中国企业跨国并购中的跨文化管理策略

文化整合即跨文化管理是中国企业跨国并购中最关键、最核心的环节；运用霍夫斯蒂德国家文化模型和强皮纳斯7纬文化模型，分析归纳已有跨文化管理理论与实践，可以构建出跨国并购中的文化冲突机理模型。企业文化、管理方式和信息沟通是其三个基本微观层次；优化文化整合模式、内化企业文化机制、构建跨文化培训平台、全球化与地方化管理策略相结合等都是跨文化管理的基本策略。     

跨文化敏感度发展阶段分析与策略研究

随着全球化进程的加快,跨文化交际能力已成为衡量当代人才培养规格的重要组成部分。跨文化敏感度作为反映跨文化交际能力的重要指标,在跨文化交际能力培养体系中备受关注。班尼特的跨文化敏感度发展模式描述了跨文化敏感度发展的不同阶段,强调在跨文化交际能力培养中差异意识的重要性,逐步克服民族中心主义,在民族相对主义的道路上向着成功跨文化交际的目标前行。     

中西方文化差异对跨文化交际的影响

通过中西方文化差异影响、误导信息的获得以及中西方文化差异造成交际障碍这三方面的讨论，论述了在学习英语时了解中西方文化差异、过好文化知识背景关的重要性。     

论企业并购策略的制定

90年代以来的全球企业并购浪潮引起了经济学界的广泛关注,也为中国企业组织创新提供了某种示范。对企业并购策略的分析和研究,从企业多角化经营并购策略和企业基于整合目的而进行并购策略这两大方面提出了如何制定正确的企业并购策略,从而在经济全球一体化不断加强的今天,为中国企业走向国际道路指明了方向。     

中国企业海外并购面临的困难及对策分析

近年来,中国企业的海外并购变得越来越普遍,但海外并购之路并不平坦,它的前景充满希望,但由于文化差异、经验欠缺等因素,并购的成功率并不高.并购成功率低的原因很多,所面临的困难因素包括政治因素、法律因素、政策因素、社会舆论因素和工会因素等,并购的不同阶段也存有相应的困难,本文在对这些因素深入分析的基础上,提出了解决问题的建议.     

中国企业海外并购的模式及战略选择——基于全球经济治理结构转变的视角

随着全球经济治理结构的转变与国家实施“走出去”战略,中国企业的海外并购无论是并购规模还是并购金额都呈现快速增长态势.中国参与全球经济治理结构转变的角色定位与战略目标必然随之变化.因此,中国政府应根据全球经济治理结构转变与海外并购存在的国际环境的不确定因素,从国家竞争优势的战略高度,选择海外并购模式和海外并购的战略,提高中国企业海外并购的综合竞争力,更积极主动参与全球经济治理,完善中国企业“走出去”的国际化策略,提高中国参与全球经济治理的话语权与决策权.     

中国企业跨国并购的策略选择及其启示——基于中海油跨国并购案例的研究

为了加速国际化进程,中海油近年来进行了一系列与核心业务紧密相关的跨国并购。中海油跨国并购的重要经验就是注重跨国并购的策略选择:提倡双赢的跨国并购合作策略,体现运筹智慧的跨国并购目标企业选择策略,灵活的跨国并购所有权选择策略,注重本土化的跨国并购整合策略。中海油跨国并购的经历给人以颇多启示:中国企业跨国并购是一条新路径,中国企业跨国并购是一把双刃剑,中国企业跨国并购是一种大智慧。     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

跨文化视野下文学作品的英译策略

文化在文学翻译过程中占有重要的地位,由于受不同地理环境、风俗习惯、宗教信仰及审美观等因素的影响,在文学作品的翻译过程中必然会产生两种文化的碰撞,因而正确处理文化差异以及运用合理的翻译策略不仅有利于提高翻译作品的质量,使公众产生强烈的情感、审美共鸣,而且能达到实现不同文化的对接与交流的目的。本文从跨文化角度探讨文化差异对文学翻译的影响,并提出几种行之有效的翻译策略。     

基于企业需求的学生跨文化英语交际能力的培养策略

本文从企业跨文化交际的目的出发,对中西文化差异进行了对比,探讨基于企业需求的学生跨文化英语交际能力的培养策略。     

基于文化差异对我国跨国企业管理的策略研究

全球化时代,经济超越了国界,跨国企业的大量出现使得企业的员工来自多元化的文化背景,文化差异也随之出现,如何管理多元化背景的员工队伍,是跨国企业管理面临的一个严峻的挑战。本文在回顾相关案例的基础上,分析我国跨国企业所面临的文化冲突的原因和负面影响,从文化差异的角度对我国跨国企业的管理提出建设性的策略。     

企业并购后的文化整合与跨文化沟通

一、企业并购后的文化整合不同文化背景的企业并购后,一种共同的企业文化不会自动产生,潜在的文化优势也不会自动形成并发挥作用,还必须在创立一种新的整体文化与原有企业文化之间寻求一种平衡,这就要求进行企业文化整合。从哲学角度讲,企业并购仅仅是企业发展的外因(外部条件)     

简论跨文化企业管理模式的构建

随着全球经济一体化和跨国经营的发展 ,跨文化的管理正日益向贯穿企业经营和管理全过程发展。建立一个高效适用的跨文化企业管理模式 ,已成为一个不容忽视的重大课题。这一模式必须经得起科学的检验和市场的考验     

我国企业海外并购后的知识获取障碍与对策

在知识经济快速发展的今天,我国已经有越来越多的大中型企业认识到海外技术并购后的知识获取对于提高企业自身技术创新能力的重要性。然而,由于国内相关经验的严重匮乏和没有有效的操作指引,我国近些年大部分以获取技术为并购初衷的海外并购案例都以失败而告终。本文从主观因素障碍和客观因素障碍两个方面探究我国企业在海外并购后知识获取的障碍并提出相应的对策。     

私募投资基金助力我国企业海外并购的三大法律障碍

据商务部统计,海外并购已经超过绿地投资,成为我国企业对外直接投资、实现"走出去"战略的最主要的方式。回顾以往我国企业海外并购中成功的案例,私募股权投资基金在海外并购的融资、交易、公关及整合等各个阶段都起到了非常专业和积极的作用,并且获得了学界及实务界的一致认可、甚至推崇。然而,私募股权投资基金在帮助我国企业进行海外并购的过程中,正在或者将要受到来自法律层面的掣肘,比如私募股权投资基金法律组织形式的混乱、对私募股权投资基金投资主体及对外资私募股权投资基金的各种限制,这些法律隐患都会对私募股权投资基金发挥其在海外并购中的积极作用产生障碍。     

金融危机背景下我国企业海外并购的困境与对策

金融危机发生后,我国企业的海外并购呈现出一系列新特点和新动向,但我国企业海外并购存在信息不对称、对政治风险估计不足、缺乏相应的技巧和经验等问题,对此,要规避风险,走出困境,就应加强并购前的尽职调查,就近取材寻找并购目标,做好宣传沟通工作,注重海外并购的后期整合,并加强各方面的支持。     

医药企业并购战略对企业绩效的影响——基于我国上市企业数据的实证分析

并购是医药企业快速扩张的优先发展战略之一。本文采用2003—2012年我国医药上市企业数据,运用回归分析法实证检验了企业并购战略与企业绩效的关系。研究结果表明,价值链延伸型并购和技术寻求型并购与企业绩效存在稳健的显著正相关关系,但混合型并购与企业绩效的相关性并不稳定;在其他条件不变情况下,企业的生命周期、企业资产专有性和企业规模及年龄对企业绩效有显著正向影响,这意味着继续提升产业集中度将是未来医药行业发展的趋势;企业治理结构、所有制和企业偿债能力与企业绩效不存在显著相关性。因此,医药企业应重视对企业并购战略的规划和制定。     

中国京剧在海外的传播与影响——翻译与传播京剧跨文化交流的对策研究

中国京剧在海外的有效传播是当代中国文化走向世界的重要战略。自京剧从1919年在海外传播以来,已有近百年历史,可以划分为三个阶段,并产生了重要影响。全球化背景下,中国京剧在海外的传播方式发生了新的变化,既体现了京剧艺术的独特魅力,同时中国京剧在海外的传播也存在一些问题。本课题组进行了英语翻译对京剧在海外传播的有效性实证考察,提出了促进中国京剧在海外传播和跨文化交流的对策。     

我国企业跨国并购的环境与策略选择

随着我国经济与世界经济联系日益紧密,我国企业的跨国并购已经成为我国对外开放的主流投资方式之一。目前我国企业的跨国并购活动已经形成了一定的规模,具备了一些促进企业跨国并购的优势,同时也存在着一些环境障碍。我们应当从实际国情出发,探索和选择我国企业参与跨国并购的策略。