泸州市国有工业企业扭亏对策

<正> 1993年泸州市工业生产虽然保持了较好的增长势头,但是效益不够理想,特别是地方国有工业企业亏损持续上升。1—10月亏损面高达50％。亏损总额3309万元,并有上升趋势。     

管好“难管之人”的良方

管好“难管之人”是领导工作中的一个棘手问题,同时也是一门很深的学问。如何管理“难管之人”,我认为有四点需要注意：     

我省国有大中型企业亏损分析及扭亏思路

<正> 四川是我国国有大中型企业较为集中的省份之一,到1994年底,全省拥有大中型工业企业1034户,绝大多数为国有及国有控股企业,是我省国民经济的支柱和财政收入的主要来源。但我们不能不承认,近些年来,国有企业发展速度放慢,经济效益逐年降低,亏损日趋严重。从亏损的情况分析,有以下几个值得注意的特点:①亏损     

柯约瑟的”财富宣言“

追求财富、成功和幸福，不但是人类天生不可剥夺的权利，且是与生俱来不得放弃的责任和义务……贫穷不单是金钱和物质的缺乏，最主要的是信心、勇气、热情、意志和知识的欠失。所以贫穷不仅是口袋空空，而且是脑袋空空。     

领导不妨也“闭门盘货”

近阅报得知,我国著名的社会学家费孝通很重视知识的积累和提高。一次,一位编辑向他约稿,费老十分抱欺地表示：“我现在要‘闭门盘货’——关起门来‘盘点库存’,对知识进行分类、比较、归类和提炼,暂不‘零售”。笔者认为,费老的这种“闭门盘货”之为,也是提高领导素质的一个好方式。不妨借鉴效学。     

为什么企业需要“教练”？

每一个梦想夺取金牌的运动员都明白他们需要一个教练。具备了优厚的天赋、加上勤奋的练习和比赛的机会,或许可以帮助运动员在市县级或地区级的比赛中获胜。但仅有这些条件却不足以帮助运动员获得全国冠军,更不用说参加奥运会,夺取金牌 。     

“强将”如何带“弱兵”

一、巧用激励术。领导行为科学认为，需求、动机、行为、结果是一个互相联系的连锁反应过程。需求产生动机，动机激发行为，行为导致结果。要使下属由“弱”变“强”，领导者根本的是要针对下属的需求和动机，适时进行激励，强化其驱动力，调动其内在积极性，     

如此“扭亏会”

<正> 解放日报载:连续4年亏损,亏损总额达2.7亿元的广州冶金集团公司,召开“扭亏会”,地点选择在顺德碧桂园度假村,三天里每人花费2500元。如此“扭亏”,实在令人奇怪。 俗话说,“越穷越见鬼”,广州冶金集团公司就是一个“穷庙闹鬼”的单位,长期亏损,作为领导应当食不甘味,睡不安     

做好七个“力求” 提高企业办公室工作水平

企业单位的办公室是公司董事会、总经理室的参谋和助手，它协助领导决策，执行领导决定，连接上下’沟通左右，协调各方，工作千头万绪，任务纷繁复杂。随着新形势的发展，新问题的出现，赋予了企业办公室人员更高的标准和更严的要求。笔者认为，要做好当前的企业办公室工作，更好地为经营管理服务，应全力提升工作水平，努力做好七个“力求”。     

企业经营管理中的管理方法与领导艺术探究

在市场经济条件下,企业经营管理是社会管理中最活跃的因素,领导者在经营中要遵循一定的管理学定律,讲究一定的领导艺术,才会在竞争中立于不败之地。