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相似文献
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1.
<正>作主管的压力不是一般作部属的人能够体会的。作主管的压力不是一般作部属的人能够体会,不要把主管的情绪认定成个人情绪,应该只是短暂工作上压力没有办法抒发而已。如果一遇到主管在生气,觉得害怕就不去接触,不是一个很好的方式,因为你也许有一个很急的事情要马上处理,马上决定。当然有的时候,可以把事情缓一下,如果是势必要在眼前处理的事项,还是要鼓起勇气去找主管。 惹火主管不要怕 如果不小心触怒主管的时候,当下不要再说话了,不管是不是在骂你,或是批评你的报告,当下不要连连道歉,不然只会让主管骂得更凶,因为主管当时的情绪无法确认你的  相似文献   

2.
海岩  徐景阳 《领导文萃》2006,(1):108-109
一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理,上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属,你不得罪就要他得罪,要你何用?一旦他知道你不敢得罪人,你的仕途也就差不多到头了。历史对一个人的评价,多注重功过是非,现实对一个人的评价则注重为人处事,上司对下属的好恶,往往取决于下属的能力和贡献,而平级对同伴的看法,往往取决于他的品行和性格。在人的一生中,当官的体验无疑是一种坚实宝贵的人生锻炼。因为你有机会把自己积累的许多知识和经验,在管理他人的过程中,进行尝试和检验。你的生命也将承担更大的重量,因为你要指挥他人,同时,要为他人的生…  相似文献   

3.
田梦 《领导文萃》2008,(19):132-135
问题185:日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说:“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想?请谈谈。  相似文献   

4.
不要     
1.凡事不要抱绝对肯定的态度;2.不要试图隐瞒证据,因为证据最终会被暴露;3.不要害怕思考,因为思考总能让人有所补益;4.有人与你意见相左时,即使这些意见来自你的丈夫或孩子,也应该用争论去说服他们,而不是用权威去征服,因为靠权威取得的胜利是虚幻而自欺欺人的;5.不用盲目地崇拜任何权威,因为你总能找到相反的权威;  相似文献   

5.
保持中立     
不要依附任何人或任何事,因为那样会沦为奴隶,每一个人的奴隶。最重要的是,不要包揽义务来约束自己--那是对方的伎俩,奴役你于他的势力之下……不要让人将你扯进他们琐碎的争斗和争执中。表现出兴趣和支持,但是找个方法维持中立。让别人去打,而你站得远远的,密切观察,等待时机。  相似文献   

6.
河之洲     
《领导科学》2012,(15):32-33
千万不要忽视无赖森林里的动物们要为他们的国王狮子举办一个盛大的宴会。他们小心翼翼,没有邀请狐狸,以免让他糟蹋了这次宴会。狐狸垂着眼泪跑到狮子面前说:"陛下,我很遗憾,你的臣民正在计划推翻你。他们打算请你去出席一个宴会,然后在宴席中把你杀掉。因为知道我是最忠于  相似文献   

7.
谷鸣 《决策》2010,(5):88-89
面试的两条忠告:把自己当做一个领导;沉着冷静。当你把自己当成领导时。就不会因为一二三之类看似简单的话而不愿讲了;当你沉着冷静时,才会相信自己足以应付。  相似文献   

8.
田梦 《领导文萃》2006,(7):156-156
问题134:在办公室、机关、企业这样一方小天空里,不时存在人满为患的现象,人浮于事、效率低下令许多领导都头痛的要命。你若作为领导,要想使你的员工提高工作效率,该如何操作呢?参考答案:①精减员工。因为只有工作多人员少才会使人忙碌起来。不过精减员工时,不要做得太过火,必须以能力作为选择准则。②建立起一套行之有效的岗位负责制,将每一项具体责任都落实到每一位职员身上。有了制度的规定,员工做事就不得不小心翼翼、认真负责,这样工作的质量自然就会大大提高。③做到赏罚分明。因为奖金是促进工作热情和动力的一项重要因素,拉开合理的…  相似文献   

9.
《领导文萃》2006,(6):141-141
自从你生下来的那刻起,你就注定要回去。这中间的曲折磨难、顺畅快乐便是你的命运。命运总是与你一同存在,时时刻刻。不要敬畏它的神秘,虽然有时它深不可测; 不要畏惧它的无常,虽然有时它来去无踪;不要因为命运怪诞而俯首听命,听任它的摆布。  相似文献   

10.
雄鹰 《领导文萃》2006,(8):141-142
1.《新闻联播》就是“天气预报”。要想把握经济命脉,必须关注政局。2.不要迷信合同和承诺。3.做—个守信的商人。能够做到的事情你可以承诺,但不要夸大其辞。4.不做赢得起但输不起的生意。5.不到最后不亮底牌。牌局随时会变化,而对方也随时会出新牌。6.道义不可违。不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做。要想在商界站稳脚跟,违背道义的事坚决不能做。7.防止合作伙伴见异思迁。亲密战友要符合四个条件:他和你在一个战壕里一起战斗过至少1年;在你没有负他的前提下,对你所说的每一句话都能负责任;他必须是个实在且踏实干事的人;他…  相似文献   

11.
正你千万不要以为万事不求人是做人的美德。就因为你万事不求人,你失去了人生中许多本来应该属于你的机会。就因为你万事不求人,你本来可以避免的失败,却没有道理地发生。就因为你万事不求人,本来可以成为你朋友的许多人,因此和你疏远并失去。寻求帮助,不但是自己可能的获得,其实也是对别人的赞赏和关注。因为施与者永远处于  相似文献   

12.
博文集萃     
正职场人生给领导的十句话第一句:当企业员工纷纷跳槽的时候,你应该首先检查一下自己是否做了亏欠下属的事情。第二句:问问离职的员工是否因为公司确实不适合他未来的发展方向而最终选择了另谋出路。第三句:你应该感谢离职的员工,因为他的离去,给了你一个反思的机会。第四句:不要辱骂辞职的员工,而应该表扬他们为公司所做的贡献。  相似文献   

13.
正1.事不关己的心态是阻碍你职业发展的重要原因。我们的每一个举动都会产生效果。行动之前,要花时间去分析——行动会产生什么效果?是不是预期的效果?是不是可接受的效果?这才是对事情负责任的态度。对自己不完全明白、不完全认同的事情,要去思考、去沟通、去确认,不要忙着执行,除非你已经准备好接受一切后果。"替罪羔羊"将是"单细胞执行者"的最终下场。2.没有人会事无巨细地教你,不要指望在职场上  相似文献   

14.
(接受改变) 你的上司建议你改变工作方法时,不要反驳,热忱地接受他的建议,并全力以赴。倘若新方法行不通时,回报给上司,或许你就可以再用你自己的方法。  相似文献   

15.
庞启帆 《领导文萃》2009,(1):142-142
一个年轻妇女在填写一份大学入学申请表格的时候,碰到了一个问题:“你是一位领导吗?”她想她最好还是如实填写,所以她写道:“不是。”当她把申请表寄出去的时候,她确信因为那个答案,她不会收到回信。  相似文献   

16.
微言     
《领导文萃》2014,(15):119-119
正我先前总以为人是有罪,所以枪毙或坐监的。现在才知道其中的许多,是先因为被人认为"可恶",这才终于犯了罪。——鲁迅《可恶罪》你拥有青春的时候,就要感受它。不要虚掷你的黄金时代,不要去倾听枯燥乏味的东西,不要设法挽留无望的失败,不要把  相似文献   

17.
毕了业,进入工作生涯之后,每个人都还是会有一阵可称为“求学时期“的阶段,大约是从我们踏入社会,到三十岁之前的时期.   那么,我们应该如何善用这个阶段呢?我不能说,不要计较你的工作负重与待遇,尽量去接受任务、训练,尽量去学习.绝对不要因为待遇太低而离开一个公司,只能因为这个公司给你的负担与学习的机会不够而离开它.在这个阶段,一个薪水丰厚又待遇轻松的工作,一定是最隐形的毒药.   ……  相似文献   

18.
领导都是万能的。这有两层意思,一是说的结果:当上了领导,十八般武艺,领导样样精通;二是说的过程,不是要万能才能当上领导,而是说要当上领导才能万能。更明白一点说吧,你有一能而幸运地当上领导,那么从任命书下达的这一刻起,你就是万能领导了。因为从这时候起,所有的工作包括工农兵学商,  相似文献   

19.
木子 《领导广角》2002,(4):54-54
不要见着领导就绕着弯走,多跟领导聊聊天,不管从哪个角度说,都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。  相似文献   

20.
不要因为高企的油价就捂紧钱袋子,那样你会失去高风险下的大机会。  相似文献   

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