我国实施MRPⅡ的问题及对策

回顾了MRPII的发展历史和国内外的应用状况 ,针对我国实施该项目在定位、认知、态度和管理等方面的问题 ,提出了相应的对策     

现代企业信息化管理模式的构建

信息时代要求企业既具有快速柔性的生产模式,又具有个性化服务的营销模式。现代企业信息化管理模式依托协同电子商务平台和信息集成技术,将企业前端客户关系系统(CRM)和后端企业资源计划系统(ERP)整合起来,从而形成竞争优势。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。     

MRPⅡ中能力需求计划的分析与实现

能力需求计划部分是MRPⅡ系统中联系主生产计划、物料需求计划和车间任务管理的重要中间环节.文章探讨了利用"倒排"和"正排"方法相结合实现能力需求计划的原理和思路,并且提供了用Visual Basic和SQL实现报表及图表的部分算法.     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。     

计算机化生产管理系统MRP的研制

从增强多品种小批量生产企业的应变能力出发,针对我国企业生产特点,介绍计算机化生产管理系统MRP的研制,为企业生产管理提供一种有效的方法.     

MRP且与现代企业管理创新

本文结合对MRPⅡ的认识和MRPⅡ的工作原理,着重分析了MRPⅡ对现代企业管理创新的推动作用,提出具体的完善措施及存在的不足,并对MRPⅡ的发展趋势和前景及存在的不足进行了展望。     

中国企业管理模式的内容分析研究

在经济全球进化的大背景下,我国的企业也向着国际化的市场发展。在企业管理的实际运营中,企业应该引进先进的管理模式,并为我所用,形成带有我国特色的中国企业管理模式。基于此,本文重点分析我国现有的企业管理模式,并总结出今后我国企业管理模式该如何发展。     

MRP Ⅱ──我国制造业企业管理的一场革命

MRPⅡ系统是当今制造业企业的一种先进有效的管理模式。我国国有大中型制造企业在市场经济体制下面临着严峻挑战,要实现两个转变,引入MRPⅡ这一先进管理模式势在必行。这将引发我国制造业企业管理的一场革命。     

企业资源计划ERP

ERP作为一种现代管理模式,实现企业管理流程的集成运作;ERP作为一种先进的管理技术,能够整合利用企业内外资源。以ERP的起源为分析起点,探讨了ERP的本质、特点、相关技术和功能模块。     

A管理模式与校办企业

Ａ管理模式对企业的生存、发展具有重要的作用,尤其适用于高校校办企业。高校领导应针对校办企业管理方面存在的问题,借鉴Ａ管理模式,采取切实可行有效的措施,促进校办企业的发展     

基于MRP模型的建筑企业物料管理系统的设计

通过研究建筑企业物料管理系统和MRP系统的各自特点 ,分析了在建筑企业中引入MRP管理思想的可行性和必要性 ,提出了一种基于MRP模型的建筑企业物料管理系统模型 ,并用VisualBasic 6.0和SQLServer7 0在Client/Server方式下实现了一个原型     

ERP实施后的企业人员培训

针对基于供应链思想而提出的、对企业资源进行统筹安排的ERP新的管理模式下的企业人员培训问题进行了研究,对企业应该如何进行员工培训以及培训的内容、重点进行了分析,并从培训计划的制定及培训效果的检查两方面提出了确保培训效果应注意的问题。     

ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

企业管理模式应与企业发展阶段相适应

企业的发展目标在不同时期是不同的。企业应根据其发展目标建立其管理模式。本文从企业发展的三个不同阶段对企业管理模式进行了论述     

MRPⅡ与JIT的比较与集成研究

MRP Ⅱ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具.MRPⅡ是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统.文章在分析MRPⅡ与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRPⅡ与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRPⅡ与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性.     

高科技企业终端市场化运营管理模式研究

传统的职能型管理模式已经不能适应时代发展的需要,企业在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须适应市场变化,进行管理变革、重新整合运营流程,即充分应用信息技术、整合资源、重组流程、重构组织、重构文化,通过对原有流程进行整合,有利于组织机构扁平化,激活技术研发人员的积极性,加速科研成果的转化。从而实现管理的升级拓展,提高对市场变化的快速反应能力,为企业赢得新的竞争优势。终端市场化运营管理模式正是高科技企业进行市场化运作中的一种典型模式,通过对其设计框架及现实意义进行分析,指出其核心环节和设计原则,为高科技企业成功     

我国邮政企业的管理模式与管理创新

在分析邮政企业现行管理模式的基础上,揭示出邮政企业经营管理中存在的主要问题,即经营观念陈旧,政企合一体制束缚,经济效益差,分配办法不尽合理,部分规章制度过时,业务流程不合理,人才匮乏等。探讨了我国邮政企业管理创新的主要内容:经营思想和管理理念的创新,经营战略和战略管理的创新,组织结构的创新,管理方法和管理技术的创新,产品创新以及人力资本开发与激励方式的创新。     

我国石油企业多种经营管理模式研究

我国石油企业多种经营现行管理模式的最大特点是权力分散,由此导致这种模式存在缺乏统一的规划和必要的协调、投资分散、多种经营难有大的发展,给油气生产带来诸多不利影响,给多种经营企业的管理带来困难,不利于社会市场的开发.新的多种经营管理模式对与此相关的多种经营分公司的设立,多种经营企业与其原隶属单位之间的分离与分离后的关系,多种经营分公司的内部优化组合及多种经营从业职工的有关问题,提出了解决的办法.