为官者的秘密武器——人格魅力

有人认为:“那权力就如同挂在脖子上的铃挡,往谁的脖子上挂,那铃挡也会响。”言下之意,谁当官谁就有权力,这权力落在谁手里一样起作用,也就是说这官谁也当得了,只是无缘当官罢了。一句话,只要有权力,天下的事没有摆平不了的。当然,这应该说是对权力的一种误读和盲目崇拜。其实有了权力,也就有了与生俱来的责任和重担。一般来说,权力多大,责任也就有多大,担子也就有多重。往往我们很多人,只惊艳权力表面的特权和享受,而忽略了当官艰难的真实内涵。当好一任官,特别是当一个深受人民爱戴,且具有相当的人格魅力的管理者, 的确不是一件轻易的事,是一个人在各     

试论我国国家赔偿法的价值取向

若论国家赔偿制度,首先要解决的是赔偿立法的价值取向问题。作为与国家权力相对应的国家责任,不仅是一国政治民主的重要标志,也应体现出国家对权力滥用导致的公民损害的真诚赔偿。     

浅析经济责任审计在企业廉政建设中的应用

经济责任审计通过对领导干部任职期间所在单位?部门财务收支状况真实性?资产质量?生产经营成果?经营决策和经营合法合规性审计等，将领导干部权力和责任进行了有效的统一?开展经济责任审计对加强领导干部的监督管理，促进领导干部廉洁自律，从机制和源头上防范和治理腐败行为，促进企业廉政建设起到积极扎实的作用?     

浅析有效授权的基本程序

授权(Delegation)即放权,从领导科学的角度讲,授权是一种用人策略。授权使权力下移,从而使下属感到自己是分担权力的主体,这样他们就会在权力的支配下形成更为有效的凝聚作用和责任力度。主管不能因为员工所从事的工作都是自己所熟悉的而事必躬亲,浪费必要的工作时间而达不到员工群策群力的目的。作为一名领导者,他应该意识到:授权其实是一种权力的分享,只有授予下属一定的权力,才能使其自主地对授权范围内的工作进行决断处理,进而提高企业的效率,促进组织目标的实现。一、授权前:确定授权范围,选准授权对象企业领导人在进行有效授权前,必…     

政府职能转变的铜陵路径

登录安徽省电子政务服务大厅网页,用鼠标轻点"站点切换"中的"市、县"栏目,就可以顺利找到铜陵市一县三区的名称,点击网页醒目位置的"阳光晒权"一栏,政府权力清单和责任清单就跳了出来,上面排列着行政审批、 行政处罚、行政征收、行政给付、行政奖励等十大类行政权力.随机点开其中的"行政审批"子栏目,具体审批项目的名称、实施主体、实施依据、责任事项、追责情形、承办机构、服务电话和监督电话就一目了然地 "晒"在你面前.     

培养法治思维坚持依法行政

依法行政是依法治国基本方略的重要内容，是指行政机关根据法律法规的规定设立并依法取得和行使其行政权力，对其行政行为的后果承担相应的责任。建设法治国家要求政府必须依法行政。     

要“生才”不要守才

爱才是领导干部的才能所在。不爱才的领导是短视的、不称职的。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,人才的重要性已被人们所认识,大多数领导干部是爱才的,但爱才的方法却不尽相同。 有的人爱才实际上是“守才”。把人才看作部门所有的财产,守住不放。守适用之才,好马不让别人骑,希望人才在本部门发挥作用,这并非是坏事。但若是盲目守才,     

苏轼细节识人

管理者放权给下属，授予员工一定的权力，必须使其承担相应的责任。有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责会导致不负责地滥用权力，只有将二者结合“捆绑”式下放，才能真正实现授权的效果。     

家教要培养孩子快乐的性格

最近公布的一项研究结果表明,勤奋并非成功秘诀,快乐才是成功之道。心理学家们说,保持快乐心境的人们更乐于尝试新事物和挑战自我,更容易获得事业成功、建立良好的人际关系并且保持健康的体魄。     

蒋介石的用人谋略

蒋介石爱才,有时真到了“求贤若渴”的境地．犹如刘备和曹操一般。特别是对自己权力集团以外的才俊．极尽招纳延揽之能事．花样百出。对已招至自己帐下的文臣武将,能用则用．无用则弃．不加珍惜．卸磨杀驴。“德才兼备”者是上品．退而求其次则宁用“有德无才”不用“有才无德”．按他的逻辑．“有德无才”顶多误事．而“有才无德”却是要坏事。这个“德”主要是对“领袖”的绝对忠诚和绝对服从。     

行政问责制重在增强责任意识

胡锦涛同志在年初召开的十七届中纪委第三次全会上指出．“要牢记党和人民的重托．强化责任意识．把功夫下到抓落实上．兢兢业业完成组织上交付的工作任务。”这充分说明．权力的本质是责任．责任意识是领导干部须臾不可缺失的灵魂所在。     

年轻干部要加强自身修养

年轻干部要加强自身修养申宏恩改革开放以来，大批年轻干部走上了领导岗位，干部队伍的年龄结构、知识结构和专业结构得到了很大改善。作为年轻干部，必须深刻认识到，权力意味着责任，岗位昭示着使命，要担负起跨世纪的历史重任，必须自觉加强自身修养。第一，要加强理论...     

你是一位出色的政治人物吗?

领导者公众形象作为一种非权力性影响力,是领导者权威的真正内核。任何领导者要取得群众的拥护和支持,成为权威性强、影响力大的魅力型领导者,除了要运用好自己手中的权力外,还要依赖于其自身在整体领导活动过程中对自身形象的塑造。 当然,许多重要的事务是学校无法传授的。也许你所获得的知识和技术,只是管理冰山的一角。其下才是真正鲜有人谈的“政治”技巧——有时一个人的成功与否即由此判定。     

开展卫生运动 打造企业形象

爱国卫生工作通过不断对管理机制的建设与探索,目前已大有成效。经验告知我们,抓好爱国卫生工作,领导重视是前提,制度健全是基础,日常管理是关键,资金落实是保证,责任到位才见得成效。     

不是工作,而是爱

投注热情和爱,发挥出自身的能力,收获才不负心血。在我遇见班奇太太之前,护理工作的真正意义并非我原来想象的那么一回事。“护士”两字虽然是我的崇高称号,谁知得来的却是三种吃力不讨好的工作:替病人洗澡,整理床铺,照顾大小便。     

企业劳动关系市场化和法制化的关系

劳动关系是指劳资双方的关系.从狭义上看,劳动关系是指劳资双方所签订的劳动合同关系,从劳动合同关系的建立到终止,解除所涉及的劳资双方的权力、责任、义务关系.从广义上看,劳动关系包括劳资关系、社会关系、医保关系、工商保险,劳动关系的监督,仲裁等与劳资关系密切的社会关系.     

以崔杼为例试论“同姓不婚,其生不蕃”

"同姓不婚"是我国上古社会一项婚姻禁忌,当时及后来社会以"其生不蕃"强调其灾害性后果。崔杼的婚姻生活是透视这一禁忌的典型案例。实质上,这一流行于礼制社会的禁忌并非是先民出于优生观念的自觉,礼制观念才是这一禁忌受到普遍接受的主因。     

陈谏:做HR SaaS领域的梦想践行者

启梦——自学编程与软件开发结缘 进入人力资源行业20载,陈谏已为硕旺、用友、金蝶、理才网等开发出多个在市场上广受欢迎的办公软件. 但他是地地道道的中国人民大学人力资源管理专业硕士研究生,并非大家想象中的"学计算机出身",在软件编程上,他可以说是"零基础".     

企业成败的决定因素

是谁决定了企业的成败？如果向企业的高层领导和中层主管包括普通员工发问,恐怕无一例外地都会回答是老板本人。传统的理论也认为,企业搞得好坏,主要是老板的责任。但美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书,却得出一个最新的结论：成败的决定因素并非高级管理层,而是一批中层的新型管理者,他们被称为“真正的改革领导人”。     

行政人员角色冲突及其化解

行政人员既要追求自身利益又要谋求公共利益,常常会因为个人利益和公共利益的冲突、权力和责任的冲突、政策制定的冲突,使其在不同道德价值选择中不知所从.基于此,侧重分析了造成冲突的客观原因和主观原因.并对角色冲突的化解提供途径,提出行政人员应通过外部监督约束和服务精神的内化以及行政人格的独立走出困境.