宗教与科学的关系探微

宗教和科学关系表现为多样性和复杂性的特点,没有一个恒定的模式。从本质上看,宗教和科学则存在世界观和方法论的对立。但是,宗教与科学的本质对立,只是就学科之间的关系而作的形式逻辑判断,并非对人所作的价值判断。宗教和科学在一定程度上构成了人的客观需要的两种相互补充的文化力量。     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

领导者的威望

组织化的人类社会，必然产生层层叠叠的领导。领导者在其行使职权的团体内，必须完成一项基本建设，或日必须拥有一种奠基资本，这就是个人威望。被称为“威望”的这种东西，概括起来，无外乎诞生于三个层面——第一层面，你是一位领导者，有职有权，可以发号施令，别人不得不听你的，不得不尊重你；尤其中国这样一种文化背景，千百年君君臣臣父父子子的纲常伦理，早已让人何1训练有素，谁能不给你，交面子？你的支配住地位使你体验到某种程度的尊严，获得某种程度的满足，甚至因此你可以踌躇满志、自卑不凡。然而，这种威望的本源是那职位…     

领导者的用人之道

领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。 用人之长,克人之短 有效的领导者对人的任命和提拔都是以这人个能干什么为基础的。用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。德鲁克说,谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点,与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也有弱点。其实世界上是没有"完人"的。     

领导者的形象

现实生活中,很多人都向往日后能有个锦绣前程,但是,他们没有正确的思想作指导,终日幻想着,眼巴巴地期待着成功会从天而降,从而给生活带来一个戏剧性的转变。 这是一个男性“灰姑娘”的神话。……主人公在工作中奋斗不懈,几年来,准时上班,没有与别人发生纠纷,等等。遗憾的是,直到现在竟没有人发现他的真正价值。因为他穿衣、吃饭、聊天,盯着手表看时间,还拿单位的邮票发私信,就像其他职员一样没有什么特征,难以把他和普通人区别开来。 其实,他与一般人是“截然不同”的。他具有领导者的一切品质;勇气、韧性、洞察力、想象力等等。一旦机遇到来,他会以聪明绝顶的方式来显示自己的品质。     

书为友

书为友张清峰凡是走进我住房的人，一眼就会看到客厅中间的墙壁上一条横幅“书为友”。人间的朋友很多很多，但最忠实的也就是书了。每当独坐时，常常有着一种幸运感：可以看书，可以入迷，从不感到寂寞。书是我较好的朋友，又不需什么照顾它。一本本、一卷卷，它让我大开...     

领导者的几何艺术

在现实的领导活动中,存在着诸如主与次、先与后、内与外、动与静、虚与实、快与慢、急与缓、争与让、冷与热、刚与柔、硬与软、紧与松、进与退、收与放、细与粗等,还有全局与局部、集中与分散、直接与间接、集中与民主、一般与个别、精确与模糊等等辩证关系。对此,现代理论界已有许多精辟论述。笔者试图从几何角度,从方与圆,长与短、曲与直、点与面、以及平衡等方面去揭示领导活动中的辩证关系。而正确认识和处理好这些关系,把握好其尺寸、火候和力度,是任何一个高明的领导人才应该甚至必须掌握的艺术。     

领导者的人际关系能力

在现实社会生活中的每一个人都处于各种各样的人际关系之中,都会面临着一个如何处理和协调人与人之间关系的问题。良好的人际关系是导致事业成功、家庭幸福、人生快乐的一个重要因素,而人际关系的失调,甚至恶化往往会带来与此相反的结果。 正因为如此,人际协调是领导者的一项重要职能。领导活动实际上是群体行为的活动。从这个意义上讲,领导者的工作主要就是人际关系协调的工作。人际关系协调就是指领导者通过对人际关系的处理,使之达到和谐统一,从而调动和激发全体工作成员的工作积极性。 自己测一测你的人际关系如何? 你根据自己的实际情况,认真考虑下列问题,从所给备选答案中选出最符合你的一项。     

领导者的用人艺术

当前,社会上一方面疾呼人才奇缺,另一方面贤人志士却感叹怀才不遇,＂英雄无用武之地＂。究其原因,在于领导者缺乏求才若渴的意识,不能营造一种才尽其用的宽松环境。为此,前国家主席胡锦涛曾在全国人才工作会议上特别强调：＂人力资源是第一资源,应坚持德才兼备的原则,不惟学历、不惟职称、不惟资历、不惟身份,     

领导者的处事艺术

领导者的处事艺术庄凤娟领导工作事关全局，“忙”是一种普遍现象；忙而不乱，忙中有序是每一个领导者都尽力追求的目标。而现实生活中有的领导者辛辛苦苦，忙得焦头烂额，筋疲力尽，却工作效率不高，其重要原因就在于没有科学地掌握和运用好领导艺术中的处事艺术。处事艺...     

领导者用人的心理障碍

领导者用人的心理障碍□陈胜领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅直接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位的工作能否搞上去。所以，领导者的一半功夫要放在用人上面，努力提高用人的水平。领导者要...     

领导者的创新能力自测

创新是一个伟大而崇高的主题,它让创新者时刻升腾具有一种庄严的使命感。人因创新而升华,社会因创新而发展。江泽民同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”此话极其深刻,特别是值此新一轮世界产业革命浪潮正在迫近,人类社会在经历了原始经济、农业经济和工业经济之后而步入一个全新的社会经济形态——知识经济时代之际,其意义尤为突出。 知识经济的兴起,对我们现有的生产方式、生活方式、教育模式、思维方式     

领导者的决策价值观

价值观念是影响决策的重要因素，有时甚至是决定性因素，它决定着你的决策选择，同时也就决定了你选择的结果。因此，作为一个领导者，一定要重视决策价值观在决策中的地位和作用。价值观对决策的影响体现在决策过程中的每一个环节。第一，决策者的价值观影响他对信息的接收。现代心理试验表明，人在信息的接收过程中不是被动的接收器、存储器，而是有选择地进行接收。也就是说，人们只接收那些自己认为有用的信息。哪些是有用信息，哪些是无用信息，这要由决策者的价值观来决定。价值观就像产品检验员或足球守门员，它规定了人们接收什么信…     

领导者与管理者

领导者只要与改革时代并肩共进,才不会被刀世纪抛弃。新的世纪需要新的领导风范,这种风范就是敢于驰骋于改革之峰,而不步人后尘。 我们能否在新的、蓬勃发展的全球经济中赢得胜利？有人可能对此并无信心,因而听天由命。这是因为大多数管理者是在有别于当今时代的昔日社会中成长起来的,当时,他们所需要做的只是在猎物出没处设下陷眺,然后等猎物自投罗网即可。当时的竞争虽然激烈,但是容易把握,如同打牌,只要出牌不错,你就会赢。但是,现在的玩法已经改变了;打牌的规则已经更新;而你对此不甚了解;牌已经被重新洗了。以前领导者…     

领导者如何解决矛盾

人们在日常工作、生活中,经常会遇到各种各样的矛盾,相互间不可避免地产生一些磨擦,造成关系不协调,以致引发一些意见、隔阂,甚至纠纷和冲突,使工作和事业受到损失。作为领导者,该如何化解呢?     

传奇超友尚雯婕

当备受世人瞩目的2006超级女声的总决赛终于在2006年9月30日拉下帷幕时,令许多人都没有想到的,是她——尚雯婕拥有了这整个舞台。并不出众的外表,没有受过专业训练,从开始的不被看好,到被大家看好,再到她在舞台上所追求的完美,尚雯睫一步步用自己的努力和实力征服着大家。如果在海     

领导者的道德人格力

领导是一种人格力,管理也是一种人格力,学会和正确运领导人格力,就要从自己做起,树立高尚的威信力,怎么才能做好一个领导者和管理者就从自身各位方面进行煅练加强,拥有良好人格力才能更好完成自己的事业。     

如何做成功的领导者

一、示之以才,成之以绩 人们对功勋卓著和才能超群的领导者,特别容易产生崇拜心理,甚至奉为自己行为的楷模。因此,一个领导者要想得到下属和同事的诚服,就必须有高于他们的才能,并在管理工作中得到充分的体现。三国时期,孔明初出茅庐时,也有不少人反复宣扬他,张飞、关羽却仍存疑虑,博望坡一战,孔明料事如神,赢得了关、张二人的佩服。赤壁之战中的周瑜,年少得志,但初任都督时威     

决策:领导者的专业

中国有古语云:“将之道,谋为首”,就是说,领导者的首要任务在于谋略,用今天的话来说,就是领导者的主要职责在于决策。中华民族对于决策的研究与实践有着悠久的历史和杰出的贡献,像《孙子兵法》、《战国策》、《史记》、《资治通鉴》等典籍就大量记载了一些古代的决策体制、决策思想和决策案例。