国有建筑企业财务管理信息化建设的实践探索

随着新一代信息技术的飞速发展,财务信息化渐渐成为我国建筑行业财务管理模式的必然发展趋势。科学有效的财务管理信息化建设可提高国有建筑企业财务信息传递的及时性和精准性,提升财务管理水平,强化经营管理能力。如何建设符合自身项目特点、效率高和功能齐全的财务管理信息化系统,成为越来越多国有建筑企业迫切需要解决的问题。文章阐述了国有建筑企业财务管理信息化建设的意义,分析其财务管理信息化建设面临的主要挑战,提出完善其财务管理信息化建设的措施。     

关于基本建设财务管理问题的探讨

为了适应新形势下基本建设财务管理的需要,有利于各部门、各地区及项目建设单位加强基本建设财务管理,有效节约建设资金,控制建设成本,提高投资效益。针对基本建设财务管理中反映出的问题,其财务核算使用的是《基本建设财务管理制度》。文章针对小型水利工程的特点和财务核算任务,结合工作实践和学习体会,就小型水利基本建设工程的费用归集不准确和财务清算不及时等几个问题,提出管理建议。     

试论建筑企业财务管理中的不足与解决措施

在企业融入市场经济的今天,财务管理工作是每一个企业都应给予高度重视的,建筑企业也应该将财务管理工作贯穿于企业生产经营、企业运作的每一个环节。企业的经营活动、投资活动、筹资活动、投标招标等,都离不开财务管理,建筑企业通过开展有效的财务管理工作,可以规避企业面临的种种财务风险、控制成本、提升利润使企业得以发展。     

新形势下如何做好企业财务管理

企业财务管理是组织财务活动和处理财务活动中的财务关系的一项经济管理工作,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理,要加强财务管理必须在资金管理、成本管理、预算管理以及财务自身建设等方面着手。     

新形势下的建筑施工企业财务管理探讨

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位由于建筑企业持特有的特点,在财务工作上与一般企业有许多不同之处,其财务风险更为复杂。随着目前建筑市场"僧多粥少",竞争日趋激烈的新形势下,再加上建筑市场的不规范,市场经济和信息化的发展,建筑企业在财务管理模式中的问题也日渐突出。因此,做好企业的财务管理就显得尢为重要。本文从提高企业的经济效益出发,对建筑施工企业各阶段的财务管理进行了以下的探讨,以供参考。     

财务成本管理的新视角

伴随经济体制改革的不断加深,财务管理成了企业管理的核心所在,财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理,其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手,对财务成本管理中的问题进行了分析,并针对问题提出几点解决措施,为企业财务管理提供了一个新视角。     

浅谈财务共享中心在企业中的应用

随着全球化和信息化的发展,企业面临越来越多的挑战。为了提高运营效率,降低成本并优化资源配置,许多企业选择建立财务共享中心以满足企业的诸多需求。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式,将分散的财务职能集中到一处,可以更好地为企业提供战略支持。然而在财务共享中心建设和推广上线过程中面临着接受度低、成本效益不匹配等一系列问题。本文在分析现有企业财务管理体系存在的问题的基础上,阐述财务共享中心建设的必要性,分析财务共享中心应用中存在的问题并针对财务共享中心建设问题提出一些建议。     

建筑类高校财务管理专业数字化人才培养探析

数字化时代背景下,建筑业的数字化转型不断要求财务管理人才具备更高的信息技术能力和数据分析能力,要求其能够灵活运用数字化智能工具进行财务分析与决策。立足经济社会发展对财务人才的需求,建筑类财务管理人才的培养亟须与数字化时代的要求同步,因此,数字化时代建筑类财务管理专业建设旨在针对产业需求导向不同,着重解决专业设置与新形势新发展下企事业用人单位需求间的匹配问题。通过以就业需求为导向的专项课程体系增强学生知识结构的复合性,使学生具备相应的复合型创新人才素养,提升与社会需求的匹配度。文章首先分析建筑类高校财务管理专业数字化人才培养的趋势和需求,其次重点给出具体的培养建议,以供参考。     

企业智能财务建设的制约因素与对策探析

近些年我国人工智能技术不断进步,智能技术在财务管理领域发挥越来越大的作用。企业通过智能财务管理可以升级财务管理模式,提高财务管理效率和质量。但是,我国企业智能财务建设刚起步,有很多制约因素阻碍智能财务的高效高质建设,如思维理念落后、智能财务体系不够完善等,企业要重视并通过一系列措施和方法来避免这些制约因素,确保企业智能财务建设顺利完成。文章首先阐述企业智能财务的含义和建设意义,之后着重分析企业智能财务建设的制约因素,最后针对这些制约因素提出改进对策,以促进智能财务在我国企业财务管理中的应用。     

经济增加值(EVA)在企业绩效评价和财务决策的应用

经济增加值是美国一家咨询公司提出的评价企业绩效和进行财务管理的新方法,其核心在于考虑了权益资本的成本。本文论述了其基本原理,及在我国企业绩效评价和财务决策的应用现状,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考。     

浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理

本文通过对我国建筑企业在"走出去"战略指导下,面临的风险控制与财务风险管理进行了较为详细的分析总结,并提出了如何规避风险控制与财务风险管理的对策,对于中资建筑企业到海外进行工程项目建设的风险防范,提高财务管理水平,具有一定的指引作用。     

企业集团财务信息系统构建实践研究

企业集团随着经营规模不断增大,其管理层次将会不断增多,对于财务管理提出更高的要求,意味着传统财务管理模式难以满足企业集团日益增长的财务管理需求。构建完善的财务信息系统有利于提升企业集团财务管理水平、有效整合财务资源、延伸拓展财务职能。基于此,文章围绕企业集团财务信息系统构建实践的价值,结合现阶段企业集团财务信息化建设存在的问题,对财务信息系统构建实践策略进行研究。     

建筑企业财务成本管理常见问题分析

随着我国市场经济的不断深入发展,建筑企业成为我国支柱产业之一,它的财务成本管理在企业的发展中也具有重大作用,为了跟上市场经济的发展,固需要不停的提升建筑企业的财务成本管理。本文阐述了建筑企业财务成本管理的特点,提出了当前我国建筑企业的财务成本管理中出现的问题,并采取目标控制、核算考核等一系列措施,不断完善财务成本管理工作。     

新时代背景下高校财务信息化建设问题研究

新时代背景下,高校财务管理工作中运用信息化管理模式是重大趋势。高校需要紧紧抓住时代赋予的机遇,大力加强信息化建设,构建结构合理、功能完善的财务管理信息化系统,切实提高财务管理水平,以便获得长远健康发展。文章首先探讨高校财务信息化建设的现实意义,然后针对高校财务信息化建设工作中普遍存在的缺乏统一的财务信息共享平台、缺少高素质的财务管理人才、财务管理信息化制度不完善以及财务信息安全性较低等问题制定相应的优化措施,以供参考。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

事业单位财务精细化管理管窥

财务精细化管理通过对财务内容的细分梳理,从而实现对资金风险的控制,实现企事业效益的最大化。在事业单位中进行财务精细化、科学化管理更有利于推动事业单位财务管理工作方式的转变,更有利于事业单位适应财政体制改革的要求。在事业单位中进行财务精细化管理就要做到财务管理观念上的转变,做到财务管理内容的细化整合,做到对成本的核算、全面的预算和对计划的执行。     

大数据背景下基于财务共享模式的国企财务管理信息化建设策略

在大数据时代背景下,国有企业财务管理模式发生了翻天覆地的变化,在大数据技术和云计算技术的支撑下,财务共享服务模式应运而生,对提升国有企业财务管理水平具有十分积极的作用。基于此,文章对大数据背景下基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略进行深入研究,深入探讨国企财务信息共享模式,以及国企实施财务共享模式需要应对的风险,提出基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略,以期为国有企业财务管理的高质量发展提供参考。     

财务精细化管理在农村商业银行的运用

农村商业银行作为地方性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,其管理手段和工具相对落后于国有商业银行及其他股份制商业银行。利用成本归集、预算控制和效益评价的技术手段,推行财务精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,应成为现阶段农村商业银行财务管理的核心内容。本文分析了财务精细化管理作为财务管理核心内容的原因:产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算,进而实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析,为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据;将财务精细化管理应用的基本框架分为:成本归集、预算控制和效益评价三部分;对财务精细化管理分析报告的指标体系进行了说明,通过指标分析,可使管理层明确每一核算对象的成本与费用状况、盈利水平,为管理和决策提供支持。     

财务共享中心IT系统解决方案研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的问题.它的运行离不开一套完整的信息系统作为支撑和保障.本文从财务共享中心IT系统主要模块功能和系统业务流程两方面研究系统建设思路.     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。