高管报酬激励、战略并购重组与公司绩效——来自中国A股上市公司的实证

本文运用结构方程模型探究了高管报酬激励、战略并购重组与公司绩效间的作用关系路径。研究发现,高管年薪报酬对公司绩效的直接正向作用显著,高管持股报酬对公司绩效的直接正向作用不显著;在激励契约完备与不完备的前提下,不同高管报酬激励、战略并购重组、公司绩效之间作用路径及其显著水平不同,战略并购重组的中介作用及公司规模与公司性质调节作用也不相同。研究结果为为中国企业选择高管报酬激励方式、进一步完善公司治理结构提供实证支持。     

境外战略投资者持股中国上市银行的效果研究

中国上市银行越来越多地通过引入战略投资者,特别是境外战略投资者来完善公司治理机制,提高银行绩效.本文以2001年至2008年我国13家上市银行为样本,采用面板数据(Panel Data)计量方法从上市银行治理指标、安全性、盈利性、成长性四个方面,对上市银行引进境外战略投资者前后的效果进行比较分析和定量研究.研究结果表明,引入境外战略投资者能有效完善中国上市银行的公司治理机制.上市银行绩效的改善.说明引入境外战略投资者的银行在一定程度上复制了境外战略投资者较为成熟的公司治理结构、先进的经营理念和风险控制技术,基本达到了引进境外战略投资者的最初目的.     

中国中小型国际货运代理公司的一般竞争战略的选择

文章从目前中国国际货运市场的情况、行业所处生命周期阶段、客户需要、中国目前的经济发展情况、公司自身情况5个方面分析,认为中国国际货运代理企业在业务层战略方面,应该偏向差异化战略转型。     

基于学习-能力-战略递进逻辑的比较案例研究

从资源基础观出发,引入学习-能力-战略的递进逻辑来解释竞争环境下不同中国企业类似战略成效的差异.通过采用比较案例研究方法,剖析了联想集团和TCL集团国际并购战略中知识积累、能力培育和战略发展之间的关系,并以异质性知识和能力发展的路径依赖过程解释了二者并购后国际化战略演化的分歧,指出实施国际化战略的中国企业应提早为未来战略转型做准备,优势的内生性决定了异质性知识和能力的长期培育是中国企业国际化成败的关键.     

国际化背景下的中国本土企业战略:一个理论框架与应用分析

发展中经济体内的本土企业,在面对全球竞争环境时如何形成有效的战略,是尚未受到充分研究的战略管理领域。本文以中国为对象,通过三个相关论题来探究这个有意义的问题。首先,我们评估了中国这样的转型发展经济体内的外部环境条件。在此基础上,我们确定了4个关键战略要素——本土化、资源拓展性成长、战略差异化和竞争性协作,从而形成成功的本土企业战略。然后,我们用这个四元模型来分析中国高新技术公司这类面临竞争挑战的特殊的公司群体。最后,我们提出了战略复杂性的概念以开拓未来的研究。除了理论贡献之外,我们还提供了管理建议和政策指向。     

演绎管理咨询的光荣与梦想

近十年来，绎达（EDAC）凭借其广泛的全球资源和传自PwCC积数十年之管理咨询精华的方法论和工具包，结合对中国本上商业环境的深刻理解和最佳实践，运用“7Keys”项目管理技术，先后成功地在企业战略、公司治理与组织设计、集团管控、薪酬与绩效管理、流程重组、财务管理、公司并购与融资等领域为近百家大中型企业提供了卓有成效地解决之道     

基于年龄视角的CEO接班人遴选机制对企业战略创新的影响

以CEO接班人年龄为视角,整合了组织行为理论、委托代理理论以及期望理论,研究了董事会成员遴选CEO接班人的决策机制以及这一机制对CEO继任后企业战略创新水平的影响.以1998～2011年发生CEO继任的中国A股上市公司为样本进行了实证检验,研究发现:CEO接班人年龄与公司董事会成员平均年龄同方向变化;董事会成员平均年龄与CEO接班人年龄的差距与CEO继任后企业的战略创新水平正相关.     

从主流战略管理研究折射中国国有企业战略管理实践的演变

环境—战略—绩效范式一直是管理和组织理论研究的焦点问题,但目前大量的研究都集中在高度发达的市场经济背景下,对于转型经济中环境与战略关系的研究才刚刚开始,而这方面的研究对检验和丰富现有理论都有着重要的意义。本文以谭劲松博士三篇代表中国企业战略管理研究最高水平的SMJ文章为线索,探讨了中国国有企业在转型经济过程中战略管理实践的演变历程,并试图追踪战略管理研究的一些前沿问题。     

浅谈企业战略、生命周期理论与投资并购

随着我国经济发展进入新常态,原传统支柱行业,如地产、基建等面临一些新的问题,企业面临战略转型的时间窗口。本文对企业战略转型相关理论进行梳理,认为若想将企业转型问题搞清楚,必须深刻理解企业生命周期理论、企业战略与企业并购基本理论,厘清三者之间的关系,选择适合自身发展的转型战略,作出系统决策。     

团队异质性、管理层持股与企业风险行为

代理理论认为解决经理人过度保守主要需要依靠让经理人拥有更多股权.高阶理论则认为企业决策团队的统计性特征与认知将会影响企业的风险行为.文章通过整合代理理论和高阶理论,为预测企业风险行为建立了更精细的模型.利用中国中小板与创业板的上市企业对这一理论进行了检验.具体而言,任期异质性会抑制企业的风险行为,职能异质性则会促进企业风险行为.与代理理论预期的相反,发现增加管理者持股比例,将会降低企业风险行为,并且这种抑制性作用也体现在降低职能异质性对风险行为的正向影响方面.     

国内战略风险研究的元分析

本文从中国知网4个数据库中筛选出150篇关于战略风险研究的文章,用元分析方法,从发表年份、作者来源、作者学科背景、研究主题的侧重点和主要研究方法等5个维度,分析国内战略风险研究的现状及不足,并探讨战略风险研究的未来方向。     

Definitions and linkages between operational and strategic flexibilities

This paper aims at clarifying the concept of strategic flexibility, starting from that much more common of manufacturing flexibility (or operational one). After characterizing the dimensions of the latter, a classification of strategic flexibility is presented which distinguishes four categories. The measures of strategic flexibility are also investigated. Then two analogies are pointed out with the operational flexibility. The first, of the cause-effect type, is on two levels: at the business level, the operational flexibility estimates the variation of practices, while the strategic flexibility measures the effect obtained on performances; at the corporate level, the operational flexibility estimates the variation of competences, while the strategic flexibility evaluates the change in business. The second analogy, related to the classification variables, permits the main types of operational and strategic flexibilities to be placed in a single framework. So this study seeks to provide a framework—which has not been proposed in prior literature—for analyzing and evaluating the correlated concepts of operational and strategic flexibilities, to create a theoretical foundation for future research and empirical testing.     

战略决策过程中决策、决策团队与程序理性的实证研究

战略决策制定是企业高管团队的主要职责之一。本文基于管理决策、高管团队与组织行为学的相关理论,对企业战略决策过程的影响因素和影响机制进行探讨,深入分析了决策团队对战略决策过程中程序理性行为的影响,提出假设并进行了实证检验。研究发现,战略决策团队的工作经验、进取精神和沟通正向影响程序理性;战略决策的重大程度正向影响程序理性。同时发现,控制变量企业的业务多元化程度负向影响程序理性。     

我国上市公司治理结构与战略绩效的相关性研究

本文研究了我国上市公司治理结构安排的现状与代表公司战略绩效的公司价值指标的关系。在105家上市公司的相关资料基础上,具体考察了公司治理结构的股权结构、高层管理人员持股、两职兼任与分任、董监事会规模等几个方面对于公司相对价值和公司价值成长能力的影响。结果表明,我国上市公司的治理结构与公司战略绩效间存在一定的相关关系,但总体相关度低。这对于从提高公司战略绩效角度认识和改善我国上市公司的治理结构可以提供一些有益的启发。     

Developing subsidiary contribution to the MNC—Subsidiary entrepreneurship and strategy creativity

Despite its theoretical and managerial significance, subsidiary entrepreneurship and its effects on subsidiary contribution remain underexplored in the literature. We propose that subsidiary entrepreneurship encourages more creative strategic responses to escalating environmental change. We explore the direct and mediating effects of subsidiary entrepreneurship on subsidiary contribution to the MNC, particularly subsidiary strategy creativity. We use structural equation modelling to test our propositions on data generated from surveying the population of Irish subsidiaries of foreign MNCs, and find strong support for our theoretical predictions. The managerial implications of subsidiary entrepreneurship in generating creative strategy, prompting strategic initiatives and improving performance are discussed.     

Strategic Information Systems Planning: Planning System Dimensions,Internal Coalignment,and Implications for Planning Effectiveness

Improving strategic information systems planning (SISP) remains a critical concern of both practitioners and academics. To date, a rather large number of studies have examined or proposed analytical techniques, frameworks, and tools for developing strategic plans. As a direct consequence of this emphasis, methodologies have often become the basis for characterizing the entire process of SISP within the information systems literature. Recent theoretical work suggests that such characterizations are unnecessarily narrow and that planning activities within organizations can be more accurately conceptualized as systems of behaviors, agendas, or process dimensions. Working within this contemporary theoretical perspective, the findings of this study suggest that SISP can be operationalized along distinct dimensions of comprehensiveness (extent of solution search), formalization (rules and procedures to guide activities), focus (creativity or control), flow (top down, bottom up), participation (number and variety of planners), and consistency (frequency of planning cycles). Similar to previous theoretical work and case studies, higher order factor modeling of these dimensions suggests that planning systems that exhibit aspects of rationality (high comprehensiveness, high formalization, control focus, top-down flow), and adaptation (high participation, high consistency) are positively associated with planning effectiveness.     

跨国公司在华子公司战略角色演变--以业务范围和竞争能力为框架

本文以世界500强在华子公司为调查对象,对跨国公司在华子公司战略角色及其演变进行了研究.发现依据业务范围及竞争能力变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动组织、微型复制组织、高度专业化组织和战略中枢四种类型,并存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径.而且,样本中近八成的跨国公司在华子公司沿稳定或成长型路径演变.     

The stability of strategic alliances: Characteristics, factors and stages

This paper presents a theoretical framework for understanding the evolutionary dynamics of strategic alliances. Using an integrated process model, we analyze the conceptual characteristics and antecedents of the stability of strategic alliances. The primary purpose of this study is to (1) conceptualize and characterize alliance stability to fill the academic gap in the literature, and (2) identify a range of endogenous factors underlying alliance stability across four developmental stages — partner selection, structuring/negotiation, implementation and performance evaluation — so as to fill the managerial relevance gap. From the discussion, we develop a number of propositions to facilitate future empirical testing of our conceptual model. Finally, we indicate some key implications for theoretical research and managerial practice.     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。