新时期农业科研单位办公室文秘工作思考

文秘工作是一项综合性较强、难度较大的工作,农业科研单位办公室文秘工作人员需要掌握丰富的专业知识和扎实的文字功底。文章概述了农业科研单位文秘工作的特点和作用,并指出了农业科研单位办公室文秘工作存在的问题,可以通过不断提高文秘人员的综合素质、改进工作方式方法、提升创新意识等方式来更好地完成文秘工作。     

农业科研单位办公室工作的实践与思考——以中国农业科学院农业资源与农业区划研究所为例

办公室是单位的窗口和综合协调中心。本文通过对中国农业科学院农业资源与农业区划研究所近年来办公室工作的总结,简要展示了新形势下农业科研单位办公室如何提高管理、服务、参谋、监督、协调等能力。     

办公室接待工作中精细化管理的应用

一个单位的综合管理部门就是办公室,办公室处于综合协调、联系内外、承上启下以及综合协调的核心地位,对于单位的长足发展有着不可替代的重要影响。而接待工作是办公室工作的重要组成部分,讲究的是在精益求精的前提下做好每一个工作细节,所体现的是一个单位协调能力和管理水平的高低。在最新的历史形势下,精细化管理作为一种科学的管理模式逐渐显露山水,如何在办公室接待工作中运用精细化管理,逐渐成为备受关注的热议话题。     

办公室精细化管理方法浅谈

办公室是一个单位的中枢神经,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。随着标准化、精细化管理理念在各个工作领域的不断引入,对办公室工作提出了新的更高的要求。把握办公室工作的内在规律,以细化、量化、标准化、实证化为切入点,大力推进精细化管理是办公室实现科学化、规范化、标准化管理的必由之路。     

办公室工作中的精细化管理

"办公室工作无小事"。办公室工作性质特殊,工作头绪繁多而又责任重大,一旦把握不好,处理不当,就可能小事变大事,甚至影响机关的正常运转,影响领导的威信,影响单位的形象。办公室工作的特点,决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,"在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细"。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

办公室工作中的精细化管理

“办公室工作无小事”。办公室工作性质特殊，工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响机关的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。办公室工作的特点，决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路，“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

如何通过精细化管理提升办公室工作创新

本文从提升办公室工作的精细化管理角度出发,分析现状,明确办公室精细化管理的意义与作用,并由此提出办公室精细化管理工作的创新与发展,为当前办公室工作精细化设置提供可参考的意见。     

农业科研单位档案管理创新思考

科研档案管理是农业科研工作的重要环节,是农业科研单位管理工作的核心构成部分,同时也是农业科研工作进一步实现信息化、规范化与科学化的象征。有效创新农业科研单位的档案管理工作,有利于进一步提升科研管理工作水平与农业科研工作效率。     

加强科研单位档案管理的途径

档案管理工作作为农业科研单位的重要工作内容,它针对农业科研单位的人才管理和科研活动等重要环节。本文基于当前农业科研单位档案管理工作中存在的主要问题,提出了相应的改进措施。     

以多元化载体拓展农业科研单位思想政治工作

作为国家稳定和发展的重要基础,农业科研工作的开展对于"三农问题"的解决具有十分重要的意义,这有利于实现精准扶贫,提升我国广大农民的生活水平。农业科研单位担负着科技创新的重要职责,加强农业科研单位的思想政治工作是十分关键的。新时代,农业科研单位思想政治工作要创新工作方式,以多元化载体为依托,形成完善的工作机制。本文对新形势下依托多元化载体开展农业科研单位的思想政治工作进行探讨。     

增强四项能力 努力提升党委办公室精细化服务水平

“天下大事,必做于细。”推行精细化服务。是党委办公室深入学习实践科学发展观的内在要求,也是适应党委常委分工负责制,提高办公室工作质量和水平的重要抓手。开展精细化服务,要求党委办公室工作制度化、格式化、程式化,要求办公室人员将精细化服务上升为一种意识、一种观念、一种态度、一种文化,紧扣“精、准、细、严”,力求精益求精、细致入微。可以说,精细化服务是党委办公室永恒的工作主题。     

办公室精细化管理浅析

正办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。一、精细化管理概念精细化管理是一种理念,一种文     

浅谈办公室工作精细化

通过总结多年的办公室工作经验,对如何做好办公室工作进行分析,指出办公室工作精细化的具体要点.     

办公室后勤精细化管理策略

精细化管理受到越来越多管理者的青睐,后勤管理作为办公室工作的重要组成部分,只有实施精细化管理,才能从根本上削减管理成本,并有效提升办公室整体工作效率。高效办公室的后勤管理目前存在管理低效、职责混乱、员工素质偏低等问题。为实现精细化管理,管理者应进行制度化管理,建设办公室文化,并且培养更多的专业性人才。     

农业科研单位资产管理

本文重点谈谈农业科研单位在资产管理工作方面的现状以及如何有效提升当前我国农业科研单位在固定资产方面的实际工作质量,以供参考。     

办公室精细化管理浅析

办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

高职院校办公室精细化管理的探讨

高职院校办公室是一个有着多个工作职能的综合管理机构.本文从高职院校办公室工作特点、"精细化"管理的概念和内涵、实施"精细化"管理的内在要求及有效途径等方面进行探讨.     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施

高效的办公室行政工作可以在一定程度上提高企业的经济收益和社会收益。因此,要通过精细化行政管理,加快企业办公室行政管理工作的改革步伐,促进企业的高速发展。本文通过分析与探究办公室行政管理精细化过程中出现的问题,提出促进精细化管理的思路和一系列措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。