管理沟通中非言语信息的解析

非言语信息是管理沟通中的一个重要组成部分,通过正确解读非言语信息,有助于在了解对方口头所表达的信息的同时,洞悉其真实思想。从而做到正确把握和处理相互之间的关系。本文详细论述了非言语沟通的定义、类型、功能及非言语信息与言语信息之间的关系,并对常见非言语信息了细致的解析。     

试论企业管理者信息意识

本文从信息的性质、功能及其对企业管理的重要作用论述了企业管理者增强信息意识的必要性。无论是企业的科学管理、开发新产品、沟通市场、协调产销或制定竞争策略都离不开信息。精明能干的企业管理者除具备必要的工业经济管理知识,精通生产和经营业务外,还必须具有强烈的信息意识,善于开发信息资源;具有搜集、处理和利用信息的技能。这是企业管理人员在新形势下面临的新课题,也是评价当代企业管理者的一个重要标志。     

浅谈管理沟通在高校管理中的运用

本文从管理沟通对高校管理的作用入手,在认识管理沟通的内涵的基础上,从认识管理沟通的误区、注重管理沟通的制度化和效率化以及掌握合理的沟通艺术等方面提出了加强高校管理沟通的方法,以使管理沟通在高校管理中更好地发挥成效.     

沟通管理：新经济条件下管理变革的基本趋势

新经济的到来 ,必然引起管理的变革 ,其基本趋势是使管理向沟通管理方向发展。沟通管理的本质是通过信息、思想和性感等要素的充分沟通 ,实现更加“人性化”的管理。而沟通管理目标和价值的实现有赖于沟通管理体系的建立和完善。     

现代大学管理沟通的本质特征

本文从大学组织特征的分析入手,从管理学和高等教育学的视角,结合管理沟通理论的运用,对现代大学管理沟通的本质特征进行研究.研究认为,现代大学管理沟通具有学术性、畛域阻隔、分散性、外部敏感性、人性与亲情以及沟通手段的现代性等六方面的特征.     

企业跨文化管理沟通障碍问题的研究

在解释了跨文化、管理沟通等一系列相关概念的基础上,回顾了国内外对于跨文化管理和跨文化沟通等方面的研究成果,主要是霍夫斯泰德等学者的理论模型等,并且分析了跨文化管理沟通的障碍的类型。在跨文化管理沟通中应当在意识上建立平等尊重的一种沟通态度,了解对方的文化行为习惯和价值体系,发现对方的优点,最终找到双方都认同的价值观体系建立统一的企业文化,实现本土化经营。     

组织有效沟通的障碍分析

沟通的本质在于其有效性,有效沟通是组织管理的关键因素。组织中主要存在着组织、个人、人际、文化四个方面的因素限制有效沟通,导致沟通不畅。而开放包容的沟通氛围、定期的沟通审核、同理心、有效的沟通制度及良好的沟通技能,能够促使组织有效沟通的实现,从而有利于组织管理与组织效益的提高。     

沟通方法在医学院校学生管理工作中的应用

从医学院校辅导员日常学生管理工作的特点出发,将管理学名词"沟通"的概念解读、应用的现实意义以及辅导员与学生双向沟通过程中容易出现的障碍问题及对策进行了较为深入的剖析。并着眼于部分医学院校学生很少主动与负责学生思想政治教育的专职辅导员接触的现象,以及辅导员与学生之间因沟通理念、沟通方式、沟通技巧等方面的问题导致师生沟通面临一纸空谈的窘境,倡导辅导员充分认识到沟通是保证学生思想政治教育工作高效性的前提,掌握克服沟通障碍的方式和方法,建立师生充分有效的沟通,提升思想政治教育的育人效果。     

信息与公共关系

在现代社会中信息产业已成为最大宗产业,从某种程度上看,公共关系事业就是一种软性的信息产业。它借助于信息的沟通与传播,以达到转变人的态度,完善组织的机能。本文着重从信息的沟通、信息的反馈、信息噪音处理和信息沟通的最终目的四个方面,论述信息与公关的关系。     

管理案例教学中的沟通

教学中有效的沟通,是提高案例教学质量的关键。沟通过程由参与者、编码解码、媒介、干扰和反馈五个要素构成。其沟通形式有书面沟通和口头沟通两种。学生的书面沟通方式包括案例分析报告、多媒体演示以及在案例课程试题中的案例分析答题等。但在案例课堂教学中,使用最多的形式是口头沟通,它分为课堂演示和课堂讨论两个方面。实现有效沟通,要因不同的教师、学生、以及案例内容而不同。     

沟通在人力资源管理中的应用

管理人员在工作中每处理一件事情,都要进行沟通,同时要以沟通的信息作为工作的主要依据,因此,只有通过良好的沟通,才能有利于使管理者管理,所以在现代管理中沟通是特别有效的管理手段。     

我国媒介组织绩效管理沟通初探

本文首先阐述了媒介组织绩效管理沟通的现实意义,分析了我国媒介组织绩效管理沟通中普遍存在的问题,并提出了实现有效绩效管理沟通的对策和建议。它对于媒介组织做好绩效管理沟通工作具有一定的借鉴意义。     

电力需求侧管理中的沟通体系构建

本文对电力需求侧管理(demand side management)中的沟通主体及对象作了初步分析,提出了DSM沟通有效性的表达式及三维模型,并据此构建出DSM有效沟通体系的详细内容,能够为电网企业、发电企业及电力用户在DSM实施过程中进行有效沟通提供借鉴。     

大学生违纪教育中的沟通技巧

有效的沟通是高校实施有效管理的重要措施。违纪教育能否取得实效,关键在于思政工作者和教育对象之间能否保持正常有效的沟通。要实现有效沟通,不但需要做好沟通前的教育者素质、违纪事实的了解等准备工作,还要从实际出发,在沟通时熟练运用语言、心理、倾听等沟通艺术和技巧,注重沟通教育的追踪、反馈,从而最大限度的达到教育之目的。     

管理沟通理论发展阶段略述

根据对管理沟通学有重大促进的观点及理论的提出或书籍的出版为划分依据,将管理沟通学划分为萌芽期、成长期、发展期三个历史发展阶段。同时,对20世纪80年代以来的管理沟通理论成果进行了概述性评价。     

管理中的沟通障碍及其控制

有效的管理沟通是成功管理的关键因素之一.管理沟通的障碍主要源于个体因素、人际因素和组织因素;克服沟通障碍必须转变管理理念,对沟通过程进行有效的控制.     

企业管理中的沟通

企业中的沟通存在很多问题,管理者应掌握灵活的沟通技巧,加强对内和对外的沟通,以提高企业的效益。     

网络对组织内部沟通行为影响的探讨

网络沟通方式指以国际互联网为工具,以文字、声音、图像及其他多媒体为媒介的沟通方式.它的兴起,对组织的沟通产生了深刻的影响它使信息沟通成为互动化过程,使信息的角度成为全方位多层次的,它还使沟通行为无纸化、多样化、规范化、效率加速化.但它也会加大管理者领导难度,使组织缺乏凝聚力,造成组织成员口头沟通能力与肢体语言沟通能力的下降.     

组织内双向沟通机制的构建

在现代企业管理中,组织沟通管理是一种重要的管理工具,它着眼于组织内部的沟通,通过促进组织内部沟通实现管理目的。企业员工这种良好的沟通可以增加工作满意度和工作绩效,并会促使组织活动的顺利进行。     

沟通——国有企业管理中的金钥匙

管理离不开沟通,沟通是管理活动中的最重要部分,沟通也是管理艺术的精髓。本文通过分析我国国企中的管理现状,得出由于缺少沟通而引起的一系列问题和矛盾,并根据这些问题提出了针对性的沟通方法和解决方案。