遂宁市商业银行运用并购进行扩张发展的实践

主要是通过对遂宁市商业银行在并购战略制定,3个并购对象的选择,和并购后如何保证企业的平稳运行三个方面的分析,通过大量的数据搜集和人员走访,分析得出了企业并购战略如何成功的实践,并对银行的并购战略提出了相应的对策和建议。     

半导体技术升级背景下企业并购绩效研究——以TCL科技并购中环集团为例

在我国半导体产业技术持续升级的大背景下,企业通过技术并购可以迅速获得目标企业核心技术,为企业在产业升级中带来领先效益。以TCL科技并购中环集团为例,采用事件研究法与EVA经济增加值法,从市场反应和企业经营效益不同维度分析技术并购对企业绩效产生的影响,同时基于并购产生的协同效应进行了具体分析。结果表明：从短期绩效来看,技术并购为企业带来了市场正向效应;从长期绩效来看,技术并购为企业创造了明显的价值增长;基于协同效应分析,技术并购产生了良好的经营协同效应。     

中国银行业跨国并购的区域战略选择

银行的跨国并购是商业银行实行全球化经营策略、拓展业务领域、扩大市场份额、增强银行竞争力的可行有效的发展战略。在分析银行业跨国并购的动因与效应的基础上,通过回顾国际银行业的跨国并购事件,总结分析我国的几大商业银行的国际化进程,对我国银行下一步的跨国并购的区域选择提出了建议。     

我国企业并购中存在的问题及对策探讨

企业并购是一种复杂的经济行为,属于企业发展战略中的外部交易战略,通过并购可以发挥企业的协同效应,快速进人市场,扩大企业的经济规模,提高企业的经济效益。近几年,我国的企业并购取得了很大的成绩。但是,企业并购过程中,还存在着诸多的问题。本文对企业并购中的问题做简单的分析,并提出解决这些问题的建议。     

基于因子分析法的并购绩效研究——以招商银行并购永隆银行为例

随着经济全球化进程的加快,中国的商业银行实行海外并购的战略举措也越来越频繁。2008年,招商银行对香港永隆银行实施了全面的收购。本文利用考察企业并购绩效的常用方法——因子分析法,以招商银行13个指标为研究对象,构建了并购绩效的综合得分模型,考察了其自收购前两年到收购后两年的绩效。研究发现,在实施并购当年,招商银行的综合得分在5个考察年中不够突出,说明此次并购从短期来看,其协同效应并不明显。     

我国商业银行经营结构调整对策研究

一、商业银行的内部因素和外部环境变化分析１．改革的深化和发展使商业银行内部经营因素发生了重大的变化商业银行经营结构调整是其产权改革和自身发展的需要。我国的商业银行经历了由财政性银行到国有专业银行 ,最后到完全现代意义的商业银行的转变 ,在一定程度上已经建立了“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,成为了自主经营、自负盈亏的法人实体 ,成为了真正按照“效益性、安全性、流动性”运作的金融机构 ,商业银行的产权结构和经营理念的变化对自身的经营结构的调整提出了迫切的要求。商业银行经营结构的调整…     

商业银行差异化经营战略初探

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

基于协同效应的并购财务整合问题研究

随着经济体制改革的深化,企业并购成为企业资本营运的重要形式,本文从财务整合中如何实现协同效应这个角度出发,阐述了要使协同效应发挥作用在财务经营战略、财务管理系统、财务经营活动及财务内外关系中应采取的整合措施。     

企业并购估值阶段财务风险与应对

本文通过对知名企业案例分析、结合实际工作,以导致并购失败的诸多原因为出发点,分析了目标企业价值评估对并购决策和日后经营的影响,提出了影响价值评估的几方面因素及基本对策。     

我国商业银行绩效评价体系研究

经营业务及资产负债结构的独特性,决定了适用于一般企业的经营绩效评价方法并不适用于商业银行。本文在总结国内外研究成果的基础上,构建新的银行业绩评价指标体系,利用因子分析的方法,对我国上市银行2009～2011年的经营业绩,从综合盈利性、安全性、流动性、成长性进行综合分析,从而构建绩效评估模型,最后应用模型对我国商业银行进行评价,旨在为投资者和银行管理层决策提供参考依据,同时促进我国金融市场稳健发展。     

多样化经营战略的利弊分析

随着我国市场经济的深入发展 ,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人 ,企业的生存和发展在根本上取决于企业是否可以有效地将各种资源转变成社会需要的产品和服务 ,并运用自身的优势在竞争中取胜。目前 ,我国一些企业特别是大型企业依靠自身的雄厚资源优势实施多样化经营战略 ,取得了成功 ,但也不乏失败的例证 ,笔者试图从多样化经营的基本概念出发对多样化经营的利弊做些分析。一、多样化经营之利实施多样化经营所带来的战略利益主要为 :１、协同效应。即两个事物有机地结合在一起 ,发挥出超过两个事物简单总和的联合…     

我国各上市银行主营业务相对实力的统计分新

运用多元对应分析统计方法对我国15家上市银行各项主营业务收入占主营业务总收入的结构进行实证分析。结果表明：各银行的各项主营业务收入结构具有一定的差异性和相似性。这种差异性表明各银行在不同业务方面的相对实力不同。该结果对银行管理层明确自身发展优势和劣势，制定科学合理的战略发展规划具有重要的参考价值。     

目标企业价值评估的实物期权定价法探讨

目标企业价值评估是确定并购价格的基础。本文在评价传统目标企业价值评估方法的基础上,对并购的期权特性进行了分析,提出了适应我国目前并购市场需要的实物期权定价法,并结合案例分析说明期权价值对并购决策的重要性。     

商业银行建立企业资信评估体系的思考

<正> 一、商业银行建立企业资信评估体系的必要性 我国社会主义市场经济体制的建立,加大了商业银行经营活动的风险。对企业的资信状况进行科学的评估,据以确定商业银行信贷资产损失的不确定程度,是商业银行建立资产风险防范机制的重要组成部分,为商业银行合理运用自身资产提供了技术性依据。商业银行的经营目标要求其对企业经营活动的获利能力、经营     

关于商业银行负债管理的研究

负债管理是为了达到银行已确定的经营目标,对银行的各种业务进行协调管理的方法。在商业银行经营管理中占据着重要的地位,代表着国际上商业银行经营管理的先进水平。而商业银行负债管理的实质在于对银行负债表中各种负债的水平、变化和相互之间的组合进行规划、支配和控制。分析商业银行负债管理中存在的问题可以从财务报表出发,可以披露出商业银行重要信息,发现管理中存在的问题,反映商业银行负债管理的好与坏。     

企业并购战略的规模指数——市场增长率矩阵分析与评价方法

本文讨论了经验效应和市场增长率对企业制定并购战略的影响，将市场份额理论中的规划工具－经验曲线，与反映行业引力的关键因素－市场增长率相结合，提出了一个新的对并购战略进行技术分析和评价的模型，从而为企业制定并购战备提供决策依据。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

浅析数字化经营下银行财务会计向管理会计的转型举措

面对复杂的内外部经营环境,随着利差进一步收窄、对资产质量管控要求进一步加强,国内商业银行进一步提升精细化管理水平和客户经营能力的需求更为迫切。在大数据不断推动各行各业深入变革的今天,推进商业银行内部经营数字化转型已迫在眉睫,因此银行内部中高级管理人员需要重视内部财务会计向管理会计的转型,为银行经营决策提供丰富且准确的数据,进而推动商业银行的经营切实由粗放式向精细化转型。本文通过对财务会计向管理会计转型问题的分析,提出银行推进管理会计落地的举措。     

互联网企业战略并购与财务协同效应研究 基于58同城并购赶集网的案例分析

<正>互联网企业为获得竞争优势而并购整合已成为一种趋势，通过整合可以充分发挥不同企业的优势。国内58同城网与赶集网的并购整合开拓了企业发展的巨大空间，形成了双赢的局面，更为互联网企业并购整合提供了参考。文章从战略并购带来的财务协同效应角度，分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。     

影响企业生产战略转移的因素分析

生产战略是企业设计的一套运用自己资源的政策或计划,用以支持企业的长期竞争战略。它着眼于企业所选定的目标市场;谋求在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想,以及在该指导思想下的决策规划、程序和内容;使得生产系统成为企业立足于市场,并获得长期竞争优势的坚实基础。因此,对于生产战略的管理显得极为重要。生产战略的管理,是一种崭新的管理思想和管理方式。其管理的重点就是制定生产战略和实施生产战略。而制定和实施生产战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和因素进行审核,并以此为前提…