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1.
成本的高低影响着企业的竞争态势与经济效益,而成本管理观念的优劣是关系到成本高低的决定因素。因此,在优胜劣汰的市场经济环境下,成本管理观念应不断更新,以适应变化了的情况和激烈竞争的需要。我国加入世贸组织以后,企业内外部环境发生了深刻变化,市场竞争急剧升温,客观上要求企业摸准时代脉搏,跟上时代步伐,建立起全新的成本管理观念。然而,传统的成本管理观念面对发生了重大变化的市场却麻木不仁,墨守成规,以不变应万变。具体表现在:依然单纯地为降低成 相似文献
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低价、优质、名牌是现代企业竞争的三件法宝。但这三件法宝无一不同成本问题发生联系,成本是现代管理中非常敏感的问题,优秀的企业无不将成本管理视为企业管理的核心。可以说企业的竞争,其核心就是成本竞争。现代企业的成本竞争法可概括为三类:一是节约成本竞争法;二是杜绝浪费竞争法;三是追加成本竞争法。节约成本竞争法节约成本是指企业采用先进的技术或先进的管理方法提高劳动生产率、降低成本的方法。节约成本竞争法,立足于依靠先进技术、先进管理方法,达到降低成本的目的,具有先进性的特点,往往由先进企业创造模式,然后广泛推广。具有… 相似文献
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曹云玲 《大江周刊.城市生活》2011,(2):30-30
旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利.是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多,利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状,结合近年来成本管理中存在的一些不足,简要对项目成本管理进行一些浅显分析。 相似文献
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工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。 相似文献
5.
《青春岁月:学术版》2013,(14)
工程项目管理是一个复杂的过程,怎样以建设项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度的同时,降低成本,提高经济效益,是企业生存和发展的关键。特别是在市场竞争激烈的今天,施工企业应当建立成本的系统管理观念,把企业成本管理工作作为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法的综合分析和研究,在成本管理创新、安全、质量、工期保证的前提条件下,最大限度地降低工程成本,以适应目前竞争激烈的市场。 相似文献
6.
陈永梅 《大江周刊.城市生活》2013,(2)
施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理;成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述. 相似文献
7.
李国栋 《大江周刊.城市生活》2012,(7)
建筑行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键,笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。 相似文献
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建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈,大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零,甚至亏损。施工企业要想生存和发展,就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况,从管理的角度,提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施,提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理,在保证工程进度和其它目标条件下,使项目成本尽可能的降低,避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。 相似文献
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全球范围内经济的飞速发展使市场竞争已经转变到对买方市场的争夺。如何在向客户提供个性化和多样化需求的同时,又能实现大规模生产的成本和速度,这对企业提出了实行大规模定制战略的要求。实行这一战略的企业需要明确的是大规模定制不仅涉及到企业经营理念、生产方式,营销观念等,对原有组织结构进行改革重组也是企业取得成功的重要因素。大规模定制的基本思想大规模定制生产是以大规模生产的成本和速度,为单个客户或小批量多品种的市场定制生产任意多数量的产品,实现大批量生产与个性化生产完美结合的一种生产方式。相对于传统的大规模生产… 相似文献
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崔立群 《大江周刊.城市生活》2011,(4):33-33
房地产已经成为我国的重要产业,产地产企业之间的竞争越来越激烈。提高房地产企业财务成本管理水平,能增强企业竞争力。我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益。 相似文献
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加强成本管理、更有效地降低成本,在企业管理战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。入世后,我国企业面临着更沉重的压力,资金少、规模小、技术落后是我国企业发展的枷锁,在这种情况下,精益成本管理模式的采用更具有现实意义。企业精益成本管理的内容目前,我国企业处于一个国际化的竞争环境,面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场。企业原来采用的“纵向一体化”管理模式已显示出无法快速响应市场机会的弊端,能消除这种弊端,适应当前经济环境的“供应链管理模式”将是其必然的选择。因此,供应链管理将是我国… 相似文献
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解读企业实施水价成本公开的理论政策依据,剖析水价成本公开工作的现实意义和成本公开中需关注的问题,针对供水企业在开展成本公开工作中面临的任务和应采取的举措,提出相应的对策思路。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。如何充分利用企业已掌握的成本资料,从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本,是企业财务管理的重要环节。 相似文献
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酒店经营的最终目标是实现利润最大化,要实现此目标,成本管理是关键.在理解酒店战略成本控制理论的基础上,以SD花园酒店为案例,剖析其企业战略成本控制存在的主要问题,并从现代战略成本控制的视角,提出了改进酒店成本控制的方法与措施. 相似文献
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《青春岁月:学术版》2014,(9)
在物流业迅速发展的今天,物流企业成本控制显的愈加重要,所以物流成本和物流成本管理理论的研究,对企业来说是很重要的一个课题。本文总结了物流成本的特点,物流企业成本控制的存在的弊端,并根据物流企业特点对相关成本控制对策,做了进一步的分析与论证。 相似文献