深化国企改革与发展混合所有制

正积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是党的十八届三中全会在国资改革领域的一大亮点。混合所有制不是新话题,甚至是个模糊概念。自十五大报告首次提出"混合所有制"的概念,时隔十六年,混合所有制却再次引起热议,是因为国企改革已经进入"四分离"改革的深水区,而混合所有制有望成为深化国企改革的突破口。首先,国企改革的"内部治理外部化、外部治理内部化"困境,需要引入混合所有制。我国的公司治理已历经三个阶段:第一阶段是建立法人治理结构,第二阶段是完善治理机制,第三阶段是提升     

四指的距离

哲理的故事一日朝毕,印度皇帝阿克巴突然给群臣出了一道题:用不超过三个字来说明真理和谬误的区别。群臣听罢,纷纷开始议论,但却无人应答。看到这种场面,阿克巴便对伯博说:"伯博,你怎么也沉默不语啊,这很少见呀。"伯博并不谦让:"陛下,我之所以沉默不语,是想给别人一个说话的机会。""别人都没有答案,你就快说说吧,真理和谬误之     

基层做群众工作的三个阶段

<正>正确、妥善地做好群众工作,关乎新时代各种政策方针能否顺利实施,关乎基层工作能否顺利开展,是作为基层办公室人员必须首要面对和解决好的难题之一。笔者认为,基层要想做好群众工作,就要拿出一份真心,把真爱交给群众,具体来说分为三个阶段,即做到"读你""懂你""爱你"。     

现在与过去——生命的意义在于过好现在

现在和过去是人生历程中的两个重要阶段。这两个阶段，是相伴而生、相互依存的。现在是以后的过去，过去是原来的现在。现在属于你，过去不属于你，因为过去已成为历史。现在比过去更重要。人生价值的实现，不是靠过去，而是靠现在。生命的意义在于过好现在。     

生活领导学

松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上高速公路没有直直下来的,为什么?在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画个骷     

老板凶猛 ——欢迎来到职场丛林

当你的老板又一次向你咆哮,你是不是几乎想要掰开他的嘴找 出他是否有如狼人一样的利齿?或者你会觉得他像豹子一样尾随在你 身后时刻准备着给出致命一击？这并不是"雇员臆想症"的第一个征 兆。在无数个难以入睡的夜里,有许许多多的人和你一样望着天花板 想象自己的老板变成了一匹眼放绿光的狼,或者干脆认定他是从四 只耳朵三个嘴巴的怪物演变来的……     

中国需要什么样的企业家

面对21世纪的新形势、新变化、中国需要大量的企业家。现在社会上对企业家的概念有错误认识,好像厂长就是企业家。实际上企业家是个经济学的概念,它是说明一种素质,而不是一种职务。不是说你企业家非得是厂长、经理。什么叫企业家?经济学教科书是从三个方面来讲的:第一个条件是有眼光,就是你能发现别人不容易发现的赚钱的机会。第二个条件是有胆量,要敢于拍板。为什么要敢于拍板呢,因为你说得再好,不敢拍板,不敢冒险,那不行。第三个条件是有组织能力,就是能把各种生产要素组合在一起产     

人生是一个旅程

每个人的一生都是一个旅程,如果分为五个阶段,就像升级一样,从第一个阶段开始,逐渐更新,一步一步进入更高的层次。第一个阶段,叫做工作。工作是按小时计算价格的,或者按件计算收入。如果你属于这种类型,勉强称之为工作。第二个阶段,叫做职业。你的收入取决于某一个位置,你所在的位置的价格,就决定了你的价值。第三个阶段,叫做生意。生意有大有小,大也罢,小也罢,都很难持久,因为任何一种赚钱的生意,很快就会引来模仿、竞争的对手。客户总是不断在流动,无论怎么努力,生意的总量一直是在某个范围内     

智库

没有自信,改革就难有新动力。个人是这样,国家是这样,政党也是这样。稍微有一点风险的改革,就裹足不前,前怕狼后怕虎,左也不是右也不是。在改革面临突破的这个特殊阶段,我们不仅要有自信,而且要有非常强的自信。——中央编译局副局长、政治学家俞可平认为,十八大报告提出"三个自信",即道路自信、理论自信、制度自信,有极强的针对性。     

盲人打灯笼

正一个盲人到亲戚家做客,天黑后,他的亲戚好心为他点了个灯笼,说:"天晚了,路黑,你打个灯笼回家吧!"盲人火冒三丈地说:"你明明知道我是瞎子,还给我打个灯笼照路,不是嘲笑我吗?"他的亲戚说:"你在路上走,许多人也在路上走,你打着灯笼,别人可以看到你,就不会把你撞到了。"盲人一想,对呀!——局限思考是从自己的角度思考,整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。系统地思     

钓鱼理论在职业成功中的运用

职业成功是每个从业人员的追求,但是成功并不是随随便便就可以取得的。职业成功是一个过程,需要经历"准备、奋斗、收获"三个阶段,这正与钓鱼的过程相契合,需要"钓前精心准备、钓中耐心等待、钓后有条件的选择"。钓鱼是一项富含学问的艺术,将其与个人的事业成功相结合,相信会取得事业的更大进步。     

与人谈话的“红绿灯法则”

正马克·郭士顿是美国研究沟通技巧的专家,他研究过人们说话不同时段的效果,并将其概括为与人谈话的三个阶段。第一阶段:你说话直奔主题、重点突出,能引起对方的兴趣。你能切实感到对方在认真聆听,因而自我感觉很好。第二阶段:由于你说的话越来越多,说话速度加快、质量降低,听者的注意力开始下降。但是,你依然自我感觉很好,却没有注意到听者逐渐厌倦。第三阶段:你发现听者走神了,于是说得更卖力气,企图重新得到听者的注意力。     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

“油荒”问题的经济法原理分析

<正>一、从经济法视角研究"油荒"问题的理论依据"经济法是调整在国家协调本国经济运行过程中所发生的经济关系的法律规范的总称。"是国内对经济法定义比较一致的看法。我国经济法的发展经历了三个阶段:第一阶段是高度集权的计划经济阶段;第二阶段是有计划的商品经济时代;第三阶段是社会主义市场经济阶段。从计划经济到有计划的商品经济再到社会主义市场经济,中国经济正     

领导力进阶的自我定位

正一个人的领导力发展大致有三个阶段:第一个阶段是我来干,第二个阶段是跟我来,第三个阶段是给我上。贤者在上,能者居中,智者在侧,工者居下。根据自己的能力与素养占据合适的位置而各得其所。人因为梦想而伟大。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵,是希望士兵们都要很努力,下一个被提拔的元帅就有可能是努力的那个人。那么如何努力才能成为那个被提拔     

强者必学的定律

正1.卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。2.托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只需看其脑子里能否同时容纳两种相反的思想,且无碍于其处世行事。3.雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时,要牢记我们语言中最重要的八个字是"我承认我犯过错误",最重要的七个字是"你干了一件好事",最重要的六个字是"你的看法如何",最重要的五个字是"咱们     

你可以改变自己的命运

有一个观念你必须要植入心理:一个人的命运并不是天生注定的,你可以改变自己的命运。请一定要记住这一点,因为这足以影响和改变你的一生。在我小时候,父亲曾经给我讲过这样一个故事。有两个年轻的乞丐一起到一个巫师那里占卜未来。巫师告诉其中一个说:"你将来会是一个大富翁。"随后对另一个说:"你将会行乞一辈子。"第二个乞     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

预测

正前几年晚稻一收割,胡三就紧锣密鼓地筹备冬播事宜。可是今年不知是哪根神经出了问题,在村民们都忙着翻地播种油菜时,胡三却按兵不动。有人开他的玩笑说:"胡三啊,你小子莫不是等着镇长来帮你耕地下种啊?"胡三嘿嘿一笑说:"也不是没有这种可能。你忘记了吗,五年前不就是镇长派人来帮我们翻地播下油菜的     

手机杂志

我觉得国资委的任务应该是把国有企业都消灭了,而不是做大做强—— 任志强近日表示．以十年为一个阶段可将我国改革划为三个阶段：第一个十年农村产权制度取得突破;第二个十年是在城市里进行产权制度改革;第三个十年名义上看GDP在大幅增加,但实际政策上是“国进民退”的十年。