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矿冶工程中,地质品位、采出品位、入选品位、精矿品位、入炉品位是互为条件、相互联系的,对其进行实时动态优化是“五品联动”矿冶工程管理模式的基础。本文通过考察开采、配矿、选矿和冶炼过程中的品位与产量关系,推导出各阶段的品位与成本的关系模型,并在该模型的基础上进行边际分析,得出各阶段的品位-成本边际模型。建立了相应的品位-链接成本关系模型,并此基础上提出了品位-成本边际指数。最后,提出了五品联动的品位优化方法并给出具体步骤。文中还应用鞍钢矿业的实际数据进行了公式计算,结果和实际生产的情况吻合。 相似文献
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千百年来,女性与“美丽”、“善良”、“温柔”等词语紧密相连,包蕴着许多浪漫的光环,更构筑了许多美好的梦幻。但男性长期占统治地位的事实,使男性比女性拥有更多的权利和声望,女性则按照男性所给予的模式…… 相似文献
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情商是近年在媒体出现较多的一个新词语,尤其是一些理论性刊物,将情商作为研究的对象屡有论及。情商也被一些学者引入到领导学研究之中,有文章指出:“情商概念被领导科学尤其是领导心理学日益关注而形成领导情商观念范畴,是现代领导学的新成果。”本文认为,情商是个颇有争议的概念,理论尚未真正形成,说它是“现代领导学的新成果”尚为时过早。一、在学理认知上,情商能否作为概念提出,学界观点不一,分歧较多情商(EmotionalQuotient)一词兴起于20世纪90年代,按照情商说的创始人美国心理学家丹尼尔·戈尔曼等人的解释,情商指一个人认知、控制… 相似文献
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一个人只有从外表到本质都是文雅有礼,才能成为一个受人尊敬的文明的人。文明礼貌包括仪容整洁、举止得体、用语文明、待人有礼等,其本质是对人的尊重。在人际交往的过程中,只有形成尊重与尊重的默契与和谐,才可能让交际顺利进行和持续发展。文明礼貌是一切人际交往的基础,同样也是让您的交际更具品位的基本要求。以应聘面试为例,展示自己的能力才能固然重要。而仪容举止方面的细节问题同样不容忽视。 相似文献
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所谓“知识透支”,不过是一个比喻,指的是知识的补充赶不上知识的输出。眼下,领导干部中知识“入不敷出”的现象并不少见。有的做工作力不从心,捉襟见肘,有的讲话缺乏新意,有的跟不上飞速发展的科技形势,讲一些“外行话”,等。面对知识上的“赤字”威胁.多数领导干部善于挤时间“充电”,认真学习。但也有的一味“吃老本”,结果出现“江郎才尽”的局面。 相似文献
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所谓课堂教学中的“有效”,是指教师教学之后,学生获得了进步或者发展。学生语文能力、语文素养的发展,是衡量语文课堂教学有效性的根本标准。这正如课改专家、华东师范大学崔允郭博士说的那样:“教学有没有效率,并不是指教师有没有教完内容或教得认真不认真,而是指学生有没有学到什么或学得好不好。如果学生不想学或者学习没有收获,即使教师教得很辛苦也是无效教学或低效教学。”追求有效的语文课堂教学,就是要改变以往语文课堂“少、慢、差、费”的状况,提高课堂效益。 相似文献
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<正>领导原则的重要性中国有句俗话“没有规矩.不成方圆”,是指为人处事的一种哲理和方法,这句话就是讲“方”的道理,这里把“方”比喻为原则,把“圆”比作为灵活。领导原则是指领导者观察问题、处理问题的准则。坚持原则,就是要遵循规矩。领导是制定规则的人.从某种意义上讲,领导就是原则,放弃原则也就是放弃领导。没有原则。员工没有一个可依靠的标准,将无所适从。 相似文献
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领导形象是指领导者在其领导活动中,在下属和公众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价,是一个领导干部综合素质、道德品质、工作能力、工作作风等内在品质的集中体现。领导形象是领导者在人民群众面前公开树立的一面旗帜,是其有效实施领导行为的“无形资产”。江泽民同志曾指出:“领导干部特别是高级干部在群众中树立什么形象,有重要的导向作用。”因此,探索和实践新时期如何塑造领导形象,是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的需要。领导者应该强化形象意识,高度重视良好形象的塑造。具体来讲,就是要做到“五不”: 相似文献
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工作透明,指的是工作内容和工作程序透明,尤其是指涉及人事关系和利益分配关系方面的工作内容、工作程序的透明。工作透明,可以满足被领导者的自尊心和好奇心,可以使被领导者对领导活动心中有底,对有关的决策心中有“数”,可以增加其对领导活动的理解和支持。 相似文献
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领导者的觉悟决定了组织的命运。所谓觉悟,是指对某个事物的认知水平。“觉悟”是现代领导的要素。组织的许多事物发展和命运依赖于领导者的觉悟,觉悟不到,组织发展就难以完美。 相似文献
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“小领导”是指离群众最近的基层干部群体;“大道理”是指马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,以及党的路线方针政策等事关大局的道理。基层干部要想讲好大道理,应注重把握好以下几点: 相似文献