基于知识管理的企业核心竞争力作用机制研究

从知识管理可以提升企业核心竞争力和带来竞争新优势两个方面分析知识管理对企业核心竞争力构建的作用,进而从企业核心竞争力的实质、内在作用机制和外在作用机制三方面,研究建立基于知识管理的企业核心竞争力作用机制.     

构建研产销供应链促进高科技企业的发展

加入WTO对我国高科技企业来说是更大的挑战。本文讨论的是用供应链管理的思想来推进高新技术产业的发展。以高科技企业为核心构建或以高新技术改造供应链 ,促进科研成果的转化 ,增强核心企业的竞争力。从强化核心竞争力、战略联盟、信息技术等方面提出了构建研产销供应链的方法。     

运用知识管理塑造企业核心竞争力

随着知识经济时代的到来,知识管理已成为塑造企业核心竞争力的一种有效的战略工具。本文在分析了知识管理与企业核心竞争力关系的基础上,提出了运用知识管理塑造企业核心竞争力的具体思路及相应措施。     

核心员工参与企业剩余分配的方案构建

核心员工的创新能力是企业核心竞争力的基础,他们的流失会导致其所拥有的技术资源、管理资源以及客户资源流失到竞争对手那里,严重地威胁到企业在市场中的竞争地位,同时也会对企业的普通员工造成消极影响。从长期激励的观点看,让核心员工参与企业的剩余分配,可以将核心员工所拥有的专用性知识资本与企业的长期利益联系在一起,从而激励核心员工长期留在企业。     

科技企业知识管理体系的创建与维护

知识管理的目标是提升企业的核心竞争力.企业核心竞争力在本质上是一个企业特定的知识体系,是企业的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识,是企业知识管理效果的外在体现.黄石市科技企业知识管理的现状不容乐观,绝大部分企业以企业自身为基础,自上而下,实行强化性知识管理,这种管理的结果必将导致企业缺乏适应力,对环境变化反应缓慢.因此,如何通过系统的知识管理来实现员工知识向组织知识转化,再通过组织知识提升组织竞争能力,是所有科技企业应该认真思索的一个问题.     

浅论中国企业提升竞争力的有效途径

核心竞争力是指编织在组织中的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些资源时的整合能力。中国企业目前应致力于做好市场积累、管理积累和技术积累,并从建立全新的企业文化,建立以知识管理为核心的人力资源管理,建立学习型组织,培养持续的核心技术开发能力,制定服从核心竞争力发挥的战略决策,用现代IT技术构建信息共享系统等方面着手培养自己的核心竞争力。     

浅析现代企业资源计划ERP与电子商务的有机结合——兼谈iERP的优势与发展

提高企业内部管理效率,同时建立高效的以客户为中心、加强前后端纵向联系的供应链管理,增强企业核心竞争力已经成为当前我国企业谋求进一步发展的共同目标。高科技与现代管理方法和理念相结合也日益成为企业增强生存能力和盈利能力的主要手段。iERP这一新型管理系统势必将成为我国企业转变管理思想、优化管理模式、提高管理效率的重要工具,并对其在我国应用发展的切入点作简要的分析。     

基于核心竞争力的中国企业跨国并购问题分析

核心竞争力是企业赢得市场竞争胜利的重要要素,核心竞争力包括多种因素,企业可以通过内部积累或通过外部联盟、合作、并购等途径构建核心竞争力,由于技术知识资源的转化受到企业内外部环境因素的影响,外部技术知识资源如何转化为企业的核心竞争力是很多国际化企业面临的现实问题。本文主要从企业核心竞争力的构成要素和形成规律出发,分析企业通过跨国并购方式购并核心竞争力所存在的问题。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键.煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等.其中,企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核,对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响.管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核,是核心竞争力的外在显现.外部环境位于核心竞争力的外核,是核心竞争力的效果表现.     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

高新技术企业专利战略SWOT 分析及对策

企业专利战略对提升我国高新技术企业的核心竞争力具有重要的作用。文章尝试在专利战略制定的过程中,通过引入SWOT战略分析方法,对我国高新技术企业的优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了分析,得出适合不同竞争力企业的专利战略模式和战略组合,并且为我国高新技术企业专利战略管理水平的提升给出了相应的对策。     

现代企业竞争优势与企业核心能力

竞争优势的来源包括市场地位、资产状况、企业能力和组织心智四个层次 ,呈现出一定的递进关系。现代企业的竞争优势源于企业的核心能力。论文在明确核心能力概念之后 ,探讨了这种思想对我国企业的启示     

借鉴“格物致知”理念管窥企业管理的规律性

借鉴宋明理学的格物致知的思想来研究企业管理的内在规律,从企业管理的核心能力的积累到企业的质量管理。格物致知是对事物的认识、探究和积累的过程。在企业的生产经营活动中,培养出企业的核心能力对于企业的长期发展有着重大的意义。可以说,一个企业要想在激烈的市场竞争中长久稳固地保持自己的位置不变,核心能力的拥有就是一个必不可少的基本条件。     

中国企业核心竞争力的评价与培育

核心竞争力是企业所具有并可为企业带来竞争优势的特定能力的有机组合,对核心竞争力进行评价是管理学界的一个热门话题。本文设计了一套指标体系,用层次分析法和模糊综合评价理论对我国采油企业的核心竞争力进行了评价,并提出企业核心竞争力的培育实际上是一个资源—能力的转换过程,我国企业培育核心竞争力必须在培育管理能力上花费更多的时间和精力。     

短期资本流动与货币危机

过去10年来,新兴市场频繁爆发货币危机,从1994年的墨西哥Tequila危机,到1997年始于泰国的亚洲危机,1998年的俄罗斯危机,1999年巴西危机,尽管每次危机的原因各不相同,但它们却有一个突出的共同点——危机前伴有大量的私人资本流入,危机时则迅速逆转。资本流动,尤其以银行为中介的短期资本流动表现出巨大的波动性,其与货币危机具有明显的相关关系:短期资本的比率越大,危机的可能性则越大。因此,如果过度依赖短期资本流动,通常会导致货币危机。     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神 ,培育优秀的企业文化 ,树立先进的管理理念 ,实施适当的技术创新战略 ,形成科学的激励机制。     

论我国高科技企业人才激励机制的内外环境建设

以激励为核心的管理是一个国家经济兴旺的关键,也是一个企业尤其是高科技企业竞争取胜的法宝。从分析高科技企业的特点着手,提出我国高科技企业人才激励体制内外环境建设建议,对高科技企业营造适合人才生存发展的空间具有一定的现实意义。     

基于事例推理方法在企业知识管理中的应用

知识管理的目的是形成企业的核心能力,给企业带来现实的利益。每个企业需要解决的问题是如何来管理知识并使其发挥应有的作用。知识管理决不只是技术问题,但知识管理的实现离不开相关技术的支持。本文介绍了基于事例推理方法,并说明了该方法是适于实现企业知识管理的一种技术,以及如何在企业知识管理中应用该方法。实践证明,基于事例推理方法是实现企业知识管理的利器之一。     

高新技术企业人力资本的职能及其需求

人力资本的获取与管理是高新技术企业成功的关键。随着企业全面质量管理、组织弹性化及扁平化、流程再造、学习型组织、组织精简及整合等企业管理热潮的兴起和发展 ,人力资本的职能确认与发展成为高新技术企业人力资本管理的中心工作 ,高新技术企业的特征和人力资本的内涵也对企业人力资本提出了新的职能要求。主动进取、团队沟通与合作、逻辑推理与分析和成就导向成为高新技术企业人力资本的基本职能要求。