试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念、企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展。     

构建有利于创新的企业档案环境

在新的历史时期 ,创新对于整个社会发展进步尤为重要 ,其重要性得到党和国家领导人的一致认同。江泽民同志强调 :“迎接未来科学技术的挑战 ,最重要的是要坚持创新 ,勇于创新。创新是一个民族进步的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”全球信息化带给人们的不仅仅是新的希望和憧憬 ,更多的是机遇和挑战 ,企业档案工作如何把握机遇 ,迎接挑战 ?就是要创新。企业创新的过程是通过技术创新、制度创新和管理创新 ,改变传统落后的企业管理模式 ,建立科学的现代企业管理体制的过程 ;企业档案部门要把握企业信息化带来的企业管理的新思想、新模…     

新时期企业档案工作面临的挑战与策略

新时期企业深化改革、加强管理,加快结构调整、转型升级的新形势下,企业面临前所未有的挑战和机遇,而企业档案部门如何应对这种局面,如何面对这前所未有的冲击和挑战,顺应时代发展,创新管理,尽最大可能发挥档案的价值。     

浅论企业管理的创新

在当前形势下,创新管理是企业在生存和发展过程中不得不考虑的重要问题。当前社会经济的不断发展给企业的生存和发展带来了许多的机遇和挑战,对其创新管理也提出了更高的要求,为了能在当前形式下更好地生存和发展,企业就必须重视管理创新,清楚管理创新在企业发展中的重要作用,并积极探索实践企业管理创新的方法途径,提高企业的经济效益和核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,有效地促进企业的可持续发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略

伴随着市场经济的发展,我国经济已经融入全球一体化经济中,对于我国企业来说面临了更多的机遇和挑战,同时也面临了越来越激烈的市场竞争。要想在当前激励的市场竞争中脱颖而出,就必须要对企业进行全面的企业经济管理进行改革和创新,从而实现企业的可持续发展,提高企业的市场占有率。本文在对新形势下现代企业经济管理创新的重要性进行分析,结合当前企业经济管理的现状和问题,提出在新形势下企业经济管理的创新策略。     

新形势下油田改制企业如何创新女工工作

油田企业女工是油田"半边天"。新形势下,油田改制企业应对诸多新的严峻挑战,需要创新女工工作。面对改制企业深化改革的大趋势,要使广大女职工适应新形势的要求,工会女工委如何创新地开展女工工作是女工委亟待解决的首要任务。     

网络经济时代企业财务管理模式的创新

计算机技术和网络技术搭建的信息平台,为企业的经营发展带来了新的机遇,同时,在企业积极参与市场竞争的过程中,传统的企业财务管理又面临着严峻的挑战,只有加强对现有的企业财务运行模式并进行必要的创新和改革,才能适应现代企业管理中对财务管理目标、风险管理、成本管理,以及资本优化的需求。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施

随着社会的不断进步和科学技术的迅猛发展,通信企业面临着前所未有的机遇和挑战,这对通信企业的人力资源管理也提出了更高的要求.我国通信企业人力资源管理依旧停留在传统的人事管理阶段,制约了通信企业的长远发展.这需要企业的人力资源管理部门采取相应的对策,不断优化和创新人力资源管理机制,为企业培养和开发更多优秀的人才.     

浅谈城市燃气企业发展与创新

城市燃气在我国经济建设和社会生活中占据重要位置。从城市燃气企业面临的机遇和挑战来看,新时期企业必须实现创新发展,从而建立起能源服务领域的竞争优势。因此,城市燃气企业应积极制定战略规划,集中开展节能环保技术创新,重视品牌建设,完善市场营销,推动管理创新。     

浅析乡镇企业管理创新思路

全球化的市场竞争环境,不断的延伸到我国,不断的深入经济的发展,对于乡镇企业来说是机遇也是挑战,是企业不断发展的不竭动力,面对乡镇企业的创新管理,传统的方法已然不能适应不断变化的外部市场环境,只有进行管理的创新,才是促进企业发展的关键,管理创新是企业长期发展的趋势,是保持企业活力,可持续发展的关键,本文从乡镇企业的管理创新理论的定义和必要性,成分分析和乡镇企业管理创新的发展趋势,提出了战略措施,促进中国乡镇企业管理创新,乡镇企业要跟上市场经济发展的步伐,必须进行管理创新。     

分析我国中小企业管理的创新

随着经济全球化的不断深化,企业运行和管理的外部环境发生了巨大变化,企业面临的挑战和困难是空前的。创新是现代企业充满活力的源泉,也是企业获得持久竞争优势的基本驱动力,企业需要持续地创新才能适应不断变化的竞争环境。如果企业还是固步自封,不及时进行创新,将意味着自取灭亡。企业要在充分分析调整和机遇的基础上,结合自身情况,积极地迎接挑战,就会有一个光明的前途。     

论新时期企业财务管理的创新发展

新时期,随着经济的全球化和市场经济的发展,企业之间的竞争也是越来越激烈。在企业发展状大的过程中,既面临着巨大的挑战,同时也给企业本身带来了很大的机遇。在企业发展成长的过程中,本身"内功"的强化也在不断加强。企业财务的管理是企业管理的重要内容,也是企业管理的关键,加强对企业财务的管理有利于保障企业的发展,同时为企业的发展提供资金支持。在知识经济时代的来临和现代企业不断发展的背景下,创新企业财务管理显得尤为重要,只有持续不断地进行管理创新,企业才能够在这样的大环境下得以生存和发展。本文就新时期内企业财务管理的创新发展提出讨论和探究。     

企业薪酬管理中存在的问题及对策

在我国市场经济不断繁荣的新形势下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临巨大压力,薪酬管理作为企业管理的重要组成,其发展也面临不少的难题。为了提高企业的竞争实力和提高企业的薪酬管理水平,企业就要适应经济发展新形势和新环境,不断解决企业薪酬管理中存在的问题,探究企业薪酬管理的创新方案和策略。本文主要针对企业薪酬管理中存在的问题,提出有效的解决方案。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

新形势下企业政工管理方式创新

现今正发生翻天覆地的变化,新时代的来临也带来新的机遇和挑战,企业的政工管理是企业管理的一个重要的组成部分,对企业的生存发展有着举足轻重的影响,因此,为了应对新形势下的激烈竞争,企业必须在政工管理工作上作出创新变革。企业的政工管理工作的创新会为企业的生存发展带来新的推动,保证企业在形势变化迅速的当下保持自身的竞争优势并进一步拓展企业的生存空间。     

新时期企业人力资源管理创新问题研究

随着经济的全球化和我国加入世贸组织后,我国的各类企业在面临巨大的机遇面前也遇到了前所未有的巨大挑战,企业要想在这种情况下获得生存和发展就必须要进行改革创新,而人力资源管理是迫切需要进行改革的。本文介绍了新时期企业人力资源管理创新的重要性和所面临的现状,给出了解决对策,为后续企业的发展提供了一定的借鉴作用。     

论信息化背景下的企业管理

随着全球经济一体化时代的全面到来,我国市场经济体制得到了不断的完善,国内众多企业面临着更多新的机遇和挑战,日益激烈的市场竞争中,企业只有不断堤高自身管理效率,提升决策水平、努力创新和改革,才能加强自身竞争力,实现企业长期健康发展。本文分析了信息化背景下企业管理的内涵,阐述了信息化建设对于现代企业管理的意义和作用,并就企业管理信息化发展的现有问题和发展对策进行了探讨。     

建立企业完善的科研开发体系的建议

进行老工业基地改造、走新型工业化道路,使经济由过去以资源为主的传统工业基地转化为技术、人力资本为主的新型化工业基地,在企业深化改革后最重要的一项工作是科技创新。在中国加入WTO后,国内市场国际化、国际市场国内化,这使企业面临着新的挑战和机遇。如果企业的产品技术、产品质量处于国际同行业内的先进水平,这样的企业人世后既可抓住机遇,扩大出口。进入国际市场,也有利于国内市场国际化后不会受到国际企业大的挑战和冲击;如果技术和质量处于国际同行业中低水平,人世后既抓不住机遇。也应对不了挑战,使企业市场大大萎缩。所以。要抓住老工业基地改造、走新型工业化道路的机遇,大力实施科技创新,完善企业的科研开发体系。     

激励机制在物流企业管理中的应用

随着世界各国经济的发展和国际贸易的广泛拓展,现代物流业在国民经济的发展中的作用日益凸显,这也使得各物流企业之间的竞争逐渐激烈化,物流企业为了应对这一机遇与挑战,就必须在企业内部进行改革与创新。企业管理中的创新就是为了组建一支优秀的员工队伍,充分发挥员工的积极性,让企业能够收获最大的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中保持强大的生命力,实现企业的可持续发展战略。