初探新媒体下的组织沟通

新媒体在组织中主要用于组织沟通,这种沟通方式不同于以往传统的沟通方式。本文研究了新媒体在组织沟通中的特点,并初步探究了新媒体作为一种组织沟通方式对组织的作用。当然,新媒体在组织沟通中也具有负面效应,本文也提出了对新媒体在使用过程中出现风险的防范措施。     

新媒体视野下的图书馆管理沟通浅议

以新媒体视野下图书馆管理沟通的理念转变及其特征为切入点,探讨了新形势下图书馆如何从氛围、技术和制度三方面提升管理沟通质量的工作要点。     

行政沟通中的障碍与对策分析

行政管理的核心即行政沟通。随着文明社会的不断发展及进步,行政沟通在行政管理中的作用越来越明显,它是行政文明和行政效率的有效体现。行政沟通的有效性是实现行政组织高效的运转的前提。笔者结合当前行政沟通中存在的各种障碍,来分析其解决对策,希望以此来推动各级党政机关的不断发展。     

谈新媒体环境下的领导力建设

随着信息化进程加速,我国社会已进入信息网络高度发达、信息传播极为迅速的新媒体时代.社会舆论的生态环境发生了巨大变化,公众参政议政积极性不断提高,网络监督与问责机制不断完善,表达诉求渠道不断丰富,对党政机关的权威性和传统指令式管理模式提出了前所未有的挑战.如何加强新媒体环境下的领导力建设,利用和发挥好新媒体的作用,消除不利影响,是各级党政机关面临的重要课题. 一、新媒体环境对领导力建设提出新要求 1.新媒体环境要求党政机关工作角色切实转换.新媒体的快速发展,拓宽了党政机关与公众的沟通渠道,形成了网络化、多元化的互动途径,沟通交流更加透明、更加方便、更有效率,沟通的方式也由单向沟通走向了双向沟通、由权力等级沟通走向了平等沟通.这都使党政机关的角色发生了根本性转化,不再是传统的发号施令者、控制者和命令者,而是要成为协调者、帮助者和支持者.这就要求党政机关要努力实现由传统的管理型向服务型、由官本位向民本位的转变,在与公众的沟通中,以平等协商的理念来构建与公众之间的新联系,努力建立一种能够与群众有效交流、讨论甚至辩论的沟通机制,在交流中求得理解,在沟通中取得共识.     

改善组织沟通的途径

组织沟通是企业最为常见的管理行为。从其行为构成要素来看，它包括沟通背景、沟通发起者、沟通编译码、沟通渠道、沟通干扰、沟通接受者和沟通反馈。上述诸要素的科学合理配置、选择与否对组织沟通的效果都有不同程度的影响。     

现代沟通平台下的组织沟通

组织沟通,历来也是管理过程中不可忽视的一个环节。而现代信息科技不断发展也为沟通提供了更多的平台。企业管理者需要了解如何正确的使用这些沟通平台进行有效沟通,同时也借助这些平台推进有效的组织沟通,提升沟通技巧。     

架起师生之间心理沟通的桥梁

所谓师生之间的心理沟通,即指师生之间在心理上互相容纳,理解对方,接受对方,能互相信任,互相尊重.具体讲,就是学生能理解教师对他教育要求的合理性和正确性,乐意接受教师的教育指导和帮助,并且化为行动;教师能理解学生言行产生的背景,透析学生言行的真正动机,体谅其具体情境,知其所想,在情感上,师生之间相互接受,将心比心,不曲解对方.师生之间的心理沟通在中学生的管理工作中起着非常重要的作用.作为老师,要了解与掌握心理沟通的方法与技巧,并熟练应用于工作当中,以提高学生管理工作的实效性.     

企业如何实现部门间有效沟通的探析

沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感,在个人或群体中传递,并且达成共同协议的过程。现代社会,沟通,尤其是有效沟通,已成为日常交际的一个基本要求,沟通是管理的高境界,许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的,良好的沟通可以使人际关系和谐,可以顺利完成工作任务,达成绩效目标。     

政府与公众沟通的渠道研究

现代社会是一个信息社会、公众社会,政府公关的重要性日益显现,政府公关的关键是沟通。本文从是否有第三方主体介入的角度介绍了常态下政府与公众沟通所采用的各种沟通渠道,以及各自的优缺点,最后介绍公共危机事件中政府与公众沟通中各种沟通渠道的综合运用。     

从供应链转向需求链

我们正在经历一个革命性的时代。技术的进步，新媒体所带来的与消费者沟通方式的改变，影响着企业所有的经营活动。如何为当前遇到的新问题找到新的解决方案？     

浅谈“沟通”重要性及技巧

沟通作为一种管理的手段，在工作中占据着极为重要的位置。通过有效的沟通能实现员工的控制和激励，为工作的开展创造良好的心理环境。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性。本文通过故事对沟通重要性进行了阐述，同时总结归纳了一些沟通的技巧。     

一个成功的管理者必须具有较强的沟通能力

沟通决定了管理,实力决定成败,而沟通能力恰恰是一种实力的展示。一个成功的管理者必须具有较强的沟通能力。管理沟通在现代企业运作中起着关键重要的作用,文章针对如何改善企业管理沟通,研究了如何掌握沟通技巧,提出了和下属相处融洽,并让他们为你效力,除了要了解如何下达命令、转达你的理念、目标和计划之外,还应该学会如何说服下属的基本策略和一些实用技巧。     

浅谈人力资源管理中如何进行有效的沟通

二十一世纪的竞争，归根到底是人才的竞争。人才，可以决定一个组织企业乃至一个国家的兴衰。随着科技的发展、社会的进步，各行各业都涌现出无数的人才。良好的沟通机制能够增强组织目标的导向性和组织的凝聚力，使整个组织围绕终极目标而进行良性运作。本文总结了沟通时的一些技巧，从沟通主题、沟通语言及倾听艺术等方面人手，就提高沟通艺术提出了一些看法和见解。     

浅谈管理工作中的有效沟通

通过有效沟通创造和谐氛、促进行为协调、提高管理效率，有效实现组织既定的目标。方法：主要沟通方式有单项沟通和双向沟通，横向沟通和纵向沟通。结论：沟通是管理工作持续不断改进的基础，是贯穿管理者所有职能的核心技能，是提高组织运行效益的重要环节。有效的管理沟通，将决定一个组织工作效率和结果。     

基于领导成员交换关系的沟通满意度研究

沟通满意度作为组织有效沟通的一个重要评价指标,对提高员工的工作积极性、工作效率,增加员工对组织的责任感起着重要作用。本研究基于领导成员交换理论,分析了领导成员交换关系与沟通满意度的相关变量,并构建了沟通满意度与领导成员交换的关系模型。在此基础上。通过调查研究,采用多元统计分析方法对沟通满意度与领导成员交换关系进行了实证研究,研究结果表明：沟通满意度与领导成员交换有正相关关系;沟通满意度中领导的下行沟通比成员的上行沟通对领导成员交换关系的影响更强：领导成员交换质量将影响个体、团队和组织层次上的沟通满意度。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

浅谈项目管理中的沟通

早在古代,先圣们就已经总结出来了人成功的几大因素,无外乎是"天时、地利、人和",而所谓的人和,就是和人打交道,即沟通。在项目管理的九大管理领域里,沟通管理举足轻重。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。     

审计人员有效沟通

要提高审计项目质量,与被审计单位的沟通交流是关键。沟通既是审计工作者必备的素质要求,也是做好审计工作的一个重要方法。本文以审计人员与被审计人员的心理分析为切入点,研究讨论沟通的必要性以及如何进行有效沟通。     

浅谈信息系统项目团队的沟通管理

信息系统项目中很多工作需要充分沟通。有效的沟通能使项目团队达成共识、明确分工职责,有利于团队关系的融洽。保持良好的畅通的沟通渠道,是建设一支高效的开发团队、取得项目成功的关键。本文笔者谈谈项目经理如何与项目团队成员进行有效的沟通,探讨沟通管理在项目团队建设中作用。     

沟通困境的哲学分析

<正>沟通困境是一个从未得到过圆满解决的问题,因此,它既是一个老问题,又是一个新问题。沟通困境受到心理学、管理学、领导科学等众多学科的关注,本文试图以哲学层面的"他人"和"价值观"为视阈,对沟通困境进行新的诠释。