房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略.     

企业管理中的“成本”观念及实施

本文对企业成本和企业管理进行了简要的说明,列举三种常见的成本观念并对各成本观念在企业管理中的应用进行了分析,希望本文能够为企业管理的发展以及企业成本观念价值的发挥提供帮助和建议。     

小议企业成本管理策略

成本管理是企业管理的重要内容,决定企业的发展和存亡。在新的经济环境下,如何创新成本管理体系,找出一条适合自身实际情况的成本管理策略是许多企业亟待解决的问题。本文通过分析传统成本管理系统存在的不足,对企业如何取舍提出建议,探讨新形势下企业成本管理的策略。     

浅谈火力发电企业物流成本管理策略

随着世界经济的一体化,企业物流管理已经逐渐向专业化、网络化与标准化方面发展,物流成本管理已经成为企业在市场竞争中占据优势的关键因素,尤其是对于火力发电企业而言,物流成本管理的重要性更是不容忽视。因此,探究物流成本管理策略对提高火力发电企业经济效益与社会效益,促进火力发电企业的平稳可持续发展有着积极的作用。     

基于产品生命周期的成本管理策略研究

随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化,企业科技投入力度日益增大,产品成本结构随之也发生了根本性的变化,迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制.本文以产品生命周期成本理论为基础和依据,探索了产品生命周期各阶段的成本特征,进而提出了企业产品成本管理的策略和措施,以期进一步提升企业成本管理水平     

油田企业降低物资采购成本的管理策略

随着我国经济的快速发展,能源行业的竞争日益激烈,企业想要取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率,这已经成为油田企业最为重要的管理核心。本文研究的重点就是分析石油企业通过先进的采购控制措施来降低运营成本,从而提升企业的利润率的具体策略。     

浅论企业成本控制及问题对策

<正>在二十一世纪市场经济潮流中,经济环境日新月异,长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源大量消耗作为代价,这在财务上直接表现为成本高、盈利少。成本管理观念、成本管理方法等都是我们进行成本管理的瓶颈。我们应该重视成本管理对于企业发展的重要     

工程项目成本管理策略探讨

本文从工程项目成本管理的目的和意义出发,分析了成本管理中存在的问题以及成因,最终提出了针对性的措施。     

我国石油开采企业成本管理存在问题研究

随着经济全球化和国际竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。本文研究和探索了石油开采企业加强成本管理存在的问题,并有针对性的提出了石油开采企业成本管理的策略。     

新形势下铁路运输企业成本管理分析

强化铁路运输企业的成本管理一直都是确保企业自身竞争力的有效途径之一。对于铁路运输企业的压缩支出与成本管理,目前已经获得了实际效果的状况,还要能够结合到铁路实际的生产与经营状况,可以从拓展管理的思路、转变成本的观念以及建构纵横结合在一起的成本管理模式等,进一步去探讨新形势之下怎样去完成好铁路运输企业的成本管理工作。     

企业成本管理水平的研究

成本管理是企业管理其中的一个主要内容。长期以来,我国企业一直是以资源和能源的高消耗为代价换来经济的高速增长,这种状况在财务上表现为成本高,费用大,赢利少,这严重制约了企业的可持续性发展。本文在分析了成本管理的实质之后,对企业成本管理中存在的理念陈旧、成本管理责任分工不到位、管理方法落后、轻视资金的时间价值等四个方面问题进行了分析,并提出了相应对策,旨在为企业进行成本管理提供借鉴,促进企业经济效益的提高。     

施工企业项目实施成本管理与方法研究

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

生产型企业中的成本控制问题

企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业能否获得最大的经济效益,关键在于企业全方位的管理,而一切管理的内容,又无不与成本控制相关。本文结合现代企业管理,分析了生产型企业实施成本控制存在的问题,并提出若干改进措施。     

企业实施战略成本管理初探

战略成本管理突破了传统成本管理,从战略的高度研究企业的成本问题,是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起,论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。     

浅谈施工企业项目成本问题

在日趋激烈的市场环境中,如何降低施工企业的成本,合理的运用成本管理就显得尤为重要。只有强化成本管理工作,企业的经济效益才会越来越好。     

企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

浅议企业战略成本管理

本文论述了运用战略成本管理的意义、战略成本管理的主要特点,提出了加强企业成本管理的措施。     

煤化工企业开展全面成本管理问题初探

成本管理是企业财务管理工作中的重要内容,其对于实现企业效益增长,保障企业长远发展具有重要意义,随着煤化工市场竞争的日渐激烈,煤化工企业想要谋求长远发展,就必须要开展全面成本管理工作。笔者结合实践工作经验,在本文当中对影响煤化工企业成本管理工作效果的问题进行分析,并提出了提升煤化工企业全面成本管理工作效果的对策。     

铁路施工企业成本管理问题及对策

文章从成本管理阶段、定额制定、质量成本及工期成本的管理三个方面分析了铁路施工企业成本管理方面存在的问题,并提出了相应对策。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。