厂在目前人才培训工作中存在的问题,提出了有针对性的对策建议。人才培养是满足企业快速发展的需要,也是实现企业可持续发展的需要,它是一个企业发展的战略问题。作为工业企业,如何有效培训人才,尤其是培养操作技能人才,是我们企业人力资源管理必须面对并加以解决的现实问题。为了更好地分析卷烟工厂人才培训体系,本文以A厂操作人才培训为例,对卷烟工厂人才培训体系设计作一个初步探析。     

浅谈企业培训体系建设

产业培训是企业不断发展成熟的必经之路。除了国家建立健全相关标准规范、高校和培训机构提供相关技术和人才支撑外,企业自身通过建立健全培训体系,培养适应自身发展实际的人才,也是解决产业人才瓶颈问题的重要手段。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

油田企业人才队伍的建设是企业自身发展的需要,是和谐油田建设发展的需要,是实现“百年创新、百年胜利”的需要。目前,油田企业在人才队伍建设存在许多的问题,本文提出了拓宽选才的视野范围、加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、科学的配置人才、推行待遇制度留住人才等,加强人才队伍建设的建议。     

把党员培养为人才 把人才培养为党员

党中央的科学发展观明确地提出了以人为本的理念,并将其放在了科学发展的首位,这是我党重视人才的具体而又深刻的体现,也是我公司谋求发展的重要指导思想。在当今新形势下,人才是企业的宝贵财富,是企业发展的动力源泉,人才问题成为了企业持续发展的关键问题。国有企业党组织要服从公司发展大局,围绕生产经营中心,充分发挥党的政治核心作用,把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为国有企业的创新优势、竞争优势和发展优势,为公司科学发展提供政治保证、思想保证和组织保证,就必须注重人才的培养工作,把人才的培养列为党建工作的重要内容。     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建初探

随着快速增长的经济建设脚步,在自身发展的基础上,我国企业也越来越重视人才的发展与培养。对于现代组织来说,企业组织发展的一个重要资源就是人力资源发展的现状,对人才管理的思想已成为企业发展的主要思想。作为现代企业的核心资源,人力资源是提升我国综合竞争力的根本,只有比较完善的现代企业人才培训才能够实现人力资源的开发和有效利用,人力资源也是现代企业发展所必须的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,更深层次的探析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

浅论如何加强对企业人才的培养

在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。     

美国“体演文化”教学法简论

当今市场上的竞争实际上就是人才之间的竞争,人才是一个企业甚至是一个国家发展的保障。随着国际化合作水平不断提高,各国进行交流就是通过语言来实现的,培养高素质的国际化人才是世界各国发展经济中的重要内容。,语言的掌握能力同样也是一个人才重要体现。培养学生的综合能力是当今教育事业的重点,只有学生的综合能力得到了提高,才能更好的服务社会。本文针对美国"体演文化"的教学做了一些简单的介绍。     

注重柔性管理 突破人力资源管理瓶颈

当今世界的竞争是科技和人才的竞争,任何事情的发展都离不开对人才的依赖。人力资源是企业资源的一个重要组成部分,对企业的发展具有重要的作用,人力资源管理的重要性也就不言而喻。但是,目前一些企业在人力资源管理中存在管理理念不科学、管理制度不完善等缺陷。本文主要从这些不足之处出发,强调柔性管理,以使企业突破人力资源管理瓶颈,寻求更好、更快的发展。     

培养发电专业人才的对策建议

企业要实现创新,人才是最为重要的资源。对于人才的发现和培养,要建立起主要探索模式,才能够为创新人才营造成长环境。发电企业对于人才的培养,不但要在人才技术上创新,而且还要促进管理升级,以带动企业不断地发展壮大。     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。     

人才培养的科学化管理探析

人才已成为企业发展的重要因素,成为企业与企业之间在竞争中胜败的关键,因此,对人才的发现、培养、管理,是企业不可忽视的工作,要使人才在企业中保持稳定,充满激情,就要有一套行之有效的科学管理。     

加强煤矿企业员工教育培训的思考

随着煤炭企业的不断发展,对各级各类人才的需求量也在增加,人力资源已经成为煤炭企业发展的关键因素。员工培训教育工作作为企业培养各类人才、提高员工综合素质和操作技能的重要组成部分,在企业全面、协调、可持续发展中发挥着十分重要的支撑作用。如何搞好员工培训教育工作,已经成为煤炭企业面临的重要课题。     

浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥、最有效的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等三方面进行分析和论证。     

国有企业人才流失问题及解决对策

企业发展靠的是人才,一个稳固的人才队伍是企业得以在竞争激烈市场中立足的重要基础。现阶段,人才流动是极为普遍的现象,人才的相互交流对于市场经济的发展是有利的。但对于企业发展而言,人才的流失并不有利于整体人才队伍的建设,也会对自身发展产生不良影响。如何留住人才,特别是留住高端高素质的人才成了企业当下面临的一个重要课题。本文以国有企业人才流失为例,详细论述造成国有企业人才流失的具体原因,并提出解决国有企业目前所面临的人才流失困境的相应措施,为国有企业的管理发展提供有效支持。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

关于企业继续教育的若干思考

<正>胡锦涛总书记在2010年5月中共中央、国务院召开的全国人才工作会议上发表重要讲话。强调,"人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。"在企业的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天,继续教育无疑成为了企业培养高素质员工的重要途径,成为打     

激励机制在企业管理中的应用

人才、人力资源是现代企业持续发展的关键性因素,同时也是企业的重要战略性资源。而激励是人力资源管理中最为重要的一部分。目前,许多企业的管理领导层们已经非常关注激励在企业管理中的应用。但是目前许多企业仍存在激励方式比较单一、激励结构机制的制定缺失差异性及针对性、激励的方式缺少层次等等许多的问题。针对这些问题,企业必须把激励可以调动人的主观能动性及积极性这个原理充分的利用在企业的人才管理中来,建立与企业具体情况相符合的有效的激励管理机制,努力做到物质上的激励与精神上的激励同样重要。