浅谈如何创新企业人力资源管理

在目前市场经济的条件下,企业人力资源的配置方案已经发生了很大的变化,原来是计划调配,而现在则是市场配置,实行的是双向选择,而这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能在滞留在传统的人事管理层面上,而是应该处在一个具有战略性、动态性和社会性的现代管理层上,企业只有树立人力资源管理的新观念,不断的完善人力资源管理体系,改革用人制度,才能适应新时代的经济发展。本文以创新型企业为对象,对时尚经济下的企业人力资源管理怎样创新的问题进行了探讨,阐明了企业利用人力资源管理的战略来提高企业的创新性。     

论现代企业人力资源管理

在现代企业中人力资源管理扮演着越来越重要的角色,已经成为现代企业管理的核心内容。本文主要阐述了现代企业人力资源管理与传统企业管理的区别和企业人力资源管理的对策措施等问题。     

浅析金融危机下员工的“去”与“留”

由美国华尔街的金融风暴引发的全球性金融危机已经严重影响到我国的众多企业,尤为突出的是对企业人力资源管理产生了巨大冲击,而近年来经济的快速增长已让我国企业习惯了经济扩张式的人力资源管理模式,面对经济收缩,人力资源管理反而感到无从下手了。企业将如何调整人力资源管理战略以应对这场危机并借机优化人力资源管理把挑战变为机遇。本文阐述了在金融危机下企业应怎样妥善处理员工的"去"与"留"问题。     

传统企业薪酬管理中的存在问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,在市场经济和全球经济一体化的大背景下,企业薪酬不仅仅再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体经济发展战略和人力资源战略紧密相联的要素,随着我国经济的发展,传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要。     

加强人力资源管理的对策

在经济不断发展的大环境下,企业的人力资源管理职能已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。本文旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策。     

浅谈对企业人力资源的认识

企业的经营状况很大程度上取决于参与企业运行过程的人力资源。不同企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。在企业人力资源管理中,怎样选择人力资源,怎样培训、规划并且解决人力资源管理中的种种问题成为提高企业竞争力的重要因素。因此,本文从不同角度不同侧面来论述企业经营过程中的人力资源管理。     

新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

<正>人才在企业发展中的重要作用越来越明显,不但可以为企业发展谋划新的方向,同时可以帮助企业实现更为高效的管理,促使企业实现效益最大化。人力资源管理对于企业应当充分重视内部人力资源经济管理,为企业健康发展奠定基础。随着社会的发展,传统形式的人力资源管理模式已经无法满足当下社会发展需求,管理创新已经成为当下企业发展重要     

后经济危机时代的企业人力资源管理

2008年,经济危机在全球范围内迅速蔓延,不但使全球企业的经济利益受到极大的重创,也给企业的人力资源管理带来了很大的负面影响。在经济危机过后的后经济危机时代,企业应当建立怎样的人力资源管理模式,已经成为当前亟待解决的重大课题。     

浅谈人力资源管理中的有效激励机制

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业的资源管理中已经是一种非常重要的发展方式,也对企业的发展起着至关重要的作用,并且也得到了很多企业高层领导的重视。但是作为人力资源管理中最核心部分的激励机制,却没有得到相应的重视,并且在运用激励机制的时候也存在相应的问题。本文将结合激励机制在人力资源管理中的运用来谈一谈怎样对出现的问题进行改善。     

传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析

随着知识经济时代的到来,全球经济与科技都在飞速发展,面对瞬息万变的经济环境,现代企业越来越重视人力资源在企业管理中的重要作用。随着社会主义市场经济体制的不断完善与健全,传统的人事管理已经不能再适应社会发展的需要,传统的人事管理向现代人力资源管理的转变已是迫在眉睫。本文将就传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径做出分析。     

浅析胜任力模型在企业人力资源招聘体系中的应用

在经济发展的时代,企业的竞争已经成为人力资源的竞争,所以企业人力资源管理面临着一个非常激烈的社会经济发展变化,传统的人力资源管理体系不再适合现代企业对于人力的管理。传统的人力资源管理重点是进行对职位的研究,并非是人力资源胜任力的研究,这种管理模式注定是失败的,胜任力模型则不同,主要是根椐人事岗位的附属,其管理思想主要是根椐岗位的任职资格,对相关的人员进行招聘,加强薪酬与激励,把考核与培训当作是人力资源管理重中之重。     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

为了适应知识经济所带来的市场环境的变化,企业的经营方式正在或已经产生了根本性的变革,但是,大多数企业的人力资源管理仍旧停留在传统的人力资源管理阶段,这不仅与企业经营的方式不相适应,也与知识经济的要求存在差距。因此,在知识经济条件下,企业如何进行人力资源管理创新应引起管理层的高度重视。     

浅谈企业人力资源的合理配置

随着我国经济的不断发展,企业的人力资源管理也发生着日新月异的变化.传统的人力资源管理模式已经不适合现代经济的发展需求.在人力资源管理中,人力资源的合理配置是一个重要问题,本文拟对这个问题进行一些粗浅的探讨.     

战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究

战略人力资源管理随着在企业中的应用和地位与日俱增,许多相关的问题日益凸显出来,比如战略人力资源管理与组织绩效存在着怎样的关系,战略人力资源管理怎样对组织绩效产生作用,这些问题都在本文中都得到进一步探讨。     

现代企业人力资源管理的思考与创新

自20世纪50年代,提出人力资源的概念以来,世界各国对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,人事管理理论和实践进入了全新的人力资源管理阶段。新经济时代下现代企业人力资源管理职能已经从传统的人事管理转变为战略人才资源管理职能。但我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段,致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。随着国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识,人力资源管理科学化越来越受到重视。分析国内大多数企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策与方法。     

浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变

在现代企业管理体系中,人力资源是极其重要的部分。它决定了企业员工分配的最大效益化,影响到企业的发展前景与企业的文化构建。在我国,国有企业由于体制等因素的制约,在企业管理方面往往还是以传统的人事管理为主。尽管有些国企已经在进行现代化人力资源管理的尝试,其实际的管理模式却还是传统意义上的人事管理模式。本文主要从传统的人事管理与现代化的人力资源管理之间的区别入手,谈国企的人力资源管理体系的构建。     

探讨加强企业人力资源的管理与开发

随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。因此，重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是企业健康发展的基础。国有企业由于受传统治理体制的影响，在人力资源资源配置、治理职能及开发利用等方面存在着诸多治理误区，这已成为制约国有企业发展的瓶颈。     

企业人力资源开发与人力资源管理价值分析

人力资源管理是现代企业制度背景下企业管理的重要内容.人力资源是当代经济社会最珍贵最具价值的资源之一,已经成为当前企业之间竞争的焦点.因而当前企业针对人力资源的开发与管理已经成为企业最有价值的管理行为之一.本文从价值的角度探讨企业人力资源开发与管理的意义.     

人力资源部门角色转型对其效能的影响研究

知识经济时代的来临,使知识和人才成为组织最重要的资源.人力资源部门在组织中所扮演的角色日益重要,决定了组织的生存与发展,已经成为组织管理的新焦点.然而,传统的人力资源管理已不能满足现代人力资源管理的需求,需要对其重新审视与定位.本文主要探讨了人力资源部门的角色转型,即从传统的人力资源角色向战略性人力资源管理转型,并对角色转型的原因进行分析,研究企业人力资源部门角色转型对其效能的影响.     

企业人力资源管理信息化研究

随着计算机的发展与普遍应用,传统的人力资源管理已经不能适应社会信息化的发展。如今的社会竞争取决于信息的竞争,企业已逐步踏入信息化,人力资源管理作为企业管理的重要部分,作为企业发展的重要因素之一,必须跟上时代发展的步伐,把自身的管理理念与信息化管理模式相结合,提升企业人力资源的管理水平,从而提高企业在社会竞争中的能力,为企业自身的发展提供一个良好的人才应用平台。本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。