从竞争优势取得看成本控制观念的更新

竞争优势是现代企业生存和发展的重要条件 ,竞争优势的取得必须配合适当的竞争战略 ,而在竞争战略的实施中 ,成本控制模式和观念显得十分重要。由于知识经济的出现、社会主义市场经济的逐步完善、世界经济一体化、顾客需求多样化等社会经济环境的变化 ,成本控制观念也必须更新以配合竞争战略实施 ,利于企业竞争优势的取得     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

关于企业竞争优势的内涵与性质的再解析

当前学术界和企业界对于企业竞争优势内涵和性质的理解看法不一,尤其是对企业竞争优势在动态环境条件下性质的认识更有缺憾.文章在理清前人研究成果的基础上,对企业竞争优势的内涵和性质,尤其是对动态环境条件下企业竞争优势的性质,做了分析和探讨.这将有助于指导我国企业动态环境条件下建立竞争优势活动.     

价值创造与价值管理:构筑竞争优势两个基本维度

价值链理论从厂商价值创造角度出发考察企业竞争优势问题,没有给予整体客户价值让渡足够的关注.借助营销学中的客户让渡价值理论,可以完善价值链理论,更好地考察企业竞争优势问题.随着客户地位的不断提升,企业的竞争优势不仅仅源于自身的价值活动,还涉及行业内上下游企业的衔接问题,甚至是跨行业合作企业之间的协调和管理问题.价值管理与价值创造一样,都是企业构筑竞争优势的重要维度.     

企业文化导入的系统思考

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,更深层次是人才的竞争,最深层次是文化的竞争。所谓说“小企业做事,大企业做人,一流企业做文化”就是这个道理。没有优秀文化的企业,如同豆腐渣工程,一有风吹草动,就有面临崩溃的危险。文化为企业营造独具特色的氛围形象观念,丰富了企业产品与服务的内涵,从而形成企业强大的竞争优势,成功的企业无不依靠文化的力量致胜。如果不对导入企业文化有一个系统思考,要建立一个优秀的企业文化是不可能的。为此,笔者就为企业作咨询策划的体会,探讨企业文化运作的五个核心问题。一…     

中小企业的客户关系管理探索

文章认为客户关系管理 (CRM)是企业管理中的一个理念 ,在这种观念下 ,通过计算机支持系统的预见性、和谐性、高效性 ,能够全面协调企业与客户关系 ,从而增强企业的竞争优势     

企业核心能力构建方式研究

世界经济的一体化发展,使得企业之间的竞争成为真正意义上的全球竞争。而要赢得全球竞争,要 求企业必须具备竞争优势,而竞争优势的基础则是企业的核心能力。因此,什么是企业的核心能力,特 别是如何构建企业的核心能力,是学术界和企业界非常关心的问题。     

企业营销渠道竞争优势的战略选择

在日益激烈的市场竞争中,拥有竞争优势才能立于不败之地.伴随产品市场的日益同质化,营销渠道作为企业的生命线,必然要成为企业赢得竞争优势的重要来源,而竞争优势又源于企业的竞争战略选择.加入世贸组织后的中国产品市场正面临着越来越大的竞争压力,企业应该通过选择正确的竞争战略来获得营销渠道竞争优势.     

企业文化、企业能力与持续竞争优势

企业的永续发展是理论界和企业界长期以来共同关注的焦点问题,特别是随着企业所面临的环境更加动态、复杂和不确定的背景下,如何获取和维持企业的持续竞争优势成为企业生存发展的关键,而企业文化在这一过程中的价值性日益凸显.本文从理论整合和实践的视角出发,首先分析和界定了企业持续竞争优势的内涵和四种驱动能力——学习能力、创新能力、核心能力和资源整合能力;进而选取企业文化的四种主要特质——整合性、适应性、激励性和共享性,以能力为中间变量,探讨了企业文化作用于企业持续竞争优势的机理;最后,构建了企业文化对持续竞争优势作用的模型.此外,从企业文化影响企业持续竞争优势的视角,为企业文化建设提出了相关建议.     

战略技术联盟构建竞争优势:专利许可与专利互换范例

从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径.通过模型分析和实例解割,揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势.阐明了核心竞争力是联盟的基础,通过联盟可以转化为竞争优势;战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一.     

论我国企业的合作竞争

传统意义上的企业竞争 ,是一种你死我活的竞争 ,而现在 ,随着企业面临环境的变化 ,传统的竞争方式转变为合作型的竞争方式已经成为企业战略设计的必然趋势。企业竞争优势的来源在于企业间开展合作 ,在合作基础上的竞争成为当今企业竞争的一种重要方式。     

中小企业制度创新的新观念初探

县域中小企业管理制度创新应该树立知识经济观念,资产无形化观念,人力资本观念,新的竞争观念,可持续发展观念以及企业文化和企业形象观念.     

加速技术改造 提高产品质量

我国现阶段的经济,是有计划的商品经济,价值规律仍然是调节经济运行的重要经济规律。企业之间、行业之间、地区之间以及各社会生产者之间不可避免地存在着竞争,承担社会生产的企业和单位,都要将自己的产品拿到社会主义商品市场上,接受消费者的检验,优胜劣汰。 商品在市场竞争中决定胜负的条件是多方面的,包括质量、性能、成本、价格。     

搞好人力资源开发 推动企业持续发展

人力资源的培训开发是保持企业竞争优势的源泉 ,这是企业适应市场发展本身所决定的 ,企业要站在战略的高度 ,正确树立人力资源的培训开发观念 ,并为人力资源的有效开发提供有利的外部环境 ,从而在实现企业发展目标的同时 ,员工个人价值也得到充分实现     

浅谈营销系统信息化管理的竞争优势——以A公司的成功经验为例

企业的信息化战略之一是是"提高经营能力",即将注意力集中在业务流程重组和企业业务网络信息化上,而业务流程及业务网络则构成了一个企业营销系统管理的两大核心内容,以此提高企业的竞争优势.     

原生式内生型产业集群的形成及其变迁——以温州柳市低压电器企业集群为例

原生式内生型产业集群的形成机理决定于集聚经济和缄默知识的特殊共享机制.对集聚经济效率的追逐是内生型企业集群形成的内在机理之一;缄默知识的非文本传播属性决定的知识转移和共享机制是驱动企业邻近分布形成集群的另一关键原因.集群从发育到成熟需要一段漫长的时期,经历阶段治理模式的转换.在集群发育的早期阶段,由于协作网络松散、不稳定等原因,在完成空间集聚的企业之间,企业个体在行为上竞争多于合作;随着时间的推移,协作网络成为效率来源后,企业之间的联结得到普遍加强,合作逐渐显现优势效率,推动企业从纯粹空间集中转换为高效的地方产业集群.而整个产业集聚网络的治理能力越来越成为未来竞争的核心所在,后续内生型产业集群能否巩固和扩大竞争优势,取决于在国内外竞争中能否形成地方优势治理权.     

经济全球化与企业战略环境分析

中国加入世界贸易组织后,最重要的变化就是国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起,国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。体制、市场直接与国际接轨,国际竞争国内化、国内竞争国际化,这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。在国际、国内新的条件下竞争,规则、对手都有了很大的变化,显而易见,这将深刻地影响和改变中国企业的生存环境与生存方式。(一)关于中国企业的优势1.对中国企业优势的判断。对企业优势的观察,是基于企业的现状,并没有把企业的发展趋势考虑进来。优势是相对意义上的,也是可以转…     

动态能力创造持续优势的逻辑机制研究

持续优势的构建一直是企业战略研究的中心议题.当前关于持续竞争优势来源的隔离逻辑与游击逻辑忽略了竞争优势的情境性.动态能力理论既认可隔离机制一定情形下的必要性,也强调游击逻辑的重要性,受到学术界与实践界的极大关注与热棒.然而,当前关于动态能力功效的实现机制研究尚不够深入.动态能力通过响应环境变化、超越路径依赖等主导逻辑不断创造竞争优势,使企业表现出一轮轮螺旋上升的暂时竞争优势,并实现优势的持续,从而打开了动态能力与持续优势关系的黑箱,为企业通过动态能力实现持续优势提供有益的方向与路径指导.     

基于核心能力的企业竞争优势研究

目前 ,多元化经营已成为企业经营上的热点 ,一些企业通过多元化经营获得了成功 ,许多企业因多元化经营而陷于沼泽不能自拔。究其原因 ,主要是企业没有竞争力 ,缺乏竞争优势。提高企业的竞争力 ,确立企业的竞争优势 ,已成为企业经营成败的关键。随着中国加入WTO ,中国企业将面临更加激烈的全球化竞争 ,经营环境将更加恶劣和严酷。在这样的环境中 ,任何企业都不可能拥有全面的竞争优势 ,而只能确立一方面或某几方面的独特优势 ,即拥有企业的核心能力 ,以带动企业实现全面振兴和发展     

论旅游企业竞争优势的创造

面对日益开放的市场和日益激烈的国际、国内竞争,旅游企业要想在竞争中取胜,求得生存和发展,唯有不断提升自身实力,在竞争中获得竞争优势。文章结合迈克尔.波特竞争优势理论,通过对我国旅游企业竞争环境的分析,提出了旅游企业应采取产品创新、战略联盟、企业体制改革、品牌化经营等策略,创造可持续的竞争优势。