关于国内图书馆员工培训的研究

图书馆员工培训不仅仅是一个操作程序的问题，也是一个引起广泛探讨的理论问题。本文先探讨了什么是＂图书馆员工培训＂，然后从图书馆员工培训的＂内容＂、＂方式方法＂、＂原则＂和＂需求＂四个角度，将现有的研究加以介绍和评析。     

社会转型时刻,德胜洋楼带来了哪些启示?

正1.德胜如何"尊重人、关心人、相信人、成就人"?遇到了怎样的难题?这样的问题中最大的纠结,一是企业或领导尊重关心员工是为了什么?二是尊重和关心到什么地步?第一个问题里面有一个伦理判断,即你是为了"他是一个人"去尊重关爱他,还是因为"他是我的员工,能给我挣钱"而去关爱尊重他。这里面涉及的问题,其实就是道德的功利论和道德的义务论之争。后一个问题也很重要,企业花多大的成本和     

关于考选领导干部面试试题

问题242：《圣经》上的＂马太福音＂里讲了这样一个故事：一天,有一主人要到很远很远的地方去,临行前他把三个仆人叫到自己跟前说,我要出远门,给每人一点钱。主人给第一个仆人500个银币,第二个200,第三个100。几年之后,主人回来了,让三个仆人汇报情况。第一个仆人说,您给我的500个银币我用之做买卖又赚了500个,共1000个。主人万分高兴,决定再奖励1000个银币。     

从故事中学管理

拿破仑的猎枪 拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。 这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到：＂你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。＂ 那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。 【启示】 对待自觉性比较差的员工,一味地为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到＂萝卜＂的重要,有时还离不开＂大棒＂的威胁。     

李嘉诚的经典理念

我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员     

私募：谍战正酣

＂谁被收买了,我都清楚,但是表面上,大家还是装作不知道。＂陈安（化名）是一家新成立的创投基金的总经理,他表情淡定地告诉《经理人》,一旦发现什么好的投资项目,不到一周的时间,后面就会跟着许多闻风而来的各类投资机构。本应属于机密的消息被散布出去,多数是因为自己员工将信息出卖,但他没打算开除这些员工,     

有权有度：给领导立规矩 领导没规矩的企业想要做好是难上加难

在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。     

办公室脱裤子规则

美国脱口秀主持人大卫·雷特曼,与女下属爆出绯闻,引发美国社会对办公室恋情展开热烈的讨论。雷特曼即使面对自己的绯闻,也出口不凡：＂我与女下属上床是双方自愿,我又没有违反办公室的脱裤子规则。＂什么是美国办公室的脱裤子规则？简单说,一个公司的老板或是员工的主管、上级,不能对其员工有任何性暗示的语言、动作,不能利用职权、影响或以利益来迫使或引诱员工与其发生性关系。     

李宣光——平凡但不平庸

6月11日,记者随着弯弯绕绕的山路,来到义煤集团耿村洗煤厂工程工地。技术员小孙告诉记者：＂李宣光既是一个很‘凶’的领导,又是很让人佩服的领导。他‘凶’是对工程质量和安全要求严格,让人佩服的是他有一身过硬的技术。李经理对老员工的态度是鼓励创新,对新员工是满腔热情、言传身教。＂     

碳排放量是如何换算的

近日,有几个朋友问我同一个问题：既然＂低碳＂已经逐步成为一种社会意识,那你能告诉我如何用最直观的、最易操作的方法,了解自己在日常生活中所排放的二氧化碳数量,和采用＂低碳生活＂方式之后所能减少的二氧化碳排放量吗？     

判官只能得到愤怒或沉默——绩效讨论,有效实施绩效评估的关键环节

<正> 李经理上午刚完成与员工小王的绩效评估讨论,她觉得情绪很低落。 在午餐时,她对另一名管理者说:“今早我突然想起今天是评估的最后一天了,于是,我把他从预算会上叫出来。我简直不敢相信他的反应,他说他没时间准备,并且要我对每一个批评都举例说明。而他却一个劲地说在几个问题上不同意我的说法。我跟他讲了几个我不满意他的地方,然后又好意告诉他怎样改正错误,我得到的回应只有愤怒和沉默。我想他至少应该感激我,给我一些反馈才对。是否现在人们都不太关心自我提高了?平时他还挺不错,但是在评估中他看起来很不高兴。你说他到底怎么回事?”     

苏联外交官眼中的邓小平

我在北京苏联使馆工作期间,有一次,听说邓小平足骨受伤,住院治疗,尤金大使要我陪他去医院,看望邓小平。这是一间单独病房,放着一张宽大的床,立着一个考究的床头柜,上面摆着电话机和收音机。邓小平看见我们,支起身,笑着说：＂大使同志,原谅我不能站起来。＂尤金示意他躺着别动。他苦笑着说：＂我真不走运,打台球时,不小心将脚脖子和腿骨关节给扭伤了。＂     

猎狐者蒙哥马利

一伯纳德·劳·蒙哥马利。说实话,我不大喜欢他。我不喜欢他那副时时处处自我中心、自我膨胀、自我表现,恨不能一个人包打天下（整个一个＂三自一包＂）的英国派头,以及由这些毛病导致的在战场上争功诿过（这在他那本字里行间几乎从不赞美自己的盟友、同僚,     

看错人

他老板眼光够挑剔,员工对策很稀奇——王群是一位公司老板,他有个识人的妙计。最近,公司新招了十几名员工,他计划从中选出一个人来,作为重点对象,培养成公司的业务骨干。这天,他发了一个通知,请新员工们参加他举办的欢迎宴会。王群是个很节俭的人,不喜欢铺张浪费,这个宴会就在自己家里办。他家地方不小,摆下两桌没问题,他请了两个厨子和两名服务员,提早做了准备。     

KPI别让狗急时才能跳墙

“失败一定有原因,成功一定有方法!“ 　　有一次到一个企业推销产品,看到一个员工的工作间上贴着一行明显的纸条:“今年要是不能通过自学考试,我就在厚街(东莞最繁华的街道)裸奔.“我问他,真要这么做?他说是的.他给我举了一个他们培训班学员的例子,那位学员在上一期学习时承诺了一件事,如果办不到就跳海,结果在下期课堂上老师问他时,他的确没有办成,当时培训是在深圳小梅沙海边宾馆进行的,课间这位老兄果真当着全体学员的面,说“各位同学,我没有成功,我要兑现我的诺言.“身着西装领带,“扑嗵“跳下海去.言语中,这位员工流露出对他“英雄“同学的敬佩. 　　……     

优雅的中国人哪去了

我主持的节目中,经常有两岸嘉宾的讨论。曾有观众对我说,我同意大陆嘉宾的观点,但不喜欢他的态度,带有一股傲气;而台湾嘉宾的一些观点我可能不认同,但欣赏他的风范和儒雅之气。在我看来,这种风范和儒雅就是中国人真正的气质,但如今在人们身上很难见到。不久前,《国际先驱导报》有一组专题,谈论了＂中国与世界＂的问题。     

营销经理如何激励部属

如何激励部属本就是管理学的问题。常听经理、主管抱怨现在用于激励的费 用越来越大,有个经理说得更为形象。形容他底下的员工是海狮,扔了东西才表演。一年比一年要价高。看来我们的很多经理对什么是真正的激励还知之不多,那么究竟如何来激励员工?我做了3年的营销经理,谈谈我的想法做法。     

做人与做事

做人善良,做事勤奋。 传说有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。 有个旁观者看到了这一切,不解地问：＂大师,您为什么又要将鞋带解松呢？＂大师回答道：＂因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。＂＂那您为什么不直接告诉您的弟子呢？＂＂他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”     

民企纷纭:不拘一格用人才

李嘉诚(长江实业集团主席): 亲人并不一定就是亲信 知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。所以,我的所有行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一,你给他好的待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的;另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。     

读故事说决策

祈祷彩票有个中年人不断到教堂祈祷,而且他的祷告词几乎每次都相同。第一次他到教堂时,跪在圣坛前,虔诚地低语：＂上帝啊,请念在这么多年来敬畏您的份上,让我中一次彩票吧!阿门。＂