基于“以人为本”视角下事业单位人力资源管理研究

人力资源作为事业单位发展过程中重要的组成部分,加强人力资源方面的管理是必要的。因此,想要提高事业单位人力资源的管理效率,不仅要遵循"以人为本"的基本理念,而且还需要将全体职工的积极性和主观能动性调动起来。本文在"以人为本"的基础上,就当前事业单位人力资源管理的重要性及存在的问题加以分析和了解,并提出有效的应对措施,促进事业单位实现稳定发展。     

浅谈高校辅导员人才管理激励机制的策略

高校辅导员承担着教书育人的重任,是高校教育体系中的重要力量。高校辅导员的工作内容除了学生的思想政治教育、学生日常管理、就业指导、心理健康以及学生党团建设等方面,还要承担起汇报、总结和安全教育管理等工作。高校辅导员作为学生成长道路上的引路人,其激励和管理机制直接影响到学生的全面发展与校园的和谐稳定。要提高高校辅导员的工作效率和工作热情,就要充分考虑到高校辅导员的工作内容,构建科学且人性化的工作激励机制。     

高校辅导员队伍建设激励机制研究

随着高校改革的不断深化,高校辅导员队伍出现了结构不合理、职业定位模糊、队伍不稳定等现象.在激励理论视阈下如何加强和改进高校辅导员队伍建设,构建起科学、合理、有效的长效机制,具有积极重要的现实意义.     

新时期以人为本视角下高校辅导员管理问题的思考

2004年党中央16号文件的配套文件《教育部关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》中指出：“辅导员班主任是高等学校教师队伍的重要组成部分,是高等学校从事德育工作,开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。”因此,高校辅导员角色的重要性不言而喻,辅导员既是高校学生工作顺利开展的中流砥柱,又是学生全面发展的引路人。而以人为本视角下进行高校辅导员进行管理工作,其作用就是为了充分发挥辅导员主观能动性,调动广大学生的学习积极性,最终实现高校辅导员工作和高校管理工作的科学发展、广大90后学生的健康发展。因此,以人为本视角下高校辅导员管理工作的研究具有重要的意义,适应了新时期下加强高校辅导员管理的需要。本文提到的高校辅导员管理问题包含两层含义,第一,对学校而言,指的是学校对高校辅导员的管理,第二,对辅导员而言,指的是辅导员对学生管理的问题研究。     

论企业人力资源管理中激励机制的运用

员工作为一种最活跃、最积极的生产力要素,已成为企业提高工作效率、增强竞争力和发展力的决定性因素.因此,在企业中如何构建员工激励机制,如何有效调动员工的积极性和挖掘员工的潜能,已成为人力资源管理工作中的一个重要课题.     

试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

建立、健全事业单位员工激励机制,是事业单位管理的中心内容,在事业单位管理中有着举足轻重的地位。推行有效的激励机制是事业单位实现单位目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析目前事业单位建立员工激励机制的必要性,通过将恰当的激励机制引入事业单位,探讨建立适合事业单位发展需要的员工激励机制的作用。     

基于人力资源管理视角构建组织和谐的员工关系

在以构建和谐社会为时代主题的今天,营造组织内部和谐的员工关系也就成为社会和组织共同关注的目标。本文对我国目前多数组织的员工关系现状进行剖析,进而提出和谐员工关系的概念与内涵,并从人力资源管理的角度提出相应的构建良好员工关系的若干对策与建议。     

基于人力资源视角下的乡镇经济组织参与农村社会治理问题研究

乡村治理体系和治理能力现代化不仅是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要基础,也是走中国特色社会主义乡村振兴道路的必然选择。因农村人力资源存在局限,作为农村社会治理的重要主体——乡镇经济组织参与农村社会治理受到制约,克服这一短板对于促进乡镇经济组织健康快速发展、加快社会治理现代化至关重要。     

基于中医文化的人力资源管理研究

中医文化是中华文明源远流长的历史瑰宝.在中医药文化振兴发展的背景之下,从整体观、治未病、辩证论治、阴阳平衡等方面探索中医文化与人力资源管理实践的融合,有利于实现中医药文化的创造性转化,促进我国人力资源管理事业的本土化发展.     

制度理论视角的跨国公司子公司的人力资源管理研究

本文首先是回顾了人力资源管理的相关理论,进而以制度理论为基础,分析跨国公司子公司的人力资源管理受哪些因素影响,分别从母公司、东道国两方面进行剖析,认为跨国公司子公司的人力资源管理受母公司的管理传统、内部模仿因素的影响,同时受到东道国制度的规则维度、规范维度、认知维度制度的影响。在分析的基础上,本文提出了一个跨国公司子公司人力资源管理的影响因素的框架,为跨国公司的人力资源管理实践提供借鉴。     

期望理论视角下组织激励机制的多维构建

<正>期望理论兴起于20世纪60年代,是行为金融学以及管理心理学的重要理论。期望理论将经济学与心理学巧妙地结合,从心理学的视角进行研究,对于个人实施激励具有重要的作用。这一理论是由美国心理学家威克托·弗鲁姆(Victor Vroom)首次提出的,他认为,当某一行为带来的吸引力能够符合自己的预期时,才会实施这     

高温下的劳动保护与人力资源管理

高温劳动保护是基于广义的界定,包括用人单位支付给员工的高温津贴和高温福利,以及政府和社会为相关工作人群提供的社会福利。高温岗位须符合特定条件。完善高温岗位考勤是发放高温津贴和福利的前提。优化薪酬管理,是人力资源管理应对高温劳动保护的核心。     

人力资源管理的一个新视角——可持续性人力资源管理研究综述

可持续人力资源管理(Sustainable HRM)突破了传统战略人力资源管理以组织绩效最大化为目标的研究方式,不仅关注人力资源管理的内部效益,还关注其外部效益。本文从国外学者关于可持续性与人力资源管理二者联系的争论入手,梳理了国外学者研究可持续性与人力资源管理关系的三次浪潮、可持续人力资源管理的主流文献、分类及特征,最后对可持续人力资源管理理论的应用进行综述,从而为可持续人力资源管理的引入与研究提供基础的理论支撑。     

高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响研究——基于社会交换理论的视角

如何提升员工工作幸福感已经成为理论研究与管理实践关注的重要问题,然而,很少有研究探讨通过人力资源管理活动的方式来提升员工工作幸福感。本研究基于社会交换理论,以青海两家企业382名员工为调查对象,探讨高承诺人力资源管理对员工工作幸福感的影响机制,进一步深化对员工工作幸福感产生原因的认识。实证研究结果表明,高承诺人力资源管理对员工工作幸福感具有显著的正向影响;组织自尊和组织支持在高承诺人力资源管理与员工工作幸福感关系中起部分中介的作用。本研究为企业管理者有效提升员工工作幸福感,营造幸福型组织提供了理论依据。     

人力资源强省评价指标构建——基于区域人力资源竞争力视角

基于区域人力资源竞争力视角,对人力资源强省各个构成因素进行综合考虑,应用分析法、频数统计法、德尔菲问卷法及层次分析法,构建出衡量人力资源强省的指标及其权重。为我国各省对于人力资源强省建设和优化提供一定的理论依据和借鉴。     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

转变经济发展方式视角下创新人力资源管理工作实践

<正>转变经济发展方式,需要加强人力资源管理创新。胜利油田围绕这一目标和要求,作了许多探索和实践。客观认识人力资源管理存在的矛盾和问题传统体制下,油田企业特别是我国东部老油田企业,在经济发展过程中一直沿袭的是粗放型、外延式发展的路子。为做到多产油,企业多采取扩张式发展,摊子越铺越大,生产规模扩张拉动队伍快速增