关于干部队伍作风建设和班组建设的探索与思考

2013年,西安石化分公司根据总部精神和分公司"管理提升年"活动的各项要求,组织开展了机关干部"下基层、进班组"活动(以下简称"下基层活动"),本文详细分析了干部队伍作风建设和班组建设中存在的问题,探讨开展此项活动对加强干部队伍作风建设和班组建设的重要作用,并对如何深化此项活动提出了建议和措施。     

强化班组基础管理,有效提升班组科技创新水平

班组是企业生产的"前线",一切生产活动都是通过班组来实施的,因此,做好班组的基础管理工作非常重要。强化班组基础管理,提升班组管理精细化水平,鼓励班组积极开展科技创新工作,完善公司班组建设管理体系,使班组建设工作步入良性发展的快车道。     

星级班长批量制造

如何提高车间班长的综合素质,让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务,江南机器集团公司五分厂采取的方法是:将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准,通过举办以“五好一准确”为主要内容的“星级班长红花赛”活动,达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

创建“五进班组”活动 提升企业班组建设

班组建设是企业管理的重要组成部分,是实现员工与企业共同成长的纽带,积极探索企业改革发展新形势下班组管理和建设的新机制、新载体,已经成为企业打造世界一流、成就"百年老店"的迫切需求。本文从企业开展"五进班组"活动的做法和成效阐述,来探索提升企业班组建设的有效途径。     

浅谈石油企业“五型班组”建设

班组是企业管理中最基础的一级组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。"五型班组"即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,它们是互相依赖、相辅相成的,"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向,是提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,增强企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要方略。     

煤矿班组建设刍议

正话说"群雁不乱靠头雁,万马奔腾,需一马当先"。要搞好班组建设,班组长的作用非常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的主群体,是现场直接指挥者和决策者,是"兵头将尾"。班组长的素质如何,直接影响着煤矿企业的活力、创新力、凝聚力。为此,新窑煤矿对79名班组长开展了为期十天的培训和经验交流活动,要求每一名班组长写一篇经验交流材料。笔者结合自己从事生产一线班组管理工作的具体实际,就如何加强班组建设、提高班组长     

公交企业如何推进班组建设

公交企业的班组是一个特殊的班组,公交企业所有的营运生产任务都需要在班组中得以落实,本文列举了该公司大量基层班组工作的实例,阐述公交企业如何结合自身特点和优势推进班组建设的做法,并提出了"必须明确用人标准,科学选拔任用班组长、必须抓实五项职责,充分发挥班组长作用、必须切实开展六比竞赛,努力增强班组工作活力和必须积极组织三项活动,丰富班组文化生活"等推进班组建设必须认真抓好的四个环节的工作思路,为公交企业进一步抓实班组建设,提升安全生产和营运服务质量提供了建议和问题解决途径。     

自控型班组建设的推行探讨

班组建设,对企业集团的管理工作和生产经营活动有着重要的影响。在日常的生产、经营、管理中企业的各项工作的顺利开展都要落实到班组。因此,班组建设的加强加快、班组管理水平提高和班组管理的进步,是落实党全心全意为人民服务、以工人阶级为依靠创办先进文明企业的重要方式和措施;为和谐社会的构建、企业各项工作顺利的开展和实施、"三个文明"建设进程的加快、社会主义经济体制的建立及社会主义市场经济的发展,提供有效的保障。加强自控型班组建设在落实科学发展观、创新性集团快速建设中起着重要的作用,也是大集比战略实施的重要任务。自控型班组建设的推行很有必要。     

实施“六一一”管理模式 不断提升班组职工履职尽责能力

班组是企业最小的细胞单元,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者和。近年来,采油矿以"比学赶帮超暨精细管理年"主题活动为载体,以争创"学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型"班组为目标,以206队9号站为落脚点,探索实施了班组建设"六一一"管理模式,推动了班组日常管理工作由粗放型向标准化、规范化、精细化转变,取得了显著的经济效益。     

关于大学生精英班组建设的探索与实践

黄陵矿业公司近年来在推行"五精管理"中,不断强化基层组织建设,特别强化班组建设,结合发电企业和煤炭行业的特点,探索建立多个"五型四化"大学生精英班组,并探索出了一整套班组建设的经验。本文从大学生精英班组建设的背景和目的入手,阐述了建设思路、做法和成效、为企业班组建设提供了新思路。     

试论班组建设在提升企业核心竞争力中的作用

本文从以下几个方面探讨班组建设在提升企业核心竞争力中的作用:一是班组建设概述,阐述了班组建设的内涵、特点与重要性;二是班组建设在提升企业核心竞争力中的作用,说明班组建设是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重要组成部分;三是加强班组建设,提升电力企业的核心竞争力。将班组建设看作企业管理的重中之重,细化班组建设工作,创新工作形式与工作方法,确保班组建设工作取得实效。     

走出班组建设误区,提高班组建设实效

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,加强班组建设对实现企业生产经营目标和提高企业管理水平发挥着重要的作用。本文通过对班组建设中存在的一些问题进行分析,提出应对建议和措施,力求为班组建设提供一个可资参考的思路,推动班组建设取得实效。     

班组和机关建设优化模式的探索与实践

开展班组和机关建设是加强企业管理、提高企业团队能力的重要手段和途径。几年来,天津港通过对开展班组和机关建设活动的回顾和总结,按照事物发展的客观性、规律性和整体性的原则来分析,进一步认识到:在管理思路上探索和坚持了一个工作理念,那就是树立"优化模式"的理念,并以此为根本,从公司实际出发,积极构建更优化的工作模式,不断探索实践班组和部室建设的优化模式的效果。何为"优化模式"理念?是指:人们在做任何事情时,无不企望事半功倍之效,以求或提效、或增收、或节约等目标,这个不断追求新目标的过程即为"优化模式"。从这个意     

如何持续规范和加强班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好。     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

煤化工板块车间建设的探索与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成程度和经济效益的提高情况。车间一级作为公司与班组的纽带,起着承上启下的作用,然而近年来煤炭行业出现了"两头热,中间冷"的现象,这是一个非常值得国有煤炭企业深思的问题。煤化工公司作为展示自治区科学发展成果的重要窗口,担负着神宁集团战略转型的重任,只有全方位地调动车间自主管理的主动性和创造性,着力加强车间建设,实现车间与公司、班组的上下联动,才能有效提高企业安全、生产、经营管理等方面的工作水平。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

人性化创新管理 提高区队整体实力

区队是企业的最基层组织,班组作为企业机体中的"细胞",是企业最基础、最前沿的作业单位,是企业全部活动的基础,是企业效益的直接创造者。只有抓好区队班组建设,企业的安全生产、改革发展、和谐稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。本文就是介绍人性化管理来达到优化区队管理的目的。     

小议思想政治工作与班组建设的结合

班组不但是职工赚取报酬的平台,更是升华职工人生观、价值观的场所,班组活动可以将职工在企业内主体地位很好地展现,充分调动班组成员工作积极性和主动性,发挥出职工个人责任感,让企业在一个和谐的氛围内得到发展,本文针对思想政治工作与班组建设之间的结合进行了深入分析。