试论企业洞察力

作为个体的人有一个洞察力问题,而企业作为由个体的人构成的组织也有一个洞察力问题。在现代市场经济社会中,不同类型的企业都是平等的权利主体,在获取资源和机会的权利上也是平等的。但是,由于企业洞察力不同,对资源和环境的解读、对资源的利用整合、对机会的反应把握就有所不同,进而导致企业的经营绩效也有所不同。     

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

企业的成功失败常常归因于企业文化,通过培养塑造企业文化影响员工的工作态度和工作中的行为方式引导实现组织的目标。因此,本文对企业文化建设遇到的问题进行分析,结果表明:我国中小企业在企业文化建设中出现的问题主要原因是对企业文化建设的重视程度较低,公司内部企业文化建设机制不健全等。基于以上研究,对中小企业文化建设的问题提出了相应的解决措施。     

新形势下民营中小企业如何吸引和留住员工

2008年因美国“次贷危机”而引发的全球性国际金融危机，将世界经济拉入下行周期，从而导致全球企业进入一个再调整时期。我国也受到严重影响，尤其是沿海地区一些民营中小企业，引发了企业裁员浪潮，但随着我国经济恢复，很多企业，尤其是中小型民营企业处于一种尴尬境地。人才短缺与企业发展急需人才之间的矛盾，以致今年下半年开始我国沿海地区出现了“员工荒”。文中在介绍金融危机对民营中小企业影响的基础上，分析了中小企业在吸引和留住员工的现状。最后对中小企业在金融危机下如何吸引和留住人才提出几点建议。     

通讯企业中层管理干部职业心理健康的调查研究——以咸阳联通公司为例

处于社会转型、经济迅速发展时期的通讯企业员工,体验着越来越多的工作压力,也对个体产生了较多的负面影响。因此本文认为,为维护员工身心健康、提高企业效益,引入EAP员工心理援助活动则势在必行。     

稳定营销人员的对策研究

营销人员是企业最重要的人力资源之一，在一定意义上能决定企业的经营状况。在市场竞争日趋激烈的今天，营销人员成为各企业的主要争夺对象。由于大多数营销人员的工作特点是长期独立地与客户开展工作，是企业市场信息的主要提供者，这给他们很大的活动空间，也决定了他们要比其他员工不安分，有更多机会流动，现状也表明，目前我国企业营销人员流动性强，跳槽率高。     

浅析中小企业对大学生新员工的管理

引进大学毕业生有助于中小企业改善人才结构，提高职工队伍素质，但由于新时期大学毕业生呈现出新的特征，以及一些中小企业对新进大学生管理上的不足，使得许多大学生对中小企业缺乏归属感、认同感，中小企业对大学生也缺少吸引力和凝聚力，中小企业留人才难的局面已屡见不鲜。如何对大学生新员工进行有效的管理，使其能够在企业长期稳定地工作，是中小企业人力资源管理应该重点关注的问题。     

浅析激励在现代中小企业中的运用

随着我国经济的快速发展,中小企业的竞争日益激烈。现代企业要想完成企业自身制定的目标,实现自身利益的最大化,就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性,根据心理学的激励理论原理,在现代企业中合理地运用激励理论,对调动企业员工的积极性和发挥企业员工的创造性,提高工作效益具有重要作用。     

“三资“企业青年的工作,生活与未来

目前我国１００个人中就有１个在“三资”企业就业 ,１０个企业员工中就有一个以上是外企员工。外企青年中 ,占多数的可能是处于外企下层的“蓝领”工人 ,但也有近２０ %的青年是拥有高等学历的“白领”员工。他们生活在国家计划体制之外 ,所处的生存和文化环境都比较特殊 ,有着独特的工作和生活方式。这一青年群体在我国社会中的地位和意义如何？未来他们的走向如何？一、青年对外企工作的感受１．角色ＷＰ是某德资企业的人力资源部主管 ,他说 :“中国人在外企可以承担责任 ,但要受到信任 ,需要一个漫长的磨合期 ,也有多种不确定的因素 ,比…     

自由与安全的平衡点--从『通用案』说起

市场经济是依靠市场规律实现社会资源和人才的最优化配置.人才流动的日趋活跃不可避免.由于员工在工作期间既掌握了赖以生存的知识、经验和技能,同时也可能掌握企业的商业秘密,因此,企业的商业秘密随着员工的跳槽客观上处于不稳定的状况下,被泄露或使用的情况时有发生.     

和谐劳动关系需要共同创造——温州中小企业劳动关系状况浅析及建议

自《劳动合同法》颁布实施以来,温州中小企业的劳动关系一直在往好的方向发展。不少企业认为这部法律的实施,对企业内部来说,有利于增强企业凝聚力和职工的归属感;对企业外部而言,有利于增强企业竞争的公平性,同时也有利于改善投资环境。但也有一些企业认为,《劳动合同法》的法律规定内容太超前,不适应温州非公有制经济特点尤其对中小企业的发展有一定的影响。部分业主甚至误解《劳动合同法》只是注重对劳动者权益的维护,而没有兼顾用人单位的合法权益。面对《劳动合同法》的贯彻实施,     

浅谈银行对中小企业信用评价的评价方法——层次分析法

中小企业管理不健全、财务状况不明晰以及行业状况及市场分析不到位等因素,导致企业基本信息处于低信誉阶段,银行等金融机构以及信誉担保机构对中小企业的信息状况无法充分掌握,无法对企业风险性及盈利能力进行分析,对企业的信用度无法认可,中小企业信贷问题便得不到满足。     

中小企业信息化水平亟待提高

随着信息时代的到来,企业的生存和竞争环境发生了根本变化,对信息的运用能力将直接影响到企业的整体运营,企业的信息化水平将直接影响企业的竞争力。尤其是加入WTO以后,我国的中小企业将不得不在国际通行的商业规则下运作,相比国外发达国家的企业信息化程度以及网络应用水平,我国中小企业的信息化建设还处于起步阶段,水平还     

我国中小企业管理创新基本问题探析

随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的特点,它们在与大企业的市场竞争中常常处于不利地位,效益比大企业明显要低。加之我国市场化程度的提高和加入WTO后新的市场环境,中小企业面临很多新的挑战。本文在分析我国中小企业管理创新基本内容的基础上,提出了中小企业管理创新的思路和方法。中小企业管理创新的基本内容1.制定灵活的企业创新计划。企业创新计划是企业管理创新的基础。正确有…     

国外企业的人格化管理

IBM公司：不合格不等于炒鱿鱼。有位记者问当时的IBM中国有限公司人事部经理徐振芳：“人们都说,外企惯于炒鱿鱼,请问您担任人事经理后,亲手炒了多少员工?”徐先生笑答：“我没有亲手炒过一个员工。IBM公司也从未把炒鱿鱼当法宝,随心所欲去炒。”据说,IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核,考核结果分为一二三四等,第四等为不合格。若某位员工被评为第四等,是不是就会马上被炒呢?不是的,对不合格的员工,IBM将做具体分析,态度问题,还是能力问题?据此进行有针对性的帮助,并给其改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工两种错误：一是违法;二是违背职业道德。如果敢有人越雷池一步,那就只好叫他走人了。     

关心员工，不是关心名字与数据

你的公司有多少名员527关于这个问题,我想,绝大多数中小企业的老板会随口报出。但是,有一个巨型连锁企业的老总,在众目睽睽之下,居然回答不出自己公司究竟有多少员工。     

中国经济反围堵的五项谏言

谏言一：多种手段保护海外投资安全 目前，参与阿富汗和伊拉克重建的中国企业越来越多。除了铁路、冶金部门的大型企业外，经营家电、农机、日用品的中小企业也相当活跃。但是保护中国企业安全的却是当地的美军或是西方私人军事公司。在广阔的非洲，中国企业员工的安全也交给了遇到游击队就如鸟兽散的当地政府军。     

新疆中小企业信用担保公司运作的功能缺陷及改进对策

中小企业融资难是一个世界性的问题。而我国西部中小企业由于经济体制改革滞后所带来的制约因素和由于缺乏基本融资规定所带来的不利影响,使得中小企业的融资问题表现得更为复杂。据对新疆7家商业银行2001年对中小企业贷款申请和发放情况的调查,2001年共接受企业贷款4226笔,实际发放贷款3477笔,在未发放的749笔中由于企业不符合贷款条件的为592笔。而这592笔中由于担保、抵押不落实的就有96笔,占16.2%;而自身缺乏担保资产而又难找到第三方担保而导致贷不上款的企业,已占中小企业的67%。新疆中小企业信用担保公司运作功能缺陷透视新疆中小企…     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

四策破解中小企业融资难

中小企业融资难特别是小企业融资难是一个世界性难题．也是制约我国中小企业发展的关键因素。造成我国中小企业融资难的原因十分复杂，归根到底是由于我们的金融市场结构、金融市场发育程度、金融体制、金融政策、金融环境等与广大中小企业多元化的融资需求有太大差距。破解这一难题也是一个复杂的系统工程，既不是一朝一夕能够解决的，     

试论员工培训的风险管理

员工培训作为人力资源管理的一项基础工作，越来越受到企业的重视。但由于其风险较大，例如在企业员工培训过程中，培训对企业的价值随时间的流逝呈现递减变化的趋势；在激烈的市场竞争中，各种复杂的因素造成受训者对企业忠诚度的不稳定，由此造成的人才流失一方面会削弱企业人才队伍的实力，带走附着于受训者的企业职工培训的投入，另一方面接受培训后走向重要、关键岗位的受训者，由于他们掌握的大量生产经营信息也可能会流向竞争对手，构成对本企业的威胁，因此很多企业怯于培训。培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，同其他的资本投资一样，风险和收益是共存、不可分割的。