浅论企业“三支”人才队伍建设

"三支"人才队伍是企业竞争发展的重要因素。本文认为,管理人才队伍建设要着力建立能上能下的灵活机制,把打造执行有力作为关键;专业技术人才队伍建设要颠覆常规,实现企业发展与员工成长的双赢;技能人才队伍建设重在持续培养、拴心留人。     

基于“课程思政”的高校辅导员育人模式:创新性、立体性、实效性

在习近平构建思政大格局的指示精神下,我国高校全面推出"课程思政"的重大教育举措,这也是解决高校思想政治教育不能有效实现"全程育人、全方位育人、全员育人"问题的重要举措。高校的辅导员作为大学生建设的重要力量,所以基于"课程思政"的高校辅导员育人模式的构建具有非常现实的意义。     

对专业技术干部管理工作的建议

随着社会经济的快速发展,面对企业竞争日益激烈的形势,加强企业人才队伍建设至关重要。在石油企业中,专业技术干部是人才队伍中的主力军,如何加强专业技术干部队伍建设是当前石油企业面临的一项十分重要的任务。一、针对不同对象采取不同的培养方式(一)培养新员工,为其设计职业生涯1.细化师带徒管理办法。"师带徒"是基层单位开展岗位培训最实用、最有效、最认可的一种方式,充     

独立学院校企合作人才培养模式探析

笔者首先分析和研究"校企合作"模式对于独立学院应用型人才培养的重要意义,探讨当前独立学院"校企合作"面临的现实困境,从制度建设、课程建设、师资队伍建设、实践基地建设等问题入手,提出独立学院校企合作培养的具体方案,探讨如何提高企业参与人才培养的主动性和积极性.     

“引才”与“稳才”

日前,在一个座谈会上,笔者听到一家企业的总经理说:"加强企业人才队伍建设,坚持'引才'与'稳才'并重,是个十分重要的手段。"这话很有道理,给人以启迪。     

浅谈如何深化“四好”班子创建活动

企业是党执政兴国的基础,企业领导班子的领导水平和执政能力直接影响党的执政能力建设,必须创新推进"四好"领导班子建设,培育合格企业领军人,不断提高企业领导班子的领导水平和执政能力。石油工程西南公司井下作业分公司认真开展"四好"班子创建活动,从思想建设、能力建设、作风建设、制度建设等方面入手,不断锻造着一支奋发有为的班子团队,引领了企业又好又快发展。本文着重从中石化石油工程西南公司井下作业分公司"四好"班子创建入手,探讨如何深化"四好"班子创建活动。     

加强建筑施工企业人才队伍建设的有效途径

人才是企业兴盛之基、发展之本,是推动企业可持续发展的重要保证。进入新的世纪,面对国际国内两个市场的激烈竞争,建筑施工企业要想立于不败之地,应该坚持以人为本的理念,实施"人才强企"战略,突出员工主体地位,加强人才队伍能力建设,积极创新人才工作思路,不断调整     

"职教二十条"背景下外聘教师队伍建设的思考

"职教二十条"的颁布,让人们对职业教育有了新的认识,从此也明确了"职业教育"与"普通教育"具有同等重要的地位.高职教育的发展除了狠抓本校师资队伍建设以外,对外聘教师队伍,尤其是企业兼职教师队伍的建设也提出了更高的要求.本文主要分析了现阶段企业兼职教师队伍的现状,并在此基础上提出了一些适应时代需求的建议和对策.     

中国国际人才交流基金会在青海举办"大数据服务一带一路建设"讲座

为了积极贯彻落实国家"一带一路"建设战略,发挥大数据在服务"一带一路"建设方面的重要作用,在中国国际人才交流基金会的支持和邀请下,2015年12月9日,国内大数据知名专家贾西贝和周兴社先生等一行来青进行了"大数据服务一带一路建设"讲座.青海省人力资源和社会保障厅系统、其他厅局、高校、科研院所、企业人员近160人参加讲座.     

全面定额量化管理改革实践——以神东煤炭集团公司为例

全面定额量化管理改革是深入贯彻落实国企改革、加快建立并完善全面绩效管理体系的一个重要手段.神东煤炭集团是国家能源集团的骨干煤炭生产企业.公司聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先和一流人才队伍建设,探索实施全面定额管理,企业发展内生动力不断激发,生产运营效率和整体效益不断提升,跑出了央企"三项制度"加速度.     

浙江:以数字化改革为引领重塑人社公共服务

2018年7月,人社部作出全面加强人社系统行风建设的重要决策部署以来,浙江省以"最多跑一次"改革和数字化改革为牵引,人社系统行风建设不断走向深入,全省人社公共服务"优质、高效、智能"的服务理念深入人心,在企业群众中树立起"贴心、便捷、专业"的好口碑.     

管理会计本质属性、边界和发展

20世纪20年代,随着泰罗的科学管理被引入到会计中来,管理会计才逐渐脱离财务会计成为独立的学科,并在众多企业当中得到推广、应用和发展。作为其重要组成部分的"标准成本制度"、"全面预算体系"、"标准差异分析"等的理论成为人们管理工具,形成管理会计的雏形。进入21世纪,科学技术日新月异,以往的会计数据很难起到辅助决策的作用。在此将分析到底管理会计该何去何从,我们又应该如何应用这一门知识以及理论去武装自己的企业。     

工会组织在企业文化建设中的地位和作用

一、广泛宣传企业文化建设的重要意义,是加强企业文化建设的根本途径加强企业文化建设,首先要让员工明白企业文化建设的重要意义,把意义向员工广泛宣传,把道理向员工讲明讲透,让全体员工融入到企业文化建设的各项工作之中。第一,企业文化注重人的因素,以提高员工的积极性和创造性为出发点和落脚点,能够潜移默化地塑     

企业招聘工作中存在的问题及应对措施——以中国一拖集团有限公司为例

招聘工作的重要性已为大多组织所认识,许多企业高层都十分重视招聘工作。招聘工作的质量,在很大程度上决定了招聘员工的质量,而高质量、高素质的员工,只有通过形成有效的招聘规划、完善的招聘体系建设、合理的招聘理念、科学的招聘方法、科学的评估手段,才能得以实现。对于我们这样的国企,加强招聘工作的建设,帮助企业找到"正确""合适"的人,对企业发展起着非常重要的作用。     

在建设中提升与发展——关于企业文化建设与管理的几点认识

企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业,许多学者和企业家就提出了进行"企业文化建设"的口号企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式,企业文化是推进企业成功的动力。     

影响配网低压分台区管理的因素和对策

供电企业实行分台区管理,建立科学的考核激励机制,实现责任到人、考核到人,有利于打破长期以来形成的"人管人"的局面,对于提高工作效率和服务水平,树立国家电网"优质、方便、规范、真诚"的服务形象,实现建设"一强三优"现代公司的战略目标具有重要的意义。     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.     

企业转型时期人力资源管理与企业文化建设的融合分析

近年来,面对钢铁行业"冰河期",冶建行业企业转型已势在必行.冶建企业先后涉足了市政工程项目、PPP项目及海外项目等的建设.在此过程中,企业如何与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约",企业文化建设和人力资源管理如何在变化中融合,并形成合力共同为企业发展服务,是转型过程中亟待解决的问题.     

企业文化在企业发展中的重要作用探析

企业文化对于增强员工凝聚力和认同感,提高企业经济效益,提高企业声誉地位,都具有重要的作用。企业文化建设是现代企业建设发展中的重中之重,本文就企业文化在企业发展中的重要作用表现,谈谈简要看法。     

在“严”、“细”、“新”、“实”上下功夫,努力做好企业职工培训工作

21世纪竞争主要是人才的竞争,企业要想发展就要加强人力资源管理工作,不断提高员工素质,要在"严"、"细"、"新"、"实"上下功夫,努力做好企业职工培训工作。"严"就是严格贯彻企业职工培训的各项管理制度,强调培训计划的严肃性,培养职工培训工作者严谨的工作作