畅想2016

2016年来啦!新年新气象,你有什么计划和梦想,为什么?为了执行计划、实现梦想,你准备怎么做?本期“新近热议”栏目,就请同学们来谈谈这个话题。还没想过2016年计划的同学可要抓紧哦,古语云“凡事预则立,不预则废”,机会往往留给有准备的人。     

关于制定可持续发展法的若干设想

《中国２１世纪议程》——中国２１世纪人口、环境与发展白皮书,标志着中国已经开始制定与实施可持续发展战略,后来出台的《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要》,则是实施可持续发展战略的进一步具体化。要在我们这个世界上最古老...     

关于实施“卓越工程师教育培养计划”的思考

“卓越工程师教育培养计划”是一个新生事物,因此,需要从理论上明晰以下问题：卓越是什么意思,事实上,“卓越计划”的“卓越”是相对概念,强调各种类型的工程师都可以追求卓越,都可以很优秀,强调追求卓越的精神和态度。保证达成卓越应主要做好5个方面的工作,一是创立高校与行业企业联合培养人才的新机制,二是创新工程教育的人才培养模式,三是建设高水平工程教育教师队伍,四是扩大工程教育的对外开放,五是制定“卓越计划”人才培养标准。参与“卓越计划”的学生毕业后尚不是完全意义上的工程师,只是工程师的“毛坯”。如何落实一年企业实习时间,根据不同层次要有不同的考虑。“卓越计划”最核心的内容是要改变高等工程人才培养计划。     

留在纸上的“亚太营运中心”─—从李登辉的两岸经贸政策看“亚太营运中心”的命运

“亚太营运中心”计划是李登辉主政台湾以来所制定的最重要的经济发展战略，也是李登辉设计的台湾整体发展战略中的重要一环。从90年代初开始，台朝野上下就开始酝酿旨在适应国际经济区域化潮流，实现台湾经济国际化、自由化，改善岛内总体投资环境，吸引岛内企业根留台湾，吸引跨国企业在台设立总部，并把两岸经贸交流纳入有利于台湾经济发展轨道的一整套经济发展构想。最后拿出的方案就是“亚太营运中心计划”O这套方案以亚太营运中心为名，志在表明台湾要在世纪末和下世纪初摆脱“加工出口区”地位，实现经济型态转变，成为“营运中心”…     

薪酬设计符合国情

我补充几点。第一，我们做人力资源管理的专业人员，要站在员工的角度去考虑企业发展，站在公司的角度去考虑员工的利益。中国的员工到底关注什么？需求什么？排在首位的就是最基础的需求，生存的需求，温饱的需求，当然其他方面也需要。所以这是我讲的第一个，企业在获得利润的情况下，给员工回报是正常的。     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作,各类企业也在面对WTO制定的对策中,提出加强企业文化建设.而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略.     

职业气质

打开“职业地图”你该做的第一步是什么呢?那就是先在地图上找到你目前的所在地,如果没有这个点,即使你的目标再清晰,你也会茫然而不知所措。所以,在你的职业之旅起航之前,你要做的就是——认识你自己!     

打破常规为企业带来变化

企业经常会把政策、基地、技术挂在嘴上；说到产品，首先考虑的是成本；要开拓新市场，第一要核算的是什么产品，需要多少人，几年能见收益等功利因素。法国学者查铁尔说：“你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危险的。”思维习惯作为稳定性要素，本身就只适用于相对固定的消费环境，一旦消费环境发生改变，这套思维习惯就会从根本上阻碍企业的发展。     

移民火星

随着人类对火星的了解越来越多．不少科学家．甚至美国宇航局都已经开始进行移民火星的科学探索。在这些“火星发烧友”中，最热心的要算美国著名的“火星协会”了。该协会目前已经制定出一套详细的改造火星计划．而且计划如“愚公移山”一般地逐步实施这个惊世骇俗的移民计划，也许1000年后．当温室效应最终摧毁我们的家园的时候，这一移民计到会成为人类的“诺亚方舟”。     

培养全球视角

本次作文大赛的13题是一个半命题作文,从本次作文要求来看,作文题目空出来的前半部分已被限定只能填写国名或国家联盟的名称,也就是“你”所指代的内容,是“我”所要倾诉的对象。文章写作重点就在“想”和“说”字上面,为什么“想”,“说”什么?这就是文章构思的重点,构思时要想清楚几个关键问题:“你”确认为哪个国家或国家联盟?为什么想对你说?既然想要说,肯定有一种情感和观点要交流,是什么样的情感和观点?     

许芳谈年度工作计划制定简

新年伊始,又到了制定年度计划的时候。凡事预则立,不预则废。然而,要制定一个有效的、切实可行的工作计划并不容易。在有些人眼里,工作计划甚至是一种“负担”,制定计划也只是流于形式。那么,如何预防这种现象发生？如何制定有效的年度工作计划？在制定年度工作计划的过程中,需要注意那些问题……     

我国经济体制改革目标模式的理性思考

一个社会的经济如何运作，主要取决于在不同部门、地区和单位之间配置有限的资源，而资源配置的最基本手段是计划与市场，所以，经济体制改革目标模式的核心问题是如何认识和处理计划与市场的关系。我国从传统的计划经济到社会主义市场经济，理论上经历了一个曲折然而却是不断深化的过程，从这个过程中我们可以得出几点启示，即设定改革目标模式必须坚持社会主义性质，必须坚持“市场取向”，必须坚持“渐进”方式。     

现代企业管理的中心—战略管理──兼评《企业经营战略管理》

古代科学家阿基米得说；“给我一个立足点，我就可以举起整个世界。”立足点就是管理的中心，管理中心是企业能举起整个世界的立足点。现代企业管理中心是企业的经营战略，是战略管理。“战略”一词本出于军事术语，其原意是对战争全局的筹划与指导。战略用于企业管理领域是指对企业重大的、带全局性或决定全局的谋划。战略管理在很大程度上把“我们的企业是什么”的定义转化成为有意义的经营职责，它使得企业有可能为自己的使命和宗旨而工作。今天，我们无论在哪里，如发现一个企业经营特别成功，成果十分突出，我们就会发现这个企业曾经制…     

打造中国特色的实效创造型广告机构——专访麦扬广告机构总经理陶勇

《品牌传播》：麦扬广告机构自2000年成立之日起，就将“为客户创造国际竞争的品牌”作为目标，请问为什么要以此为目标？在过去的十几年里，麦扬又是如何为了这个目标而努力的？     

顺势而行,深化市场取向的改革——学习云南省委“十五”计划《建议》的体会

省委六届十一次全会通过的《中共云南省委关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》 ,是在总结“九五”计划执行情况 ,各项建设取得巨大成就的基础上 ,结合云南省发展状况和未来发展趋势 ,站在跨世纪的历史高度 ,为编制好“十五”计划而作出的一个前瞻性、战略性、指导性、科学性的建议。《建议》贯穿了求实创新的精神。“十五”计划是社会主义市场经济体制初步建立后的第一个五年计划 ,也是跨入新世纪的一个五年计划 ,《建议》一个极其重要的指导思想 ,就是坚持深化市场取向的改革 ;进一步深化改革是推进我省经济结构调整和经济发展的强大动力和体制保障。我们应借势而动 ,顺势而行 ,造势而为。     

解压大圈套

这是一个强调解压的时代!上到企业,下到个人都在不断地高声呼喊“解压”,社会甚至倡导乃至推崇——生活要多姿多彩;会赚钱,更要会享受。但为什么年轻职场人的自杀现象还在增多？ ＂年轻人的解压存在着误区,并没有做到真正的解压＂。致力于EAP（员工帮助计划）和职业压力解决方案的易普斯咨询高级顾问段兆德,回答了这个问题。     

管好那个叫“领导”的员工

习惯上,我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导,其主要职能,是根据决策层制定的发展目标,从业务层次制定分计划,并交由执行者执行,而执行者要做的,就是根据管理者制定的业务计划和目标,从职能领域安排自己的工作计划,细化和量化工作。     

公司改变着我们 我们改变着公司

“我与企业共成长”是一个崭新而又古老的话题。看到这个题目，我想起了美国总统肯尼迪在就职演讲时说过的一句话，“不要问国家为你做了什么，而要问你为自己的国家做了什么。”对每个南京医药的员工来说，我们也应该经常问自己，我们为自己的企业贡献了什么？     

舍得：集中优势兵力歼灭敌人（上）

舍得一词，最早出白佛经《了凡四训》。在讨论这个关键词之前，我们先要明确一个问题，那就是”你到底要什么？”明确了你想要的东西之后，你才知道你愿意舍弃什么。孟子说：“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼取熊掌者也；生，我所欲也，义，亦我所欲也，二者不可得兼，合生取义者也。”     

论经营者业绩评价指标的确定原则

经营者业绩评价问题源于企业所有权与经营权分离,企业所有者与经营者各自利益最大化的目标指向不一致、信息不对称等原因,为了克服经营者的道德风险等,所有者必须对经营者进行激励和约束,企业的激励约束机制发生作用的前提就是正确评价经营者的业绩,因而必须建立相应的业绩评价体系;对经营者的业绩进行正确的评价是恰当地处理这一委托代理关系的基础,而制定合适的业绩指标是这一工作的起点。一个好的指标体系必须符合以企业价值为导向、与企业的战略相配合等要求,并实现委托人和经营者互动等原则。