我国企业绩效评价的变迁与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面,是及时评价、总结企业经营管理,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展,业绩评价也发生了较大的变化,总的趋势是将在传统绩效评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求、体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的绩效评价指标体系。     

析平衡计分卡:一种新的企业绩效评价方法

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,它采用了包括财务指标和非财务指标相结合的多元化指标体系。从财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习与成长等四个方面,全面评价企业的经营业绩。平衡计分卡作为一种良好的绩效评价体系已在美国企业中日趋流行。 一、平衡计分卡的是本内容 平衡计分卡将影响企业经营的关键因素分为财务、顾客、企业内部业务流程、企业学习和成长四个方面,提出了以这四个方面为基础的绩效评价制度框架。 １．财务方面。 在以经济效益为中心的企业,财务绩效是企业经营业绩的最终表现,企业所有的改善都应通向财…     

企业技术创新绩效评价指标体系研究

在分析企业技术创新影响因素的基础上,结合技术创新的内容,对企业技术创新绩效评价指标进行研究,创建企业技术创新绩效评价指标,并通过实际案例建立技术创新绩效的评价模型。     

制造企业绩效评价体系及激励机制设计

本文对制造企业的绩效评价体系进行了探讨,结合平衡记卡绩效评价方法对制造企业进行了绩效评价体系、管理者激励报酬机制的设计。文章分为以下几个部分:分析传统业绩评价体系的弊端,平衡记分卡方法介绍,应用平衡记分卡设计制造业的绩效评价指标体系,综合绩效评价,管理者激励报酬机制设计。     

财务视角下的技术创新失败控制与补救机制研究

由于自然和社会经济环境的不确定性、企业运作的复杂性、技术开发的超前性与高难度以及决策者认识能力的有限性,企业技术创新失败是客观存在的。尽管目前从市场导向和政府职能等方面已采取了一些防范和控制措施,但基于财务视角研究技术创新失败控制和补救措施的成果却很少。从创新财务理论、加强财务管理、利用财务政策和实施财务激励等方面采取措施能较好地对企业技术创新失败予以控制和补救。     

基于经济增加值的企业绩效评价体系研究

为了准确地评价企业绩效,我们在原绩效评价指标体系的基础上引入经济增加值.经济增加值是企业净经营利润减去所有资本(权益资本和债权资本)机会成本后的差额.在绩效评价体系中引入经济增加值指标,考虑权益资本的机会成本并对重要的会计信息失真进行校正,实现从财务效益状况分析到创造价值能力分析的转变,丰富成长能力评价的内容,并用系统化的非财务因素分析对财务角度的绩效评价分析加以解释和补充,建立以基于经济增加值的企业绩效评价体系,有利于实现企业的经营目标即企业价值最大化.     

克服现有财务理论与方法对企业技术创新制约的对策分析

财务管理是企业技术创新的关键性支持环境,目前的财务理论与方法在一定程度上已成为企业技术创新的瓶颈,需要从战略角度来思考财务理论与方法、要有新的财务观念以适应技术创新的要求、将人力资本纳入资本范围、知识资本的所有者应该参与企业收益的分配、完善财务评价指标体系等方面进行创新,才能形成一个有利于企业技术创新的财务支持环境。     

EVA整合记分卡业绩评价指标体系研究

随着中国经济体制改革的推进,传统业绩评价方法的弊端日益明显。经济增加值(Econom ic Value Added,EVA)、相对业绩评价(Relative Performance Evaluation)和平衡记分卡(Balanced Scorecard,BSC)都是目前较先进的业绩评价方法。EVA促使经营者更加关注企业价值最大化目标;相对业绩评价可以剔除行业系统因素给企业业绩造成的影响,更真实的反映企业业绩;平衡记分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合。这三种方法虽然各自存在一些局限,却有很好的互补性。因此,考虑将它们结合起来构建一种比较通用的EVA整合记分卡业绩评价指标体系,并且给出指标权重的确定方法。     

试论平衡计分法在物流企业绩效评价中的应用

借鉴平衡计分法建立与现代企业制度、战略相适应的物流服务企业的绩效评价体系，需要从所有者、经营者等角度，从企业组织效率、竞争能力、盈利能力、职工工作效率等方面全方位、综合的评价企业的核心竞争力，以反映整个企业的运作效率，是融合财务管理、企业管理、管理工程三门应用性学科的多学科交叉的评价体系。文章对物流企业的绩效评价从财务绩效评价、客户层面绩效评价、内部业务绩效评价创新与学习能力绩效评价四个方面进行.     

基于BSC的企业绩效管理体系设计

平衡计分卡(BSC)是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩.本文通过介绍当今绩效管理和平衡计分卡的相关研究理论,在分析平衡计分卡的特点、优势的基础上,把平衡计分卡充分地运用到缋效管理的循环体系之中,建立基于平衡计分卡的绩效管理体系.这种新的绩效管理系统结合企业战略远景,使企业不仅关注当前的企业业绩,同时还可以让企业保持着持久的、旺盛的竞争力.