中国大型企业多角化实证研究：兼与美国大公司比较分析

根据多样化熵理论，本文提出了多角化熵测度法和ＬＲＵＨ二维模型，首次对我国大型企业（样本为２９２家）多角化的分布特征、行业特征、地域特征、多角化与盈利、风险及市场结构等因素的关系进行了实证研究，并与我国股票上市公司（样本为３６家）、美国大公司（样本为３６家）的多角化特征进行了比较分析，分析了我国企业多角化存在的问题，提出了我国企业多角化成长途径及建议。本文的实证研究以及据此提出的利用规模经济、走集约     

多角化经营四忌

<正> 多角化经营(Diversification)是指企业经营的扩展。具体来说,就是企业同时生产或提供两种以上基本经济用途的产品或劳务,并面向多个目标市场的一种经营策略。近年来,随着我国经济体制改革的深入,社会需求日趋多样化,新兴产业不断涌现,市场竞争愈来愈激烈。企业的市场导向逐渐确立,这些都为多角化经营创造了基本的前提条件。因此,许多企业采用了良好的经济效益,企业很快壮大成长起来,但也有一些企业在多角化经营中陷入了困境。经营失败的主要原因是这些企业违背了多角化经营的原则,忽视了多角化本身的条件要求。结果不但没能发挥多角化的优势,反而给企业带来了损失。甚至招致企业的衰败。通过对中外企业多角化经营实例的研究,本文总结出实施多角化经营的四条禁忌,供选择多角化经营策略的企业参考。     

发达国家企业多角化经营的误区与启示

激烈的竞争迫使企业必须根据全球市场的需要和自身的状况，在各种生存战略之间做出选择。其中，作为企业成长重要途径的多角化经营战略已经经受了并正在经受着越来越多的理论上和实践中的检验。本文围绕发达国家企业多角化经营的实践，从全新的视角──“战略资产”，讨论了当前企业多角化经营实践的误区和确保多角化经营成功的一些启示。     

多角化经营,请走好

时下，中国企业多角化经营的势头方兴未艾，这种风风火火的势头也引发了人们对这一经济现象的剖析和思考。何谓多角化经营？《经济大辞典》认为多角化经营是指一个企业同时经营两个以上行业的经营策略。多角化经营又称多元化或多样化经营。对于多角化经营的收益，理论上的解释比较简单：一是分解风险。一个产业的业务陷于萧条时，其它产业的业务可以予以弥补。二是有助于内部融资。当一个产业陷于衰退时；它会产生大量闲置资金，进而可以转移到其它产业，三是有利于调动企业各级管理人员的积极性。随着企业内部子公司数量的增加，可以为管理…     

浅析多角化经营的战略成本

９０年代以来,我国市场性质发生根本性的转换,消费者需要差异化特征日趋显现,市场需求呈现剧烈波动,企业经营风险越来越大。我国企业为了更多地占领市场和开辟新市场或避免单一经营的风险,竞相采用多角化经营战略,一时间,该战略成为我国企业的一种经营时尚。许多企业不顾自身实力和行业特点,一味实行多角化经营,但最终获得成功者寥寥无几,多数企业陷入进退维谷的境地。失败的原因很多,既有实践上的偏差又有认识上的误区,其中一个重要原因就是企业在实行多角化经营战略时,只预计到了未来的战略收益,而忽视了将来所支付的战略成…     

上市公司行业特征与多角化经营绩效关系的研究

行业特征对上市公司多角化经营战略选择和经营绩效是否具有影响?影响程度如何?文章运用计量分析方法,通过对符合条件的230家上市公司的深入研究,提出了不同行业特征条件下,所应采取的多角化战略形式及其经营绩效状况.     

品牌延伸问题研究

品牌延伸是一把双刃剑，盲目进行品牌延伸不仅无助于新产品或业务的推广，甚至可能伤害原有的品牌资产。近年来，不少名牌企业利用名牌资产整合资源，通过品牌延伸走上多角化经营的道路。在此背景下，探索和研究品牌延伸理论和策略具有重要的现实意义。在借鉴现有研究成果的基础上，对品牌延伸问题进行了分析。本文在介绍品牌延伸的基础上，重点分析了品牌延伸发展中存在的问题，最后提出相应的对策，并得出结论。     

谈如何建立适应现代企业制度的财务会计体制

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,使企业成为能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点,对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。     

现代企业制度与现代会计管理模式

一、企业应建立适应现代化企业发展的新的会计管理模式 深化企业改革,必须建立现代企业制度,使我国企业真正形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的多元化、多角化、集团化经营的有市场竞争能力的现代企业.企业在建立现代企业制度的同时,应建立适应现代企业发展的新会计管理模式:即统一财权、实行网络化管理、统一采购、统一销售、设立内部结算中心、实行总会计师制度.     

吉列的成功和失败

大企业多方面求发展的最主要原因,就是避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里.谨慎的公司规划者在制定多角化发展路线时,会极力避免公司因某一产品的崩溃而元气大伤.无论什么收入总比完全亏损好得多.     

百年企业诺基亚的求变之路

<正> 建立于1865年,以造纸业起家,并享誉芬兰的第一家多角化企业诺基亚,在90年代,大刀阔斧地卖掉所有企业,而专业生产电信器械,并在5年内即勇夺移动电话及基站设施市场的亚军宝座。这成功的秘诀就在于求变、掌握契机、组织年轻化及充分运用人才。     

“高薪养廉”能否抑制国有企业经营者的腐败?

自改革开放以来,以两权分离、放权让利、建立现代企业制度的思路,对国有企业进行了一系列改革。然而,在改革取得巨大成就的同时,企业经营者腐败问题也日趋严重。有些国有企业经营者利用手中的权力收受回扣、贿赂,追求过度在职消费,隐瞒资产、化公为私,追求非货币目标,盲目扩大企业规模、实行多角化经营,形成大量无效投资等现象十分普遍,不但阻碍了国有经济健康发展,而且严重影响了社会稳定。为了尽量避免企业经营者采取道德风险行为,减少腐败的发生,国     

企业并购行为的博弈分析

企业并购是市场经济体制产权自由交易,资本自由流动的重要表现形式,是企业实现外部增长、多角化经营的一条捷径.企业并购实际上是一个包括并购企业以及被并购企业双方股东、债权人或政府等多个参与并购的局中人之间的博弈过程.本文采用博弈论作为主要分析工具,以并购方和被并购方作为主要研究对象,建立了相应的博弈模型,对并购双方的博弈过程进行了深入分析,最后提出了一些结论和建议,以期促进企业并购的成功进行.     

倾销与反倾销的博弈分析

从理论角度建立一个倾销与反倾销的博弈论模型,研究了国外企业倾销与一国国内反倾销的博弈过程,通过对中国国内产业状况的实证分析,阐释了中国国内企业反倾销不力的原因,在此基础上提出我国部门、行业(企业)的应对对策,同时认为在该领域内尚有很多课题亟待进一步研究.     

企业扩张方式战略选择研究

(一)企业扩张方式的分类对企业扩张方式的分类 ,总是离不开对单一化和多角化定义的讨论。而二者的定义 ,目前理论界还没有形成一致的看法 ,不同的学者提供了不同的观点 ,这就给企业扩展方式分类带来了不便。从已有的文献资料来看 ,对以上两个概念的定义 ,主要有两种分类:一种是从产品的角度出发来分类;另一种是从行业的角度出发来分类。由于企业扩张方式不但有行业的扩张 ,还有产品的扩张 ,单纯从其中一个方面出发难以得到满意的分类方式 ,故在分类中应该把二者结合起来 ,可以将企业分为两类:单行业企业和多行业企业;根据产品的分类标准将企…     

聚焦活动与企业价值之关系——从公司治理机制探讨

本研究系探讨企业聚焦活动宣告对股票报酬之影响,采用1993年至2002年间33家台湾上市上柜公司宣告聚焦活动为研究对象,并以事件研究法市场模型为分析工具,同时以复回归方法从公司治理角度去探讨影响累积异常报酬之因素。研究结果发现,企业聚焦之宣告可获得显著且正向累积异常报酬;而董事会规模、上一年多角化程度以及研究发展费用等因素与累积异常报酬呈正相关。然而,大股东持股比率与累积异常报酬呈负相关。     

基于生命周期理论的企业成长期财务战略选择

在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大好形势下,近十年来,国内诞生了一大批发展迅猛的企业,这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期,如何针对企业目前所处的阶段制定适合的财务战略成为企业关注的重点。本文将生命周期理论与企业财务战略理论进行有机结合,着重分析处于成长期的企业所具有的经营特点,财务特征及应该如何选择相应的财务战略。     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

基于核心竞争力的企业并购

20世纪90年代以来,世界掀起第五次购并浪潮,与前几次以多角化为主的购并浪潮不同,这次购并浪潮出现了加强核心业务能力的趋势,许多大规模的购并活动都发生在同行业内,以扩大规模或进行优势互补,增强自身竞争力,使自己能在越来越激烈的市场竞争中长期立于不败之地。基于核心竞争力的购并战略总体框架提出企业购并作为快速扩张的重要途径,如何有效地与企业发展战略有机结合,成为企业购并战略的重要课题。将核心竞争力与企业购并相结合的研究,主要源自于70年代大量混合购并企业回归主业的自动剥离行为,以及现阶段我国大量企业跨行业购并的失败…     

企业投资项目市场分析的研究

投资项目的市场分析是一个必不可少的环节,本文从国内企业和国内企业投资项目的市场分析理论入手,分析了国内和国外企业投资项目市场分析的情况,着重分析国内投资项目市场分析的不足及产生的原因,并提出建议.