公立医院人力资源管理方法的探索

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争，随着公立医院改革的深化，传统的人事管理方法已经不能适应当前人力资源的需要，公立医院必须立足实际，推动其队伍管理工作更加健全完善。本文针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行了分析，力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。     

公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

中国新医改“攻坚之旅”启程——聚焦公立医院改革试点指导意见

作为医疗服务的终端,公立医院几乎成为医疗卫生领域各种矛盾的集合体,公立医院改革因此成为深化医药卫生体制改革的最难题。卫生部部长陈竺将其称为医改最为艰巨的任务。2月23日,卫生部等五部委联合《关于公立医院改革试点的指导意见》,决定在     

合理选择筹资结构 降低公立医院筹资风险

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院建设和发展需要的资金也越来越多。为解决资金短缺问题,部分公立医院实行了负债经营。本文分析了当前公立医院筹资结构和其筹资风险的内涵和二者的关系,从及时地满足公立医院医疗服务活动的资金需要,综合资金成本率最低化,调整资金结构,提高自有资金收益率等方面探讨了合理选择公立医院筹资结构的要求和方法。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

企业人力资源管理中的激励机制问题初探

<正>人力资源管理是企业经营和发展过程中的重要问题之一,在当前的市场经济条件下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,谁掌握了人力资源,谁就能在未来的竞争之中占有一席之地。同时,当前的时代背景下,人力资源管理模式较之前相比,也发生了较大的变化,企业应该积极提升人力资源管理水平,强化对于激励机制的实际应用,充分激     

浅谈进一步加强和改进企业青工工作

人才的竞争重点在于青年人力资源,了解企业内部青年员工中存在的问题,才能更好的改进青年员工工作,真正发挥人才优势,实现快速发展。笔者在本文中主要从当前青年工作者自身素质问题和大环境下人力资源配置制度不健全两各方面详细的探讨,揭示出企业用工方面和人才竞争两大矛盾的实质难点,并就此提出了具有思考意义的几点建议。     

知识经济下我国人力资源管理发展趋势

随着企业知识化、信息化的不断推进，人才争夺日趋激烈，尤其对高质量人力资源的争夺更趋白热化。竞争的激化必然推动企业各生产要素的流动并进行优化配置，当然也包括人力资源的优化配置。这就导致人力资源管理不论从理论角度还是实践角度，都出现了一些新的趋势。了解和把握人力资源管理的发展趋势，有助于企业更好地迎接未来竞争的挑战，实现可持续发展。     

蓝图绘就 重在实践——学习《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的几点体会

当前,全党正在开展深入学习实践科学发展观活动,科学发展观的核心是以人为本。深刻理解以人为本,全面把握科学发展观的精神实质和科学内涵,才能切实做到以科学发展观统领经济社会发展全局,把科学发展观落到实处。历经三年的调研和谋划,日前《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《意见》）正式发布,《意见》坚持把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供,是贯彻科学发展观的本质要求,是党和政府解决民生问题的重大决策,也是这次医药卫生体制改革内容的核心。本文就坚持科学发展,建立中国特色医药卫生体制,浅谈一下学习《意见》的几点体会。     

浅谈公立医院的人才管理与人才激励

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争将更加激烈.现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源之间的竞争,重视和加强公立医院人才激励是适应知识经济时代的需要,也是医院管理者须认真思考的问题.     

京津冀人才协同发展:困境与对策

京津冀协同发展作为一项重要的国家战略,人才协同发展是关键。因为人才是经济发展的主力军和动力源。但是,目前京津冀人才协同发展状况不容乐观,存在着突出问题。当前,我们应正视问题,并试图从体制改革、平台搭建、制度配套、人才培养、理念培树、机制创新等方面打破三地人才发展瓶颈,以便做好人力资源配置,促进京津冀协同发展。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

对强化公立医院全成本管理和核算的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。     

凝心聚力、深化改革，实现医院发展新跨跃

“十二五”时期,公立医院要从容应对医药卫生体制改革,并要在医改的不断推进当中实现更大的跨越式发展。公立医院只有充分利用各种有利条件和积极因素,确立正确的指导思想,科学谋划“十二五”发展布局,实施确保实效的战略决策,从而构建好“十二五”发展蓝图。     

浅谈医院人力资源发展

改革开放以来,我国的医疗事业以及医疗行业的整体水平有了明显的提升,尤其是民营医院,使得医药卫生行业呈现出多元化的竞争态势,现代医院的竞争主要表现在以人才管理、技术管理和财务运营管理为核心的竞争。而医院的特殊性使得人力资源的竞争成为三大核心元素之首。对于现代医院人才优势本身就意味着强大的技术优势和品牌优势,而只有深入挖掘人才潜力,合理发挥人才作用,采用理想的体制机制留住和发展人才,才能够使医院不断的获得发展动力。     

政府职能中的人力资源开发与管理

人力资源竞争是建立竞争优势的关键。政府行使人力资源开发与管理的职能是政府管理社会、服务社会的重要职能。只有实现人力资源的有序开发、科学管理、高效配置、合理利用,才能建立起在国家或地区间竞争中的人力资源优势,才能为社会发展和经济建设提供强有力的人才保证,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地,从而全面增强综合国力或区域实力。因此,为经济社会提供强有力的人才保障,是政府有关部门进行人力资源开发与管理的重要任务。人力资源的开发与管理是一个动态的过程,始于开发,经过配置而在使用过程中发挥作用。作为一种社会资源,人力…     

“事改企”后的人力资源管理——陕西地勘单位改革的启示

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。根据《关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》（国土资发[2010]61号）和陕西省政府《关于地勘单位体制改革有关政策规定》的文件精神,陕西省地勘单位现已改企,主业的经营方式由事业改组成按照市场规则运行和管理的实体经济,以公司形象全面走向市场。思路决定出路。好的项目、优秀的人才成为地勘单位走向市场的法宝,这无疑给人力资源管理提出了更高的要求。     

浅议事业单位人力资源管理中的缺陷与应对策略

随着科学技术的迅速发展,人才变成了企业发展的第一要素,当今各行各业的激烈竞争归根结底是人才的竞争。尤其对事业单位,人才的开发和管理关系着企业未来发展的前景。这就需要人力资源部门制定创新的机制和制度,以留住企业优秀人才,吸引精英人才,使人才在企业竞争中发挥不可估量的作用。     

完善医药卫生管理体制的几点思考

医药卫生事业关系亿万人民的健康,关系千家万户的幸福,是重大民生问题。深化医药卫生体制改革必须围绕建立协调统一的医药卫生管理体制、转变基层医疗卫生机构运行机制、建立规范的公立医院运行机制等几方面展开。