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10年前,笔者读过一本后来影响自己人生观、价值观的重要著作《管理大师德鲁克》。书中写道,1950年元旦,德鲁克父子去看望他们的老师——著名的经济学家熊彼特。熊彼特说了这么一句话:我已经到了这样年龄,我知道,仅仅靠自己的书流芳百世是不够的,除非能够改变人们的生活,否则就没有任何意义。 相似文献
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耐心加博爱,促使学生健康成长 班主任工作是一种规范而富有创造性的劳动.我经常对学生说:"我们都是平等的人,我们都享有受尊重和发表不同意见的权利,我要求你们做到的,我也要做到."班主任言出必行,才会使学生信服,只有真正站在学生角度去考虑问题才会赢得学生的理解和尊敬.可以这样说,班主任的言谈举止、性格气质与好恶将成为这个班学生判断是非的标准. 相似文献
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绍兴三十二年(1162年)六月,56岁的宋高宗赵构在自己还活着的时候就把皇位传给了赵奋,而自己当起了太上皇,此举可谓震古烁今。
像后来的乾隆皇帝一样,宋高宗并不想当名义上的、有名无权的太上皇。临退下来之前,他通过一系列的规定,使得自己在把皇位交给赵睿后仍然能时时干政。 相似文献
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1997年11月5日,前新加坡总理、现新加坡内阁资政李光耀出版了自己的传记。他说,作为一名领袖,最好是让人感到敬畏而非喜爱,“在被爱和被畏惧之间,我总是相信马基雅维利(16世纪意大利政治思想家)的选择是对的。如果没有人怕我,那么我就无足轻重。当我说什么的时候,必须被人当一回事才行,这样我才比较容易管理”。 相似文献
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正1辞去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手?一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科都有利。只有当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。当然,在辞去总经理最初那段时间,我是不大适应的,各种失落感,难受极了。 相似文献
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我们正处于一个充满变化的时代。管理导师PeterDruoker说过:“很多人相信,技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此,成功的创新总是在变革已经发生之后才出现,并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明:并非因为有了英特网才出现了信息时代,而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新,而这种创新又反过来深化了人们对信息的需求。 相似文献
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我很敬服孙策。他十七岁就挑大梁,坐断东南战未休,疾风识劲草,几年工夫就稳固了六郡基业。他靠的是善于用人、对幕僚、部属都很尊重,对长者尤执谦恭之礼、比如张昭。 当时,北方的一些士大夫常书函于孙策的长史、抚军中郎将张昭,书函中不乏溢美张昭之词。这使张昭左右为难,“嘿而不宣,则惧有私,宣之则恐 相似文献