国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

试析国有企业行政管理面临的问题及强化策略

伴随着我国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。本文首先分析了国有企业行政管理的基本内容,接着分析了当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出了几点合理的解决对策。     

国有企业高管薪酬制度改革路径研究

本文基于国有企业"二重性"理论,将国有企业高管依据不同的选用方式划分为"行政高管"和"市场高管"两类,并主张对组织任命、上级委派或调任等行政任命方式选拔的高管参照实行与公务员工资制度,而对竞争上岗、公开招聘等非行政任命方式选拔的高管则实行市场化薪酬制度。     

浅谈国有企业加强行政管理的意义

行政管理工作是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能。它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。本文就对企业加强行政管理的意义进行简要的探讨。     

国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

现代企业管理需要考虑诸多影响因素，以进一步优化管理成效，包括国有企业办公室行政管理在内，客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点，结合国内外经验，就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究，给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路，以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略，论述其运用方式，以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善，促进企业的发展。     

浅谈当前国企行政管理新体制的构建

改革开放以来,我国的经济发展逐渐步入正轨,社会主义市场经济体制逐步完善,国有企业在经济快速发展的过程中面临着许多机遇和挑战,尤其是行政管理方面,存在许多突出问题。在21世纪的今天,国有企业要跟随时代的脚步,确保自身的健康发展,就必须构建新的国企行政管理体制,以应对如今不断发展的经济变化形势。本文从国有企业在当前经济发展过程中存在的问题出发,分析国企所面临的挑战,并积极构建新的行政管理体制,以确保国有企业的国家重要经济支柱地位,提高国企的适应力和竞争力。     

国有企业行政管理人员绩效管理现状分析

随着社会生产力和社会市场经济制度的不断发展,市场竞争也日益激烈起来。这就要求企业在日常经营管理和生产的时候必须逐渐实现专业化和精细化。企业行政管理部门作为领导和指挥企业日常经营和管理的重要部门,其人员的绩效管理是相当重要的。我国国有企业行政管理人员绩效管理直接影响了行政管理人员的工作主动性、积极性和创造性。因此,国有企业行政管理人员绩效管理现状的分析是当下亟需进行的。     

EAM步入甜蜜岁月

2003年,国务院成立国资委,负责管理国有企业资产,使资产管理软件开始走上主流地位。继国有企业资产有了归属以后,如今行政事业单位资产终于也有了“管家”。时隔三年,到2006年7月1日,国家正式实施《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）,规定财政部为我国行政事业单位国有资产的综合管理部门。两个《暂行办法》的出台,加强国有资产管理的地位被提到了前所未有的高度。     

“萧规曹随”还是“弃旧图新”:前任CEO离职去向对国有企业战略变革的影响

长期以来,行政逻辑在中国国有企业运营实践中起着主导作用。为了揭示嵌入于国有企业中的行政逻辑,现有的理论研究多通过分析国有企业现任CEO的决策如何影响其变更,而没有考虑前任CEO给现任CEO决策所带来的参照效应。在新一阶段国有企业改革的大背景下,本文试图从这一角度验证国有企业中的行政逻辑,同时也为进一步推进国有企业中经济逻辑的主导作用提供依据。在综合制度理论的制度逻辑视角与社会学习理论基础上,本研究聚焦于国有企业CEO变更情境下前任CEO的离职去向如何影响新任CEO的战略选择。以2005—2017年发生过CEO变更的A股国有上市公司为样本,实证研究发现：前任CEO如果获得晋升,新任CEO更倾向于模仿前任CEO的战略决策而不实施变革;而前任CEO如果被降职,新任CEO则倾向于极力规避那些导致前任CEO降职的行为,较大程度地实施战略变革。同时,新任CEO年龄削弱了前任CEO晋升对战略变革的负向影响;环境不确定性加强了前任CEO降职对战略变革的正向影响。进一步研究发现,新任CEO基于前任CEO离职去向而实施的战略变革程度有利于改善企业绩效,说明行政逻辑与经济逻辑同时嵌入在国有企业运营中。此外,...     

新时代背景下的国有企业公司治理问题探讨

自2003年国有企业进入深化改革阶段以后,目前国有企业改革取得较大成就,逐渐开始走向完善现代企业制度的道路。金融危机中,国有企业以其稳定性、复杂性的特点,较为平稳的度过危机,但同时也将面临新的时代背景和仍然未解决的旧难题,经济结构转型、大型集团化和国有企业两极分化是主要背景因素,行政干预、内部控制人问题和外部治理薄弱仍是主要难题。针对以上背景和问题,本文从国有企业公司治理方面进行探讨,并给出相关建议。     

国有企业领导选拔任用方式的经济学思考

目前,我国国有企业领导在选拔任用上主要以行政委任制为主。这一选任方式产生的国有企业领导在知识结构、经营机制、约束监督机制等方面存在明显缺陷,其导致的经济学后果就是企业管理上的“人治”、经济运行效率低下、国有资产流失。要摆脱这一困境,就必须改革现行的选任方式,切断国有企业领导与政府官员之间角色互换的通道,建立以市场化配置国有企业领导为主体的选任机制。     

浅谈新形势下国企工会工作的新思路

<正>近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,给国有企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。面对新形势,国有企业工会必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新问题,切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织,不断探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。当前国有企业遇到的新问题。     

浅析现代企业制度下国企党组织政治核心作用的发挥

<正>当前,国有企业正在进行以建立现代企业制度为主体的改革实践,企业行政领导班子的生产经营指挥中心地位已得到确认。而随着国企改革的深入,国有企业各级党组织如何在新形势下开展工作?如何进一步发挥企业党组织的政治核心作用?已成为加强和改进国有企业党建工作亟待解决的课题。一、当前企业党建工作存在的主要问题党的十三届四中全会确定了国有企业党组织要发挥政治核心作用这一原则,国有企业党组织在企业改革发展稳定中发挥了重要作用。     

浅析国有企业绩效管理中存在的问题及对策

国有企业不仅是我国国民经济发展的重要支柱,还是我国行政管理工作的重要关注对象之一。国有企业的发展除了依靠政府层面的宏观调控与管理,更重要的是国有企业内部要实现有效的自我管理和机制落实。为应对日益复杂的国际形势以及市场竞争,国有企业内部进行了绩效管理制度的改革与完善。文章首先对国有企业与绩效管理的相关概念进行阐述,其次分析国有企业绩效管理的价值与意义,再次找出现阶段国有企业绩效管理存在的不足,最后结合国有企业绩效管理存在的不足提出有效的解决措施。     

浅谈地方政府在国有企业并购重组中的定位

地方政府在国有企业并购重组的具体实施过程中起着至关重要的作用，但地方政府在并购重组过程中过多的行政干预，会严重影响企业的正常发展，这就需要地方政府加快转型定位，创建更加有利于国有企业并购重组的外部环境。     

新时代国有企业办公室行政管理工作提质增效研究

本文围绕国有企业办公室行政管理工作主要职能定位、提质增效的内涵、提质增效的必要性进行细致阐述，对存在的问题进行深入剖析，并通过提高管理理念、完善管理制度、健全组织机构、加强人才储备、提高信息化水平、强化精细化管理等一系列对策提升办公室行政管理工作效率。     

“新国企”法律上、经济上和管理上的产权——与“浙商”为伍的浙江“新国企”老板

我国的经济体制改革一直是以国有企业改革为核心。国有企业改革的进程和成效因地区、行业、规模的不同而不同,形态各异,呈现出复杂的态势,产生出具有显著“中国特色”的体制现象,被称为“新型国有企业”现象(金碚、黄群慧,2005)。国有企业改革的目的,既是要顺从和适应市场经济的要求,又是要保证和促使国有企业的发展。这双重目的,在国家看来或按国家的意愿是应该统一的,而实际上往往存在矛盾或出现分道扬镳。一方面,国家要保持国有经济的主导地位往往会继续实施对国有企业的控制,甚至是继续按计划经济的思路和行政管理的方法进行直接干预,这…     

中法国有企业管理的比较及启示

国有企业作为我国社会主义经济的主导力量，对我国经济的发展起着决定性的作用。国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点。尽管２０多年的改革取得了一些成就，但目前国有企业仍存在不少问题。西方国家也有国有企业，均有各自的管理方式。通过对比中外国有企业的管理方式，对改善我国国有企业的管理是有借鉴意义的。一、国有企业管理方式的比较我国的国有企业由于所有权和经营权尚未完全分离，企业的管理仍然是以政府的直接行政管理为主。不同的企业归属不同级别的政府管理，政企难以分开。企业的领导由政府直接任命。政府虽然对企业的…     

浅析国有企业人才四维成长通道的设计

本文首先分析了国企人才队伍建设面临的主要问题和障碍,人才"不够用"、"不适用"、"不尽用"的问题仍然较为明显,然后概述了当前国有企业人才职业发展通道体系亟待解决的突出问题,最后结合国有企业的特点搭建行政管理、专业技术、职业技能与先进模范有机结合的四维人才职业发展通道,可以充分发挥国有企业激励机制的作用,提升员工学习的积极性,促进岗位技能的提高,加强紧缺人才的培养,实现员工自我的发展,最终实现企业的发展战略。     

系统创新与国有企业新发展

随着我国经济体制改革的不断深化，搞好国有企业成为当前经济发展的热点。然而，国有企业要获得健康而长远的发展，必须在经济体制改革和市场竞争中进行系统创新，才能使国有企业摆脱困境，走上良性循环的发展新路。一、制度创新──国有企业发展的重要条件从经济学角度讲，企业制度创新主要指企业产权结构的调整和产权关系的变化。传统的国有企业往往是单一的产权主体，模糊的产权关系，条块分割的产权占有方式，行政干预的产权运行机制，其表现形式就是“工厂制”。建立现代企业制度，就是要把国有企业由原来计划经济下的“工厂制”改变为…