麦当劳的培训与晋升机制

麦当劳是全球最大的跨国快餐连锁企业，它在全球拥有3万多家连锁店，分布在六大洲121个国家。     

沃尔顿与他的沃尔玛帝国

萨姆·罗伯逊·沃尔顿是位拥有654亿美元的世界超级富豪。他名下的沃尔玛集团在美国拥有3000家连锁店，在海外拥有1000家连锁店，员工多达88.5万人，是全世界最大的零售企业。其中，山姆会员商店超过500家。山姆会员店为大型仓储式商场，商品以大包装陈列来降低营运费用。山姆会员店向顾客提供日常生活必需的4000多种、90多个门类的核心商品。即使是在零售业以外，置身于全球各类大企业中，沃尔玛也是名列前茅的大公司。美国《财富》杂志2000年7月公布的“全球企业500强”排名显示，沃尔玛已由1999年的第四位跃升到2000年的第二位，仅次于通…     

让员工和企业一起成长

德尔福汽车系统公司是全球最大的公司——通用汽车公司的下属公司之一，作为一家著名的跨国公司，德尔福的企业文化是：“让个人与企业一起成长。”德尔福认为，人力资源管理的最佳境界就是“把各不一样的每名员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起，双方共同发展”。     

杨斌:驰过鲜花遍野的神话黑马

杨斌被喻为中国的“企业黑马”。他的欧亚集团被《福布斯》列为“全球200家最佳小公司”。杨斌认为这是实力和成长的象征,未来10年才是欧亚崛起的舞台。     

成功企业眼中的人

凡世界知名大企业,无不把人的因素放在首位。这些雇主深知,企业能否发展与职工的积极性息息相关,因而十分注意增强企业的凝聚力,营造宽松的氛围,提高员工的待遇。在这些大企业中,人人觉得自己受到尊重,能实现个人的价值,因而心情舒畅,全身心地投入工作。这里是对欧洲7家世界驰名公司的调查随笔。英国三明治快餐连锁店是伦敦最大的快餐连锁店,下设100多家分店,每天向市场供应品种多样的三明治。为避免浪费,它还与一家慈善机构签约,由这家机构消耗卖不完的快餐。英国三明治快餐连锁店的蒸蒸日上,得益于员工的基本素质。这些员工是集团从每年来…     

掌握辩证法的统帅

SSA（SystemSoftwareAssociatesInc．）——系统软件联合有限公司，成立于1981年12月，是一家集软件开发、销售和技术支持为一体的制造业咨询与服务的综合性公司。在过去短短的十几个年头里，它从零开始，积极进取，奋力拚搏，今天已脐身于世界最大的计算机软件公司之列。它在全球67个国家、150多个城市设立有分公司或办事处，员工近2，000人。据有关方面统计，世界最有实力的soo家大企业有400家使用的是该公司的管理软件产品，它的全球用户群已达7，000多家。SSA公司1994年营业额为3．34lL美元，净盈利1，540万美元，曾被美国《财富》…     

西门子的现代人事管理

西门子公司作为外国在华企业最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，1．6万名员工。那么，西门子中国有限公司是如何“管”人的呢？     

中小企业人力资源管理存在的问题与对策

中小企业要加快企业的发展和壮大,就必须面对飞速发展的技术变革和管理创新以及迅速变化的差异化顾客需求等前所未有的考验和竞争,但这些竞争归根到底是人才的竞争,拥有比对手更忠诚、更优秀、更具主动性与创造性的人才,可以大大加强企业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,曾设计了这样一个题目：让雇主和总裁夜不成眠的事是什么？调查结果显示,排在最前面的三项依次是：如何吸引高素质的人才？如何留住主要雇员？如何开发现有员工的技能？     

浅谈“全球最受赞赏企业”的管理秘诀

1997年开始，由Hay（合益）集团和《财富》杂志通过向来自全球的一万多名企业最高层管理者和投资分析师发放问卷，对候选企业的财务表现（长期投资价值、财务健康状况、合理使用公司资产）、人力资本（如吸引和留住人才的能力、管理质量）、产品和服务的领导地位（产品和服务质量、创新）、社会责任感和全球经营的有效性等因素进行综合评价，形成“全球最受赞赏企业”排行榜，得分最高的50家公司成为“全球最受赞赏企业”。     

七喜如何对着干

七喜是美国一种汽水的品牌，它现在属于百事可乐．公司，但它初创时，却是独立于百事可乐，并与可口可乐、百事可乐等美国饮料巨头展开过一场又一场饮料大战的另一个饮料巨头。     

人力资源需要挖掘和培育

沈坚：全球最大的汽车零部件生产厂商德尔福公司中国人力资源总监,在香港《中国员工》杂志最近举办的人力资源评比活动中,从参赛的北京８０家国际和国内知名公司的被提名者中,跻身“首都最优秀人力资源经理”行列。对于企业人力资源管理中的若干问题,他有自己独到的看法。 我１９９４年起开始在美国通用汽车中国公司担任人力资源经理,那时候公司中外员工只有１８人。１９９８年６月,转到通用下属的德尔福公司,主要从总体上负责公司在华１５个合资和独资企业中一万余名雇员的人事工作。 人力资源是公司最宝贵的财富,人才本地化又是跨…     

新疆众和依托国外智力提升企业科技含量

新疆众和股份有限公司是新疆首家工业企业上市公司，目前公司总资产超过14亿．是中国最大的电子材料精铝及电子铝箔生产企业。公司精铝、电子铝箔和电极箔工程被国家经贸委列为”双高一优”项目．工艺技术和产品质量均达到了世界先进水平。2005年。公司被认定为乌鲁木齐市电子新材料工程技术研究中心，2006年成为“火炬计划”国家重点高新技术企业．     

一个美国人的中国梦

最初他创办SSAA时，公司实际上只有他一人。几年之后，SSA跃入世界最大的软件公司之列，美国《财富》杂志评出全球500家最大的企业，有400家成为SSA的可靠用户。如今，他又怀着一个璀璨的梦想，将脚步踏上中国大地不少美国人孩童时都听到过这样一个童话故事：中国是一个遥远的国度，它在太平洋的另一边。想到中国去，那你就在后花园的草坪上挖一个洞，挖呀．挖呀，总有一天，就能挖到中国去。和许多美国孩子一样，罗杰伟（RogerE。Covey）先生小的时候也曾梦想过中国的神秘与古老，但那时候他怎么也想象不到自己会干出那么辉煌的事业…     

凝聚力企业与员工一起成长的秘诀

“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都到江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王“罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾10亿美元。后半句则所言不虚，因为它的确是努力把“以人为本”这句虚无缥缈的口号落到实处。     

全球经济低迷下的人才发展战略研讨会在京举行

近日，由全球最大的人才发展解决方案系统提供商——美国的SumTotalSystems公司在北京举办了“全球经济低迷下的人才发展战略”研讨会。该公司中国区总经理杨轩先生认为企业人才储备应提高到战略高度来看待，人才建设亦应“兵马未动，粮草先行”。     

施振荣:台湾电脑资讯业龙头老大

“我迷信研究开发，它是企业成长生存的命脉，屯是唯一使企业死里回生的救命仙丹”。施振荣，台湾岛内最大电脑资讯业宏棋集团的创始人、现任董事长。以“微处理机的园丁”自励的施氏，经过十几年的艰苦创业，将其麾下的宏棋集团发展成为台湾著名的大企业，执资讯产品业之牛耳。目前宏棋集团已成为全球第十、东南亚第一、拉丁美洲第二、北美市场第十大个人电脑企业。70个联属公司遍布25个国家，在全球共建立了20个制造据点。施振荣，1944年12月18日生，台湾省彰化县人。他3岁丧父，由母亲含辛茹苦一手养大。家中仅靠母亲开杂货店兼做女红维…     

中阶主管逆境求生的6种新角色

当企业追求利润的成长以及因应激烈的全球化竞争时，中阶主管首当其冲成了最大的受害者。再加上科技的进步，中阶主管传统的管理功能逐渐被新兴科技或软件所取代。工作的缺乏保障与不确定性．使得小阶主管面临严重的生涯危机。小阶主管必须因应组织新的需要．转变自己的角色定位．创造附加价值。     

360度绩效反馈在中国的适用性

绩效评价在一定程度上影响着乃至决定着企业的发展状况,积极有效的绩效评价方式也日益成为众多人力资源专家、学者和企业关注的焦点之一。360度绩效反馈兴起于20世纪40年代的英国．经过多年的发展和完善．应用范围不断扩大,至20世纪80年代．已被普遍应用于跨国公司的人力资源管理。据最新调查,在《财富》排出的全球1000家大公司中,     

更新观念 强化开发──力源公司的人力资源管理

力源公司从一家单片机研究所在短短的数年中迅速成长为一家中国知名电子企业，成绩显著。究其原因，与该公司人力资源部牢固树立“资源”意识、更新观念、采用现代的科学的管理方法是分不开的。 营造进取向上的人文氛围 力源人是力源成长的原动力。力源作为一家高新技术企业，其人员构成具有下列特点：学历较高、年龄较轻，以专业技术人才为主。而且随着公司的成长发展与规模的扩张，这一特征将更加明显。这也因此决定了其管理更趋向于宽松和人性化，强调企业的导向作用，引导知识群体的自我管理、自我发展。这也论证了人力资源部今后的人力…     

拜耳：以培训营造竞争力

德国拜耳集团（Bayer）是全球最为知名的世界500强企业之。在材料创新、作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。中国是拜耳在亚洲的第二大单一市场，公司的员工总数为2600人，年销售额超过十亿欧元。中国还是拜耳在全球范围内的主要投资市场之一。拜耳在大中华区设有22家公司，其中15家拥有各业务领域的生产设施。在中国内地，拜耳现在拥有16家公司，其中5家是全资子公司。