企业危机管理探讨

在通常情况下,企业危机管理是指其为应对所发生的各种危机情况而做出决策并选择化解处理方案等活动的过程,其宗旨是为了消除威胁和损失(经济损失和社会损失)或使其降到最低。企业危机管理包括两个部分:一是危机发生前的预警、预防管理;二是危机发生后的应急善后管理。企业危机管理的原则在于:"疏"、"堵"结合的原则;内外一致的原则;集中管理的原则;全局观念的原则;核心价值的原则;留有余地的原则;传媒友好的原则。企业危机管理的步骤依次为:企业危机管理的预防;为企业危机管理作准备;企业危机管理的确认;企业危机管理的控制;企业危机管理的措施;从企业危机管理中寻找新的效益。企业危机管理的方法在于:企业的危机意识、企业危机的预警、企业危机的准备和企业危机的善后处置。     

浅议建筑企业成本管理现状

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.本文进行了建筑企业工程项目成本管理的现状分析,提出了建筑企业工程项目成本管理的有效措施.     

管理创新是企业创新的基础

企业管理创新是企业技术创新活动和制度创新的保证。要进行管理创新 ,必须明确管理创新的内含、原因和进行管理创新的措施。     

参与重大决策是企业党组织的首要职责

当前 ,国有企业的改革进入攻坚阶段 ,企业党组织要适应新形势 ,创出新优势 ,就必须重视和发挥企业党组织在改革发展中的政治核心作用。要发挥好政治核心作用 ,关键在于提高党组织参与企业重大决策的能力 ,促进企业科学和民主决策水平的提高 ,以避免出现重大决策失误 ,这是新时期企业党组织的首要职责。一、企业党组织参与企业重大决策的重要性（一）从决策在企业管理中的作用来看 ,企业党组织只有发挥好参与企业重大决策的作用 ,才能做好服务工作。决策主要是为了未来的行动制定各种可供选择的方案 ,并决定采用某种方案的过程。现代企业管理…     

试论企业隐性知识管理

隐性知识在企业知识中占绝大部分比例 ,隐性知识不易编码和传播 ,不易被其他企业仿制或窃取 ,是形成企业核心竞争能力的基础。企业隐性知识分为四个层次 ,各个层次的隐性知识可以流动和转移。我国企业隐性知识有效管理的主要措施是 :建立促进隐性知识共享的高效机制 ,自上而下的企业文化渗透 ,形成自下而上的知识拉动型流动 ,采取相关技术促进隐性知识创造和共享。     

论企业数据的二阶治理体系及其构建

如何合理分配企业数据上的权益是大数据时代的关键问题。现有的赋权模式、行为规制模式等单一方案无法独立解决这一复杂问题，需要采取灵活且全面的数据治理方案。数据治理体系的构建分为两个阶层：第一阶层是以企业权益为核心的数据控制方法，即在数字经济发展初期，应当从市场现状和问题需求出发，承认企业对企业数据享有财产性利益，而非权利。第二阶层是兼顾多元利益的数据共享方案，即对于第一阶层中的法律设计仍无法解决的市场失灵问题，应当进一步通过立法措施和市场方案加以解决。     

我国企业绿色经营管理模式探讨

企业绿色经营管理模式是我国企业实现可持续发展的必然选择。构建我国企业绿色经营管理模式的主要对策和措施是:制定企业绿色发展战略,推行企业绿色管理,建立企业环境管理体系,加强技术创新、产品开发、生产和营销过程的绿色化管理,大力倡导绿色消费,尽快制定绿色优惠政策和相关法规等。     

企业诚信问题的博弈浅析

本文利用博弈理论的相关思想和方法,探讨了企业诚信问题的经济本质,并进一步提出了解决企业诚信问题的根本性措施,希望其分析过程及其结论能够为政策制定者和企业管理等相关人员提供一定的启发。     

企业管理创新的挑战及措施

当前企业管理创新面临来自社会各方面的挑战,包括企业文化的挑战;科技革命的挑战,进入21世纪,管理创新显现了新的特点,世界优秀企业为加强管理创新步伐采取了一些卓有成效的措施。     

以订单为导向的企业物流模式分析

订单是企业物流的向导 ,是现代企业物流运作的根本驱动力。通过JIT管理 ,按订单采购、按订单制造、按订单配送是现代企业物流管理的全新模式、是企业物流实现零库存、零空间及零运营资本方案的前提条件。电子商务为以订单为导向的企业物流过程提供了强大的技术支持。     

柔性管理:现代企业发展的趋势

柔性管理是一种相时于传统刚性管理的现代管理模式,是企业管理发展的必然趋势.它作为一种高层次的管理,具有丰富的内容,也具有不同于刚性管理的优势和特色.企业柔性管理的特色突出体现在生产经营和市场营销管理两个方面.我国企业要顺应时代发展的潮流转变观念,从加强内部机制入手,在瞬息万变的市场需求和激烈竞争中,改进企业管理方式,提高企业柔性管理水平,促进企业的发展.     

企业核心层持股的分析与构想

对国企已有改革措施与代理问题分析基础上，本文认为，在走向现代企业制度过程中，一些改制企业的激励机制已初步形成并发挥作用，但相对应的监督约束机制未能形成，而企业核心层持股，则是塑造有效的激励压束机制的一种可行途径。据此，从企业核心层成员的确定、核心层持股额的确定、核心层股权的取得及管理等方面，对国企改革中企业核心层持股进行了构思。     

企业人才流失的管理和控制研究

21世纪的经营理念是:人才资源是企业的第一资源、第一资本。在激烈的人才竞争时代,如何减少企业人才流失,管理和控制核心人才是企业立于不败之地的关键,也是当今国内外企业管理者高度关注的一热点问题。本文试图从我国企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制企业人才流失的措施,以更好地促进企业的健康、快速发展。     

企业知识共享的正负效应分析

知识共享是企业实施知识管理的重点和难点,企业知识共享既有正效应,也有负效应,这是由企业组织的特点、组织的内外环境以及知识的特点共同决定的.企业知识共享的正效应表现为:增强企业获取知识的有效性、防止知识流失、优化知识资源配置并提升企业组织的核心竞争力;负效应表现为:导致部分员工在知识共享过程中出现"搭便车"现象,影响企业知识共享的安全性.鉴于此,克服负效应的主要措施为:提倡团队精神和员工间的相互信任,建立完善、公平的知识共享激励机制,合理运用惩罚形式,制定内部知识产权保护制度,限定知识共享的范围.     

试论企业科学决策

当前,我国经济工作的重点是调整产业结构,提高经济效益,特别是提高企业的经济效益,努力促进国民经济逐步走上持续、稳定、协调发展的轨道。提高企业经济效益,必须强化企业管理,从管理中要效益。企业管理的重点在于决策。而决策的正确与否,不仅关系到企业能否获得并不断提高经济效益,而且还关系到企业的生存和发展,关系到整个国民经济的发展。在企业中实现并坚持科学决策,应根据我国经济发展的客观要求,结合企业生产经营活动的实际情况,按科学决策的方法和程序进行决策。     

企业薪酬体系设计探讨

薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。当前,人才竞争日趋激烈,现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外,更加注重其激励性,期望借此吸引人才,发挥员工积极性,使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了解现代薪酬体系的含义,考虑到企业目标、组织结构、市场环境等对薪酬方案起决定性影响的因素后,按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系。在薪酬体系的设计过程中,企业不仅要体现薪酬的内在一致性,外在竞争性,个人公平性,同时也要注重发挥精神激励的作用,不断完善福利制度。     

城区区街企业产权制度改革的对策

产权明晰是建立现代企业制度的基础,只有企业的财产有了明确的归宿,企业的所有权和经营权才能实现权、责、利分明,政企才能真正实现分开,才能促进企业管理的科学化和现代化.这不仅是国有企业改革的方向,而且也是区街企业改革的客观要求.参照国有企业产权制度改革的思路和结合城市区街企业的实际情况,我认为,应采取以下的措施和步骤对区街企业进行产权明晰工作.     

以人为本与企业文化

以人为本与企业文化崔晓天本世纪８０年代以来，国际经济学界和管理学界，通过对发达国家成功企业的考察、研究，发现这些企业在管理中尤其注重人的价值、利益、尊严和情感等非理性的文化因素。由此，提出了新的管理理论，即企业文化的管理模式。这一模式的提出标志着管理...     

塑造企业精神 激发企业活力

塑造企业精神激发企业活力刘俊芳，阎玉秀历史潮流已经把我们推进一场政治、经济和文化全面深刻的变革中。企业管理作为社会大管理中一个子系统，因其集政治、经济、文化功能于一身，对变革所提出的挑战感受更深刻．反应更敏感。企业管理最本质的东西是什么呢？经验教训告...     

加入WTO后我国企业的理财环境及优化对策

加入ＷＴＯ将对我国社会经济各个方面带来巨大影响 ,我国企业如何适应外部环境的不断变化成为每个企业都关心的问题。在企业管理中占据重要位置的财务管理应如何调整 ,变革以适应这一形势是值得我们深入探讨的。一、财务环境分析与思考我国财务管理的现状环境从企业外部环境看 ,有以下几个因素决定了企业的财务状况无法得到稳定的改善和提高 :1.没有明晰化的经济政策和经济体制。改革开放以来 ,国家对企业的各种政策和措施大多在放权和减税上 ,结果是因没有从根本上考虑企业的改革方向造成了行政干预多而经济调控少的现状。在体制上没有形成…