国税系统目标管理考核的问题与思考

目标管理考核相当于一个指挥棒,是引导被管理者将其行为与管理者目标、要求相一致的介质。但多年来国税系统目标管理考核并没有真正起到指明方向、引导下级、推进工作的作用,部分单位及人员工作积极性受到挫伤。一些地方甚至怨声载道,上级常责备下级落实不力、执行不到位、工作质量欠佳,     

当前县级国税部门信访工作的思考与对策／

信访是人民群众向政府工作部门反映情况,提出建议、意见或者投诉请求的合法渠道。国税部门作为垂直管理部门,一方面履行着中央税和中央地方共享税的征收、管理、检查等行政职能,另一方面负责本系统的人事、财务、经费和资产管理、离退休人员的安置等内部管理工作。而县级国税部门作为国税系统的基层管理部门,     

对内部审计部门和人员考核方法的思考——基于平衡记分卡和目标管理理论

内部审计作为一个职能部门,其工作业绩不能像直接产出部门那样由组织业绩来衡量,因此对其考核应更多地使用定性方法。笔者应用平衡记分卡和目标管理理论来构建内部审计部门和人员的考核体系．以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为对类似职能部门的考核提供新的思考方向。     

浅议目标责任考核管理在测绘生产单位中的应用

作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位,通过构建科学的考核管理体系,实施目标责任制考核管理,解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题,在确保完成任务目标,强化管理,提高测绘保障服务能力方面成效明显。     

基于目标管理理论视域下党支部考核评价体系构建

在目标管理理念以及方法的引导下构建满足企业特征的党支部考核评价体系,是科学评价以及有效保障党支部工作目标顺利完成的关键举措,同时也是丰富党支部工作手段、加深党支部工作内涵的重要推手。为此,本文系统分析了党支部工作目标管理的具体内容,并对目标管理理论视域下党支部考核评价体系构建策略进行了研究。     

国税与地税机构分设的有关问题思考

在改革开放的过程中,90年代初我国实行国家与地方两套税务系统,即国税与地税机构分设。税务系统在机构分设之后,发挥了积极的作用,同时也引发了一些矛盾和问题。笔者本文通过对国税与地税机构分设各种效应的分析,谈谈税收机构合并的合理性。     

目标管理在高校学生党建中的实践与思考

对高校学生党支部实施目标管理是保障高校学生党支部先进性,促进高校思想政治工作开展,健全和完善高校党建工作制度的需要.该文从实际出发,探讨了高校学生党支部目标考核体系构建的原则以及实施方法.     

认清形势明确目标群策群力实现全省国税工作的新突破

一、总结成绩。正确估价去年全省国税工作。刚刚过去的2003年，是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是新一届政府的开局之年，也是全省国税各项工作取得显著成效、国税事业全面发展进步的一年。成绩主要体现在八个方面。     

基层国税文化建设的思考与实践

当前，加强国税文化建设要有一个准确的定性和定位。理论和实践告诉我们，国税文化建设的核心应当是依法治税。它是以税务管理、纳税服务、队伍建设、行政管理制度及税收成果为载体的文化，涵盖税收工作的全过程，其实质是保障税收职能作用的健康发挥。按结构划分为：深层文化、中层文化和表层文化。深层文化是指围绕依法治税所确立的管理理念、     

浅谈目标管理的实践与思考

如何使铁路培训机构适应形势,提高办学层次和水平,如何树立品牌,做大做强培训市场,作者认为应当引进先进的管理方法——目标管理,将机构设置、人员配备、目标设定、监督反馈体系建立和激励机制等几方面内容都纳入目标体系中,实现全员参与,综合管理。     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台，本文从两者的概念入手，寻找相关性，分五个阶段将两者紧密结合，系统化、流程化、规范化的执行管理评审，以目标管理提升结果的有效性。     

论绩效管理的定量考核与定性考核

人力资源开发管理的基础在于考核工作,甄别人才是培养人才和用人前提、关键。目前,在人力资源开发的各种工作中,考核已经都已融入其中,组成了人力资源管理中非常重要的部分。基于此,本文主要论述了绩效管理的定量考核与定性考核的内涵与方法,并浅析了今后绩效管理的发展趋势。     

“五个好”支部考核评价体系的实践与探索

科学合理的党建工作评价体系对于提高党支部凝聚力、战斗力、创造力,调动支部积极性具有重要的作用。本文结合重医附二院实行党支部"五个好"考核评价体系实践近七年的做法和经验,对支部考核制度建设进行深入探讨,以期为建立健全支部的考核评价机制,推进党建工作的规范化制度化科学化提供借鉴。     

企业中层干部量化考核工作的实践与思考

企业中层干部是企业的骨干和中坚力量,建立科学完备的企业中层干部考核评价体系,做到全面、公正、客观地评价中层干部,有利于干部综合能力和主观能动性的充分发挥,有利于促进企业目标任务的顺利实施。     

浅析广电系统思想政治工作的量化考核

思想政治工作的考核如何做到公平合理，一直是广电系统党政工作中的一个难题，本文就广电系统思想政治工作量化考核问题，提些自己的建议。     

关于加强基层国税部门调研工作的实践与思考

税务调研工作是办公室工作的重要组成部分,是办公室为领导提供政务服务的重要途径,是领导联系基层、发现情况、解决问题的桥梁和纽带,也是领导实施科学决策、指导税收工作的重要基础。     

目标管理理论的应用与思考

某研究所在经营困难的下属独立核算单位推行经营业绩考核工作,是目标管理理论在企业管理中的实际应用。实践证明:自上而下地逐步建立目标体系;掌握经济运行动态,对执行情况实时监控;制定、执行考核制度,对目标完成情况进行考核、评价,是一套行之有效的管理方法。目标管理体系的建立和实施也是一个从"基本"到"全面"的深化和提高过程,未来,在考核目标的设置中还要逐步增加市场占有率、质量与服务、生产管理以及顾客满意度等这些更能够反映企业在当前竞争环境中经营状况、竞争能力强弱的指标,通过这些指标从而更加科学、真实地评价单位和负责人的经营业绩,推动独立核算单位增强长期竞争能力。目标设计要注重财务指标与管理指标相结合;年度目标与任期目标相结合,只有将近期利益与长远目标结合起来,才能促进企业的持续发展。在经营业绩考核目标执行过程中,仅通过报表、经济运行报告、经济运行会议等形式了解各单位的经营情况是不够的。经营业绩考核工作的最终目的不仅为了让这些单位能够完成签订的经营目标,更是为了挖掘出这些单位的潜力,帮助、扶持他们摆脱困境,逐步壮大,保持稳定增长的良好状态,以期能够在企业的发展中承担更大责任,贡献更大力量。     

关于量化企业行政管理岗位考核的思考

行政管理工作内容繁琐,考核工作效果不理想。本文从企业行政管理工作现状出发,在分析问题的基础上提出建立多角度的行政管理岗位量化考核体系,以期确实提高考核工作科学性和可操作性,实现行政管理工作考核的效果。     

企业经营发展中目标成本管理的应用

为在竞争中求得生存和发展,企业应从两方面着手:一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品;二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低,反映了一个企业生产、经营的综合情况,也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理,是企业在市场竞争中取胜的关键。