正确的战略是企业成功的保证

当前，世界经济竞争十分激烈，给中国企业家带来的要求和不确定因素越来越多。为了变被动为主动，我国的企业家当务之急应是清醒头脑，抓紧时机，认真调整、制定适合自己的发展战略，以便在强手林立中，立于不败之地。正确的战略是企业成功的前提。今天，我们的企业已普遍陷入无战略危机。实践证明：谁拥有正确的战略，谁就拥有未来的市场。     

新时期我国对外开放战略新取向

当前我国对外开放战略和政策的调整 经济增长由出口导向型向内需主导型转变。由于外贸依存度迅速提高，也加大了我国经济社会发展的风险。为保持经济的长期快速健康增长，我国对当前以出口为主导的经济发展战略进行了适度调整，在保持对外贸易适度增长、提升产品出口结构的前提下，大力实施内需主导发展战略，通过开发国内市场、促进国内消费来拉动经济的可持续增长。把经济发展的增长动力由过多依赖出口转移到内需、出口、投资“三驾马车”上来，尤其是发挥内需对经济发展的主要拉动作用。     

战略与结构匹配对新兴市场企业集团绩效的影响

本文采用市场制度演化的视角研究战略与结构匹配对我国台湾地区企业集团绩效的影响作用。本文发现,战略与结构匹配带来的效率优势能否转化为较高的企业集团绩效取决于市场制度。在我国台湾地区市场尚未完全开放、市场制度相对欠发达时,战略与结构的匹配仅有微弱的积极作用,而构建社会关系以及争取政治保护能够给企业带来更直接的利益。随着市场的发展和竞争机制的完善,战略与结构匹配对企业集团绩效的促进作用得到显著加强。     

企业战略管理若干问题试析

本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。     

论东北优化开发主体功能区建设的国际化战略取向

东北优化开发主体功能区建设以老工业基地和粮食主产区为主要对象，在经济全球化时代要坚持和推进国际化战略取向。在实施区域一体化战略的同时大力强化国际化战略取向，确认东北优化开发主体功能区建设的外向重点在于加强东亚区域经济合作关系，并且在此基础上努力拓展东亚、西欧、北美这三大世界重量级市场。推动东北综合经济区继续成为带动全国经济社会发展的龙头和我国参与经济全球化的主体区域，从总体上成长为现代化、国际性、综合型和具有全国意义的东北优化开发主体功能区。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

国际市场战略研究的AHP／I模型及其应用

本文综合运用国际市场学原理和多目标决策的层次分析法（ＡＨＰ）和理想点法（Ｉｄｅａｌ ｍｅｔｈｏｄ）。建立了研究我国某类出口商品重点目标市场优序分析和国际市场发展战略的ＡＨＰ／Ｉ模型，并且给出了一个应用实例（我国出口电子产品的国际市场战略研究）。     

发展我国的国际保理服务

国际保理是一项为进出口贸易提供综合信息和财务服务的新业务，随着信息产业的发展，微电子技术的广泛应用，世界贸易格局的巨变，国际保理已成为国际市场，尤其是消费品市场竞争的有力工具，世界各国竞相发展国际保理服务，以推动本国商品的出口，为了发展我国的外贸易，实现外贸的市场多元化战略，在我国大力推行国际保理服务势在必行。     

城市商贸批发市场的营销对策探讨——基于STV战略三角理论

随着我国流通业的发展，城市商贸批发市场一方面借其特有的优势在流通领域的地位日益凸显，另一方面，面临着近年来迅速崛起的新型商业形态所形成的竞争格局。本文运用菲利普·科特勒的stv战略三角理论，结合我国批发市场存在的问题，从战略、策略、价值及其对应的市场定位、差异化和品牌角度，深入探讨了城市商贸批发市场发展的营销对策。     

企业集团与经济全球化中的跨国经营

经济全球化在21世纪的发展趋势可归纳为：以知识为基础，以金融为中心，以信息技术为先导，以跨国公司为依托。“走出去”是应我国为应对经济全球化而采取的一项重大战略举措，为此必须积极推进境外投资，努力培养我国的跨国公司，进一步开拓国际市场和利用境外资源，不断巩固和扩大我国在国际市场上的地位，跨国公司在经济全球化过程中的作用大体上可以归结为促进国际技术转移，国际贸易发展，资金跨国流动及资源优化配置，世界跨国公司的发展历经兴起，滞缓，复兴等阶段，现正处于扩展阶段，通过兼并和收购实现全球性的战略重组是今后跨国公司的发展趋势，为了有计划，有步骤地培养我国的跨国公司，应当遵循合理化-集约化-集群化-国际化这样四个阶段的发展战略，遵循从间接出口，到直接出口，到在境外建立子公司，直到完全的国际化经营的发展路线。在近期内，我国企业境外投资的目的应当主要是寻求资源或市场，应注意通过调查研究来选择投资行业及东道国，在我国跨国公司的战略管理中，应特别强调从环境的变化中寻找机会并避免威胁，及时进行组织上的重组，努力提高企业的竞争力，我国跨国公司在培养核心能力的同时，还要注意培养知名的品牌，建立和健全公司治理，财务管理和内部监控等三项制度是当前我国跨国公司发展的重点，政府亦应实施一系列促进，保护和监管境外投资的政策措施，通过立法，税收，信贷和保险等手段鼓励跨国公司的发展，为了促进我国境外投资的快速健康发展和中国跨国公司的成长壮大，本文提出了八条政策措施建议。     

论高技术企业的驱动市场战略

强调市场驱动的市场导向传统思路由于其被动性而遭到指责和批评，实际上，市场导向战略还应该包括具有多维度性和多层次性的驱动市场战略。高技术企业可以应用驱动市场战略来降低技术和市场的不确定性、高变化性和高风险性，获取收益递增效应。驱动市场战略框架分为创造、过渡和执行三个阶段。在创造阶段，领导者应该阐述组织愿景、提供精神激励、培育灵活机构文化并提高创新能力；在过渡阶段，组织改变和职能间协调是必要的；在执行阶段，企业需要培养市场型文化并从行业、市场和产品三个层面来驱动市场。     

洞悉市场营销环境 捕捉市场机会——以我企2008下半年的生铁营销实例进行分析

企业的生存和发展依赖于正确的市场营销战略，而正确的战略总是和发现与捕捉市场联系在一起的，并以良好的机会为基础。战略是否正确，关键是看这个战略能否适应环境和市场需求的变化。如果营销主管和营销人员能把握市场环境的变化，并在变化中不断发现、寻找和预见市场的需求，那么企业就具有较强的竞争能力。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

企业营销组合战略的策划

<正> 营销组合战略是一种以营销为中心规划、组织整个企业运行,调动一切战略手段以保证企业在竞争中取胜的战略。按战略内容的不同,营销组合战略可划分为: 市场细分及定位战略。对企业来说,市场是有形的、具体的、可以细分的。例如:按地域划分的本地市场和外地市场、国内市场和国际市场、城市市场和农村市场;按消费者年龄划分的少年儿童市场、青年市场和中老年市     

经营战略与组织结构

２０世纪６０年代以来，由于科技发展的日新月异，网络技术对经济全球化的推动，经济发展引致的可供资源相对匮乏，促使各国刮起了战略管理的旋风。９０年代前，我国企业并不存在严格意义上的战略管理。９０年代后我国企业的生存环境发生了巨大变化，市场的作用越来越大，企业面临的不确定性增加，企业战略被提到前所未有的高度，长虹、海尔、康佳、四通等企业是我国战略管理的先行者。战略管理的核心内容是什么呢？多数专家认为是“合理配置企业资源，以适应直接经营环境和间接经营环境的相互影响和变化”。蓝色巨人IBM在９０年代初因为…     

新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业，中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略，因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此，本文提出了五个方面的市场经营战略，供中小企业思考和借鉴。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

政治战略不容忽视

公司所处的环境大体上可以分为市场环境和非市场环境，随之形成了市场战略和非市场战略。随着非市场因素对公司发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略已经成为公司战略管理的重要内容。而非市场战略中，公司如何处理与政府的关系政治战略，则至为关键。那么，战略委员会对政治战略的制定是否也应是题中应有之义呢？     

我国篮球产业发展的SWOT-PEST分析

笔者引进管理学中的SWOT-PEST战略分析方法,对我国现阶段职业篮球竞赛市场发展的外部宏观环境和内部因素进行探讨,并对未来的发展形势进行战略估计,以求整合各种社会有利资源促进我国职业篮球竞赛市场的良性发展,为探索科学、合理、有效的职业篮球产业化经营管理模式提供借鉴与参考。     

河之洲

正确判断当前改革形势我国改革的不平衡主要表现在以下三个方面：一是改革滞后于开放。我国对外开放的不断扩大，是适应经济全球化和新技术革命大趋势的正确战略选择，以加入WTO为标志，我国经济将进一步成为全球市场经济的组成部分。但是，由于我国扩大对外开放是在国内市场开放尚不充分和市场制度远未完善的条件下实现的，国内外体制方面的差异以及经济技术实力、管理水平方面的巨大差距，构成了对国内改革的压力和挑战。二是宏观改革滞后于微观改革。当前，我国虽然初步形成方扩正进我市方巨宏成了市场经济的宏观调控框架，但相对于微…