经济转型背景下人力资源市场的深度走向——仅以江苏省句容市为例

随着经济转型步伐的不断加快,我国产业结构有所调整,加之＂人口红利＂的慢慢终结和＂教育红利＂时代的逐步开启,人力资源市场出现深度变化与新的走向。招工难与就业难,用工贵与待遇低,高学历与低技术,新增本地劳动力与外来劳动力双向欠饱和,传统产业与新兴产业之间人力资源流动困难等问题并存于转型期的人力资源市场。因此,需要政府、企业与个人三方共同努力,从而更好地应对经济转型条件下人力资源市场发展的新形势。     

高绩效工作系统与个体绩效关系的元分析研究

随着信息技术发展及规模化商用的加快,企业必须面对数字化转型带来的各类挑战。在VUCA时代下,如何通过系统的人力资源实践活动最大程度激发员工不同类型的个体绩效,是值得深入探讨的重要课题。高绩效工作系统涉及到一系列人力资源实践活动,能够通过内部契合（人力资源实践之间一致性）及外部协同（与组织战略一致性）提升员工和组织绩效水平,但一些研究发现其对不同类型的个体绩效影响存在差异。本文依据社会交换理论,整合个体绩效的4个结果变量进行元分析处理。研究发现,高绩效工作系统能够显著影响不同类型的个体绩效,但影响作用有所差异;研究设计、发表年份、文化类型等均起到显著的调节作用;不确定性规避对工作绩效和创新绩效起着相反的调节作用。     

劳务承揽:助推企业转型的人力资源服务创新实践

企业通过外包非核心业务,构建自身核心竞争力,适应瞬息万变的市场,是市场经济的必然趋势。当前,人力资源服务行业正面临资本经济发展、人力资本时代发展、产业互联网发展三大核心趋势,行业如何创新发展理念,如何开拓新服务模式,如何打造新服务产品,如何开展创新实践,正影响着千万家企业的市场竞争力重构和转型升级。具备较强实力的人力资源服务供应商正紧紧抓住发展大势,适应改革,促进改革,深化改革,新型服务不断涌现,行业交流不断加强,效率质量不断提升。"人力资源外包观察"专题围绕劳务派遣、劳务承揽、岗位外包、人事服务、培训外包、管理咨询等企业人力资源服务供给侧改革和创新,分享最新实践成果和管理实操方法、工具,以供广大企业和人力资源管理工作者参考。为此,我们邀请现任广州红海人力资源集团股份有限公司董事长、人力资源服务领域资深专家熊颖女士,担任专题顾问,分享人力资源服务领域的一系列最新实践和研究成果。     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。     

人力资源管理实践如何影响高新技术企业组织创新――一个被调节的中介模型

如何对人力资源管理实践进行合理优化,关系到组织内人力资本质量的高低,是高新技术企业进行组织创新、保持发展动力的客观需要,但目前人力资源管理实践优化水平与高新技术企业组织创新间关系还缺乏系统研究,其中的影响路径更是缺乏深入探析。依据人力资本理论,通过问卷调查方法收集得到全国各地区高新技术企业的367份问卷,构成组织战略与组织文化的被调节的中介模型,经统计分析后发现:第一,人力资源管理实践优化水平能够显著正向影响高新技术企业的组织创新;第二,高新技术企业的组织文化在人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的中介作用;第三,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间具有显著的调节作用;第四,高新技术企业的组织战略对人力资源管理实践优化水平与组织创新之间的中介作用具有显著的调节作用。研究结论表明,对人力资源管理实践进行合理优化,可以较好地拓展高新技术企业的人力资本,揭示了人力资本发生变化时所依赖的多元化路径,丰富了人力资本理论的内涵,具有重要的理论指导意义;同时基于研究结论提出的对策建议,对于推动高新技术企业提升人力资源管理水平,进而提高员工创新能力都具有重要的实践价值。     

经济转型背景下人力资源市场的深度走向——仅以江苏省句容市为例

随着经济转型步伐的不断加快,我国产业结构有所调整,加之“人口红利”的慢慢终结和“教育红利”时代的逐步开启,人力资源市场出现深度变化与新的走向.招工难与就业难,用工贵与待遇低,高学历与低技术,新增本地劳动力与外来劳动力双向欠饱和,传统产业与新兴产业之间人力资源流动困难等问题并存于转型期的人力资源市场.因此,需要政府、企业...     

数字经济发展对就业的影响与对策研究

我国数字经济蓬勃发展，数字产业化、产业数字化进程加速，数字经济领域就业规模不断扩大，就业形势稳中趋好，就业结构持续优化，就业质量相对提升。同时，数字化进程中的技术替代、数字鸿沟、结构分化和低技能群体就业质量短板等问题需要着力解决。针对数字经济发展中出现的新问题和新挑战，建议加大数字经济就业创业支持力度，适应数字化转型加强人力资源开发，规范劳动用工管理，优化就业服务方式，推动数字经济就业向更高质量发展。     

数字劳动时代高校劳动教育的目标指向与机制构建——基于马克思人的全面发展理论的思考

在全球数字化转型加速的背景下,劳动主体、劳动工具和劳动对象都不同程度地被打上数字化“烙印”,数字劳动时代已然来临。数字劳动时代,人的能力边界不断拓展,、自主实践不断延伸,社会关系不断丰富,人的全面发展的内涵在数字技术的加持下得到延伸。但数字技术中存在数字剥削、数字规训、数字歧视、数字异化等现象,制约和影响人的全面发展。大学生劳动实践与数字技术的互动较多,高校劳动教育应更多地指向数字劳动而非实体劳动、指向职业性劳动而非体验性劳动。数字劳动时代高校劳动教育应从着力于促进人的能力发展、彰显人的实践主体性、丰富人的社会关系三方面厘清劳动教育的目标指向、内容安排,构建学校主导的协同治理机制、精准匹配的持续创新机制、正向激励的多元评价机制。     

企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。     

浅析国有企业人力资源管理信息化的发展

<正>随着科学技术发展，云计算、物联网、人工智能等新兴技术迅猛发展，成为推进现代化建设的强大动力。新技术不断融入生产生活，因此，秉持以信息化建设体系为依托的观念，进而持续提升人力资源管理水平，在国有企业信息化建设中势在必行。只有这样，国有企业才能突破人力资源管理工作的现实困境，打造一支专业强、作风硬的人才队伍，推动国有企业实现转型升级，为国有企业高质量发展提供坚实支撑。推进企业人力资源管理信息化的意义提高人力资源管理效率。当前，国有企业面临着诸多挑战和机遇。信息化建设对于企业的发展和提升竞争力具有至关重要的作用，人力资源管理作为企业管理的重要部分之一，也需要与时俱进，进行调整和优化。     

浅谈加速企业人力资源管理能力提升

一、机遇与挑战 在宏观经济进入增速换挡期、产业结构转型调整期的形势下,人力资源的战略性价值也被推向更为重要的高度,这也为人力资源变革和创新价值体现提供了新的机遇. 不过,随着国有企业深化改革深入推进,打造人力资源创新平台,实现人力资源各专业板块,以及人力资源业务与企业各业务板块的深度匹配和良性互动,也是企业人力资源管理实践面临的新挑战.同时,在人力资源市场上,劳动力供给总量转折拐点已现,而结构性失衡矛盾仍长期存在,因此,不断创新人力资源管理机制,提升企业人力资源管理能力,是对外占领高端人才争夺市场,对内催化人才红利释放的不二法门.     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

培养职工 献身精神 大力推进 企业发展

在市场经济条件下，人力资源在企业生产经营活动中的地位和作用越来越突出。特别是进入知识经济时代后，人力资本产权相对于非人力资本产权在企业所有权制度安排中的主导地位和作用更是不断得到发扬光大，以人为本的管理思想逐渐被人们认可，并成为现代管理理论思想的主流和大趋势。因此，一个企业能否获取并保留人力资源，并使之长期保有对企业的献身精神。是决定企业竞争成败的战略性要素，是关系企业生死存亡、前途命运的大事。     

高速公路企业转型发展背景下改进人力资源管理初探

本文从高速公路企业的转型发展概述入手,结合高速公路企业转型发展对人力资源管理提出的具体要求,深入探讨改进和提升高速公路企业人力资源管理的方法和途径,进而助推高速公路企业发展转型.希望本文的研究,能为加快我国高速公路企业的转型发展进程,提供参考性建议.     

浅谈人力资源优化途径探析

人力资源是经济发展的核心和第一要素，其性质决定了需要长期不断优化的必然性。长期以来，被动性人力资源发展只能加薪或职工被要求学习占主导地位，而人力资源推动型模式化被动为主动，利用从推动力到自动力的激励机制和约束机制而产生的一动一牵原理，形成企业和职工之间相互牵制、相互推动、相互协调，突破企业人力资源配置的瓶颈，有效促进企业与职工之间良性发展，稳定和推动学校前进，从而优化人力资源。     

知识经济时代工程类型企业人力资源的管理创新

随着人类智慧的进步,社会已经进入到经济时代.在时代背景下,企业内部的人力资源管理工作在企业运行过程中具有重要的意义.如何提高企业的人力资源管理水平是值得思考的问题.本文对与知识经济时代的特点和发展要求进行分析,在此基础上提出工程企业人力资源管理工作创新的方法,对于人力资源管理的有效应用进行了分析.     

新形势下能源企业人力资源管理探析

我国产业机构转型的当前,能源企业的发展面临着众多挑战,为了帮助企业的可持续发展,提高企业的核心竞争力,必须充分发挥出人力资源管理的作用。文章从人才的引进、培养、人力资源结构的优化以及绩效考核等方面探讨了人力资源管理要点。     

国企人力资源管理面临挑战

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

绿色人力资源管理培训研究

企业的环境管理需要绿色人力资源管理支持,环境培训是最有效的绿色人力资源管理实践。本文介绍了环境培训的循环四步骤及其促进因素,并且分析了团队合作、企业文化、管理认知和领导方式对环境培训和环境管理之间关系的影响作用,为开展环境培训相关的中国本土化案例研究和实证研究指明了方向。     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。