建立团队信任的秘笈

合作的核心是信任。信任是组织内部和外部人际关系方面的中心课题。难以信任他人就不可能成为领导者,准确的原因在于他们不能容忍要依赖于别人的话语和工作。所以他们不是亲自动手做完全部工作,就是严密监督别人开展工作而变得控制过头。他们明显缺乏对别人的信任,结果将导致别人也不信任他们。     

如何赢得别人信赖

以下是几个赢得别人信赖的方法: ●告诉部属你很乐于为他们争取工作上的需求,不过也别忘了告诉他们你的需求,部属希望你信任他们,更     

河之洲

做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想     

怎样获取信任?怎样理解“放权不是授权”?

要赢得企业中的高层决策者及全体同仁的信任,不是一朝一夕能做到的,也不是凭着你过去的光荣史就能取得的。而廉洁正直则是信任中的非常重要的元素。别人对你的怀疑和不信任,其实是     

德鲁克自述

我不喜欢为了让别人有事干而不得不工作。我要做我想做的工作,而不是做由于必须支付工资给他们,或者必须让他们有饭吃而不得不做的工作。我是一个独奏演员,我对建立公司从无兴趣,我不喜欢管理别人。它使我厌烦。     

耐得寂寞 吃得辛苦

吃不起苦的人,最好靠边站;不关心别人的人,不会赢得尊重和信任。     

办公室哪些事情说不得

同事是工作伙伴，不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包客和体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事情不该让别人知道……     

被打小报告咋处理

正如果不小心被同事打了小报告,该如何处理呢?1.多请示汇报。这样做的好处有两个。首先,自己经常向领导请示汇报,领导对自己一清二楚,别人打小报告未必能够奏效。其次,多请示汇报,领导会养成一种信任的思维习惯,别人打小报告也基本没用。2.扭转乾坤。工作过程中出现问题了,要直接找领导汇报,而且要快,不给别人从中作梗的机会。和领导说明问     

班主任应做好"五个一"

人与人之间的尊重是相互的,尊敬别人,才能得到别人的尊重.师生之间,领导与下属之间,同事之间,班主任与家长之间的关系也如此.只有尊重理解他们,别人才能尊重信任你,才能对你无话不说,甚至把埋藏在心中的秘密告诉你.这样,人与人之间,就架起了友谊的桥梁.     

信任是最大的激励

对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一、对单位的新成员敢于充分信任。领导对自己比较熟悉的部属给予信任是情理中的事情,但是对于新成员因了解不深而很难给予充分的信任,更不敢把重要工作交给他们去做。其实,如果领导有胆识,从一开始就给新成员出乎意料的信任,则可能产生神奇…     

新书推荐

每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断，企业家尤其如此。为什么？因为他们投入企业的不仅仅是金钱，还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了，那就意味着他们个人也失败了，如果有人质疑他们的企业管理能力，对他们来说，就是对他们个人的侮辱。     

MYOB：把握创新的平衡术

如何做好跨国公司总裁？“最重要的是，要有接纳性和包容性。在跨国环境中，你要意识到可能有很多做事方式，而不仅仅是自己的那种，要学会聆听别人的意见。”MYOB有限公司全球营运总裁Matthew Critchley在成都接受《经理人》专访时说，“同时，你要信任你的员工和同事，排除工作过程中遇到的一些干扰，支持下属工作，但要把握好一些基本原则。”     

聪明人的聪明话

你不能强逼别人去做他们不想做的事，但你能帮助他们想去做它。强逼别人做事是愚蠢的，所以你必须知道别人想做什么，为什么，然后你会帮助他们培养想做的情绪。     

单位里的七个禁忌,你犯过吗

正一是把工作推给别人。工作是你的职责,也是你的义务,更是你立足单位的基础。推诿工作是一种逃避,是一种不负责任,更是一种无能。二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你、依靠你、倚重你的人,万万不可耍小聪明,这样会得不偿失。     

国外送礼的讲究

俄罗斯人送礼和收礼都有讲究。俄罗斯人忌讳别人送钱，但他们很喜欢外国货，外国的糖果、烟、酒、服饰都是很好的礼物。如果送花，要送单不送双，双数是不吉利的。     

夜半铃声

我了解我家亲戚的特点．不管遇到什么事，第一个就是琢磨有没有什么门路可找。这肯定和他们觉悟不高有关，但他们并不是存心败坏社会风气。他们老实巴交，一辈子都没害过人，就怕别人坑他们。     

办公室里隐私设防

同事是工作伙伴，不是生活伴侣，你不可能要求他们像父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系，彼此心照不宣地遵守同一种“游戏规则”。你应该知道，在办公室里有些话不该说，有些事不该让别人知道。这些事包括个人的一切资料，比如年     

领导情感回应模式的认知与优化

<正>一项调查显示,75%的员工离职是为了离开领导而不是公司,对领导行为的不满让员工用脚投票。员工的心理感受和他们的行为紧密联系,有好的心理感受,才会有组织期待的良好行为。那么,领导如何才能在日常工作中让员工感受到尊重、信任、关心,而不是侮辱、怀疑甚至冷漠呢?这需要领导采用恰当的情感回应模式,避免陷入回应误区。一、常见的情感回应问题日常工作中,领导不认同员工的感受司空见惯却又不易自察。或许有的领导认为,这是别人存在的问题,     

截断职场晋升路的“恶习”

正1.缺乏组织性,不可靠。一个人没有花足够的时间进行工作计划、组织、沟通,在发现难题时,也不善于与他人协调工作。这一类人将难以履行他们的承诺,并且难以获得工作伙伴的信任。2.在工作中,付出太少,行动太晚。这一类人是我们常说的"拖延症晚期患者",他们经常错过提交工作成果的最终时间。在对工作的敬业程度上,他们宁愿省时省工去"抄近路",也不愿意多付出一些时间和精力交出更加完美的功课。     

如何赢得下属信任

作为领导者,必须主动接近下级,并与他们和睦相处。这不仅是为了了解下级,也是为了取得他们的了解和信任。 一个领导者在工作中的难处常常不在工作任务本身,而是如何做好人的工作,去了解人、使用人,同时让下级了解你、信任你。如果这个难处解决不好……