吴起,为何引发千年争议

正军事上有过人才干,道德上备受质疑中国古代谈起"不义之人",往往要列举以下坏典型——易牙蒸子媚君、吴起杀妻求将、杨广弑父篡位。不过史家论及春秋战国时的兵家,又通常将孙武、吴起并列。吴起出仕鲁、魏、楚三国均建奇功,且留下用兵治国的《吴子》启迪历代兵家。军事才干如此受推崇的吴起,道德上却备受质疑,在今天,他的经历同样能引发人们去思考如何处理功利追求与道德底线的关系。     

名利狂人吴起

崭露头角 吴起，性别男，政治面貌布衣，家住山东定陶。吴起的爹是个倒爷，家里存款达到千两黄金。但是商人没有地位。吴起的爹指望吴起将来能当官，于是他拿出存款，到处托关系，求人推荐吴起去当官，以光大门庭。可是家财散尽，依旧找不到“人上人”的工作。在贵族血统掌权时代，普通人想换掉身上的布衣，真是不容易啊。     

在被疑中走向成功

<正>史载,战国时的吴起为一代名将,爱兵如子。有一个士兵生了脓疮,行军途中疼痛难忍。吴起发现后便俯下身子,用嘴把士兵身上溃烂处的脓血吸干,撕下一片战袍为他仔细包扎好。全军将士深受感动,可是这位士兵的母亲听说后却嚎啕大哭:“不好了,我儿子命将难保。”有人     

吴起悲剧与人才环境

太史公司马迁在《史记&#183;孙子吴起列传》中,对吴起之死评日：“吴起说武侯以形势不如德,然行之于楚,以刻暴少恩亡其躯,悲夫!”但细读该传,总觉得司马迁这个评语并不公道。吴起生于卫国,先后效力于鲁、魏、楚三国,是战国时期有名的将才和相才,然而最后被楚国贵族乱箭射杀,后又车裂而死,确是历史上令人为之掩涕的悲剧人物。但是,铸成这一悲剧的,     

史上第一次“人肉搜索”

抛开吴起为了当将军而杀死自己妻子的卑劣和凶残不说，从吴起的工作业绩来看，他的确具备克敌制胜的名将能力。《史记》记载吴起当上鲁国将军以后，“将而攻齐，大破之。”摆脱了家庭拖累的吴起放手干工作，很快就战胜了齐国，以实际行动证明了自己作为鲁国将军的价值和能力。但是在儒家文化发祥地的鲁国，     

“爱兵如子”与“令行禁止”:情感管理与制度管理结合之道

<正>各行各业的管理都离不开带有"以人为本"特点的情感管理与力求严格规范的制度管理的结合运用。作为领导者,既要掌握好面向下属进行情感管理时的方法技巧,也要控制好实施制度管理的效用尺度。古今管理有成的典例对此多有体现。许多著名将帅非常善于将"爱兵如子""同甘共苦"与"军令如山""令行禁止"结合起来,战国时代的名将吴起就是这方面的一个典型。据《史记·孙子吴起列传》记载:"吴起善用兵,廉平,尽能得士心。"吴起之所以"尽能得士心",就在于其善于对下属施以恩德,亲近关照下属。因此,下属对其感情深厚,乐于服从其指挥领导,甚至愿意为其出生入死,跟其一起建功立业。吴起作为将帅,平日却能和士兵们同甘共苦,吃一样的饭食,穿一样的衣服,在军营中就地睡觉,不肯使用专门的床席,行军时不乘坐车马,与士兵一样背着军粮步行。一次,有个士兵身生毒疮,吴起亲自照料他。在当时医疗资源匮乏的情况下,为减轻士兵的痛苦,吴起竟然为他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后大哭,别人奇怪地问:"你儿子一个小卒,幸得将军亲自照料他,你怎么还那样哭呢?"那位母亲的回答让人惊讶而深思:以前她的丈夫也是吴将军的下属,曾负过伤,吴将军就曾为其     

战国时期魏国的人才流失与国家衰亡

正战国时期,魏国在魏文侯执政时期一度成为当时最强盛的国家。但自魏惠王以后,魏国就开始走下坡路,霸主地位逐渐丧失,直至最后亡国。那么,人们不禁要问,人才济济而又强大的魏国为什么会很快走向灭亡呢?原因自然是多方面的,但笔者认为,其中最主要的原因之一是与魏国的人才流失有着直接关系。一、魏国的人才流失(一)吴起入楚,魏势削弱吴起(前440—前381),卫国左氏(今山东定陶西)人,战国初期兵家代表人物。魏文侯初年,吴起"闻魏文     

政府“做好事”非越多越好——吴起县“全民免费教育”的启示

近日,陕西吴起县的“全民免费教育”引起了媒体的关注。比起一些地方盖大楼、修广场,吴起优先发展教育无疑是个进步。吴起县的理念是否该在全国推广,甚至列为官员的政绩考核指标？     

江西农村低保随生活必需品价格调整

继神木免费医疗、吴起免费教育之后,回归公益的子长公立医院成为陕西第三块响当当的民生品牌。11月2日,卫生部在陕西省子长县召开全国县医院改革发展现场会。肯定了子长“政府办医院”的改革模式。     

依其情性而攻之——必死可杀,必生可虏,忿速可侮,廉洁可辱,爱民可烦

与孙子齐名的兵法家吴起(吴子)说:“凡人品评将领,通常都以勇猛果敢为其论点,其实,勇气只不过是为将者必须具备的条件之一。再说,勇者遇事,总会恃其蛮力强干,而缺乏深思熟虑的精神,     

解决百姓民生问题，缺的不是钱

位于延安西北部的“小”县城吴起坚持实施着一个“不小”的举措从幼儿园到高中全部免费教育而且孩子全部实施寄宿制。除此之外,年龄在45岁以下的人,进行各类技能培训也都由政府“埋单”。其村民也说：我们不羡慕城里人了。     

吴起、商鞅与乐毅之悲喜人生

正吴起、商鞅和乐毅都是战国时期的名流,也是书写中国历史的重要人物,三人犹如三座巍峨的山峰,永远矗立在中国历史的长河中。总结、剖析和探寻三人的人生轨迹及成败得失,对当今领导干部不乏借鉴意义。一、人生轨迹吴起(公元前440年—前381年),卫国左氏人,是战国初期的军事家、政治家、改革家,兵家代表人物。吴起一生历仕鲁、魏、楚三国,     

吴起变法及兵法谋略

吴起（前440年——前381年），战国时卫国左氏（今山东曹县北，另说为定陶县西）人。出自殷富之家，少时周游四方，以舞刀击剑为乐。乡民造谣诽谤他，他便杀死30多人，与母亲起誓诀别道：不帮卿相，就决不回来与母相见!于是，投往鲁国，拜孔门弟子曾参（另说为曾参之孙曾申）为师，日夜苦读，所学渐成。齐国大夫田居到鲁，嘉其好学，以女儿许之为妻。     

智囊团在领导决策中的运用

一、智囊团的含义 智囊,是现时流行的说法,历史上曾有过多种叫法,如门客、军师、谋士等等.智囊在古代军事及其他政治活动中起着十分重要的作用,如史书、兵书中有记载的孙武为吴王阖闾献谋、吴起为魏文侯献谋、孙膑为齐威王献谋,这里孙武、吴起、孙膑都是谋士,他们都为各自的国君在治邦立业中做出了不可磨灭的贡献.在现代管理中,随着科学技术的迅猛发展和全球化的巨大挑战,世界范围内的竞争愈演愈烈,智囊就更为人们所重视.甚至还形成了智囊组织、智囊系统,作为一个群体的组织来为企业、社会服务,这也就是所谓的智囊团问题.     

升职广播

高少义: 出任用友高级副总裁近日,用友软件宣布高管层人事变更。高少义、杨祉雄、章培林出任用友高级副总裁,郭延生、吴晓冬、卢刚、曾志勇、陈巧红、蒋蜀革、吴强、吴健、郑雨林、何景霄为副总裁。经此变动之后,用友现在的副总裁已有12名之多。其中,高少义负责销售,同时兼任用友华东大区总经理,并在集团负责全国的销售工作,这与以前何经华所处的职位十分相似。高少义,1962年2月出生,计算机软件学士,毕业于北京广播电视电大。曾服     

书画印章

正一幅好的画,从艺术上来说,主要从三个方面来看:一是画的本身,如风格、构图、笔墨、色彩。二是落款,如位置、字体、大小,与画本身的搭配一致性,具有一定的书法水平。三是印章,如风格、大小、流派、阴阳文印章的搭配、盖印的位置、文字的正确与书画的统一。自明清以来,印章作为书画的重要组成部分,已成为定式。一个全面的画家,应该有书画的理论,通晓书法、画法、篆刻,而且具有娴熟的技法。一些著名的画家即是这样,如张大千、傅抱石、齐白石、吴昌硕、赵之     

燕赵书画名家名作

正花聚会先生,1949年生,河北曲周县人。大学文化。1970年参加工作。早年在原籍任教,后在邯郸日报社、河北日报社工作。曾任编辑记者,河北日报社秘书长、副社长,河北日报报业集团总经理等。现为中国书画家联谊会副主席、中国报业书画研究院副院长、河北省新闻书画家协会主席、北方书画院院长。花聚会先生自幼酷爱书法艺术,几十年临池不辍。早期临"二王"、魏碑、唐楷,近几年研习张旭、怀素、毛泽东等人的草书。真、草、隶、篆均有涉猎,长于草书。其书法作品气势     

制度管人管事如何管用

<正>一个地方,一个部门,一个单位,一个企业,靠什么对人、权、事进行管理?靠制度!只有用制度管理人、权、事,才能公正透明,标准一致,威力强大,行之有效。靠人去管理人、权、事,往往管不好、约束不好,也管不住、约束不住。人是有情感、有好恶的,必然带有个人情感、个人好恶。如果在管理人、权、事时不靠制度,就会出现偏差、出现漏洞,甚至出现徇私舞弊现象。因此,在管理人、权、事时,必须坚持以制度为规矩,以制度为准则,以制度为大,绝不允许任何人不受制度的管理和约束,绝不允许任何人随意改变制度、滥用制度,甚至破坏制度。     

高三后期心理调整浅议

高三学生心理困惑,使许多高中生不能够把平时的本领正常发挥出来,因此急切需要后期的心理疏导。本文从高三后期优生的心理问题(1、情感上,缺少沟通,他们很孤独。2、学习上,他们很失落。3、生活上,他们内心惶恐,活得很累。4、心理上,他们有焦虑、自私等心理)和优生不良心理的矫正途径。(1、全面、客观、正确评价优生。2、培养健康和谐的人际关系。3、培养顽强拼搏的意志品质。4、重视卫生工作,创造良好的学习环境。5、加强体育锻炼,确保身体健康。6、培养优生要强调重细节、重过程、重积累的意识。7、要加强考前心理辅导8、班主任以身作则、率先垂范)进行探讨,希望能够在实际操作中有指导意义。     

如何保证领导讲话稿的“短、实、新、活”

<正>起草领导讲话是文秘人员的重要工作内容之一,写出高水平的讲话材料、充分发挥以文辅政的作用,是对文秘人员基本素质、能力的要求与考验。一篇高质量的讲话材料,必须要努力做到"短、实、新、活"。篇幅要"短"。要力求短小精悍、言简意赅,少讲套话,不讲废话,做到意尽言止、字字珠玑。一要开门见山,开头不绕弯子、不玩噱头,不故作高深、不故弄玄虚,开篇直奔主题、阐明动机,直接引入会议议程,让参会者迅速掌握会议目的和主题。二要详略得当,做到该长则长、能短则短,确需详细讲解的,把重点内容讲透彻、讲深入、讲明白,保证会议效果的最大化;