“能干者”如何应对上司“派私活”

职场中,"能干者"容易因为个人工作高效高质而被上司有事就请教、遇阻就拜托、频繁求帮忙、借势压"小事"所纠缠。"能干者"要妥善应对上司"派私活"之举,就要态度委婉但不失底线、有所帮衬但拒绝全收、敬畏权力但不冒风险、满足需求亦方便自我。在应对过程中,应做到有理有节、软硬兼施、旁敲侧击、反施压力,以便有效弱化与上司的冲突。     

初入职场如何与上司和谐相处

初入职场，难免要与上司朝夕相处，但很多职场新人觉得很难与上司和谐相处。其实，就像我们平日里处朋友有交友规则、谈对象有恋爱心经一样，与上司相处同样有一定的学问——     

与“个性上司”共处艺术

个性上司是指那些有真本事但也有些坏毛病的上司。在你朝九晚五、殚精竭虑地为工作打拼之时，你会遇到形形色色的上司，就会遇到各种各样意想不到的问题，连得心应手的工作，现在也难以开展了，如履薄冰的日子又多了一份艰难。     

女性高管如何消除职场倦怠症——倦怠会让你职业枯竭

职场倦怠症又称职业枯竭症，是由工作压力引发的心理疲乏现象。尽管倦怠症人人都有，但在程度或频率上一般女性明显高于男性。下面就看看几位女性高管是如何有效应对它的。     

《红楼梦》里的女上司们

有统计说，在全球企业家中，女性比例已从20世纪80年代的不到10％，上升到当前的20％。在中国企业经理层中，女性比例已达到42．1％。千万不要相信，上司就是上司，与性别无关。了解女上司，可以避免措手不及的遭遇战。职场女上司的各种类型，你基本上都可以在《红楼梦》中找到。     

怎样让上司喜欢你

一个人选择职业会有诸多的不自由,要选择上司就更难了,反正摊上谁就是谁,管他(她)是男是女、高矮胖瘦、学识深浅,都由不得你喜欢或不喜欢。一般来说,只有下属去适应上司,而不可能让上司来适应你。不过,问题反过来就不同了,许多人都希望遇到一个能够喜欢自己、赏识自己的上司。真能如此,就意味着你有可能获得一个比较宽松的工作环境;有可能拥有一个比较良好的发展空间;有可能让你心情舒畅地把积极性和创造性发挥出来,当然,还有可能得到不少加薪、升迁等机会。     

女主管合格标签

千万不要把在男上司手下工作的那一套照搬到她们身上,换了个“女”字,上司就不仅仅意味着工作上的权威。不过——     

『拍马』趣谈

蒙古是马上得天下的民族，所以元朝官员大多是武将出身。元朝时，马往往是一个将领权力、身份、地位的象征，下级对上司最好的赞美，就是拍拍他的马夸他的马好。渐渐地．人们就把对上司的奉承称为“拍马”。尽管夸赞的话不一样，但拍马的动作是一样的．这就是“拍马屁”的由来。后蒙古入主中原，建立了元帝国．建起了元大都．他们的文化也就逐渐渗透到汉文化中，“拍马屁”一词也就流传开来。“拍马”奉承在古今的秘书圈中相当流行，究其主因，实为某些上司喜爱所致。     

男上司会提拔谁?

不管我们愿不愿承认,大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升,必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里,男上司怎样看待、评价女下属?他考虑她们升职的标准是什么?女下属的哪些行为被他们称赞?哪些行为会让他把她们列入“黑名单”?     

自我激励的小动作

管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

怎样与有“毛病”的上司相处

上司决定着你的晋升、加薪和去留，没有谁不想与上司和谐相处。可是，上司也是人，他有他的行事准则，他有他的毛病、缺点和偏好，这些都会不同程度地影响你与他的关系。面对有“毛病”的上司，该怎样与其搞好关系呢？     

不要和上司一般见识

“不要和上司一般见识”有两个含义： 其一是取其字面意思。即作为下属，你的重要性不在于你总是与上司的意见一致，恰恰相反，你看问题若能与上司角度不同，甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反，从而促成上司作出更为正确的决策，你才堪为上司的好帮手；     

秘书口头汇报的艺术

作为办公室秘书，除了文字报告之外，还要经常向上司或领导口头汇报情况。如何才能把汇报讲得清楚，让上司中听，并能获得上司的满意和赞同?这里面大有学问。其中口头汇报的方式方法尤为重要。根据笔者和一些做秘书工作的同事的经验，若能把握好以下六个方面，兴许可以收到良好的效果。     

关于考选领导干部面试试题

问题219：徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察．尽管他对考察的路线熟悉，但根据以往的经验必须请示上司，没想到上司毫不客气地责骂他：“你有这么高的学历，怎么连这点小事都做不了主，干什么吃的？”徐刚为此很恼火。你若是徐刚，该如何面对此类上司？请谈谈。     

管理好你的上司

<正>管理上司,是指在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重和相互依赖的积极而健康的工作关系。大凡上司的能力欠缺时,部属往往难以晋升,只能永远屈居其下。若是上司升迁较快,其部属往往也容易成功。于是,怎样使上司展其所长,协助上司为其所为,调节好和上司之间的关系就显得尤为重要。杠杆原理管理上司就如同杠杆,是一个体系,不是简单的组合,也不是简单关系的相加。管理上司杠杆,由企业提供支点,经理人和上司之间的关系是木杆,这两类人身上都有一个重担,他们需要以企业发展     

三言两语,劝谏有术

劝谏,是在上司决策或做事失误时,及时提醒,以使上司采纳你的正确建议的一种劝说。俗话说,人非圣贤,孰能无过。上司也一样,只要他工作,就免不了会有     

增强与上司的和谐度

“在家有个好老婆，在外有个好上司，兜里有点零花钱”，被誉为上班男人的“三大快事”。找个贤妻、娇妻、美妻算你老兄福气，没事儿偷着乐吧，但万一碰上个“河东狮”，只好自认倒霉，忍着吧!夫妻相处，情况各异，学问多多，不敢乱谈，暂且不论。但与上司……     

上司情绪失控咋办

<正>下面一些实用的应对做法．也许对你有启发。现场一:改得无懈可击的文案．上司骂你脑子进水．却忘了这是按她的批示改的。贺敏是一家公司的小主管,上司对她的偏爱人人都看得出。可是这天早上,当她递上文案时,一向有着动人微笑的上司,忽然把文案扔了回来．脸色非常难看地问她为什么这么晚才送来．而且内容不堪一击。其实她是按时送来的,内容都是按照上司的批示修改的。贺敏当时委屈得想摔门而去,或者大吵一架,她可从来没有     

“卖”想法给上司

企业主管想要落实自己的想法。必须学会“向上影响”。说服上司，就像卖东西给顾客一样，“销售”这个构想是你的责任。上司没有责任“购买”你的构想。